Alors que la peur pour leur industrie s’est transformée en un optimisme stupéfait l’année dernière, les éditeurs ont commencé à repenser presque tout ce qu’ils avaient autrefois pris pour acquis, de la manière de cultiver de nouveaux talents littéraires à la manière dont ils commercialisent et vendent des livres. Les événements littéraires en direct comme les signatures de livres et les apparitions d’auteurs ont été remplacés, comme pour tant de choses, par Zoom. BookExpo, le plus grand rassemblement de professionnels de l’édition aux États-Unis, qui a généralement eu lieu en mai et a attiré des milliers de libraires, d’éditeurs, de rédacteurs en chef, d’agents, d’auteurs et de bibliothécaires au Javits Center de New York, a été annulé. Le centre des congrès est maintenant utilisé comme site de vaccination de masse.
«L’une des choses les plus importantes qui va changer est la réévaluation de tout ce que nous faisons et de la façon dont nous le faisons», a déclaré Don Weisberg, directeur général de Macmillan.
La perte d’événements d’auteur en direct a pratiquement anéanti une source de revenus importante pour les librairies. Les événements virtuels peuvent attirer des foules plus grandes et plus diversifiées géographiquement, et ils sont moins chers pour les éditeurs, mais le public en ligne n’achète souvent pas le livre dans le magasin qui héberge.
Gayle Shanks, copropriétaire de Changing Hands à Phoenix et Tempe, en Arizona, a déclaré que lors d’événements de livres virtuels, le magasin n’avait vendu qu’une demi-douzaine de livres. Lors d’un très bon événement virtuel, ils peuvent vendre 150 exemplaires – mais ce même auteur, en personne, peut en vendre 1000. Certains éditeurs ont commencé à payer ses magasins pour organiser des événements virtuels, a-t-elle déclaré, généralement entre 200 et 500 dollars, ce qui est à peu près comparable à ce qu’ils gagneraient s’ils vendaient 20 à 50 livres, a-t-elle déclaré.
À l’instar des grands détaillants, les librairies indépendantes ont également été inondées de commandes en ligne, un regain d’activité bienvenu lorsque leurs portes ont été fermées, mais qu’ils étaient mal configurés à gérer – certains magasins sont passés de peut-être une douzaine de commandes par jour à des centaines au printemps dernier. . Pour beaucoup d’entre eux, la croissance des ventes en ligne n’était toujours pas suffisante.
