Ce que vous voulez vraiment, vraiment, pourrait ne pas pimenter votre vie

Une façon de prendre des décisions de carrière est de considérer ce que vous voulez. Ou pour ajouter un peu de piquant : ce que vous voulez vraiment vraiment. De cette façon, vous pouvez diriger vos efforts vers la recherche de rôles qui satisferont vos désirs.

Les plus prudents d’entre nous peuvent même prendre des mesures pour vérifier la réalité de leurs désirs afin de s’assurer qu’ils sont raisonnablement réalistes et réalisables. En général, cela signifie déterminer si vous avez les compétences appropriées et si les rôles recherchés sont raisonnablement disponibles.

Illustration : Dionne GainCrédit:

Tout cela semble parfaitement sensé. Mais ce n’est pas. Cela pourrait peut-être conduire à la plus mauvaise décision de carrière depuis qu’Edward Smith a décidé de quitter la barre du RMS Olympic pour prendre en charge le HMS Titanic.

Pour comprendre pourquoi il en est ainsi, laissez-moi vous emmener à Toytown à Leamington Spa en décembre 1975. Car c’est alors qu’un enfant de huit ans a harangué sa grand-mère à l’approche de Noël pour lui acheter un jeu de société appelé Ghost. Former. Il y avait des pièces rotatives avec des chariots pleins de goules alors que l’on faisait le tour du plateau.

Que pourrait souhaiter de plus un enfant de huit ans ? Je voulais tellement ce jeu. J’ai appelé ma grand-mère plusieurs fois sur un téléphone branché au mur (Google it) pour la supplier. Je lui ai même utilement donné des instructions sur l’endroit précis où le jeu pouvait être trouvé dans la boutique. Je peux encore le voir maintenant : c’était en haut du petit escalier, puis la deuxième allée à droite, pas trop bas. Je ne voulais pas seulement ce jeu, j’en avais besoin. Cela me compléterait.

Étant une mamie douce et adorable, j’ai dûment reçu Ghost Train pour Noël et j’ai appris le pouvoir de harceler par-dessus le marché. Et comme tous les jeux de société pour enfants, il a été joué probablement deux fois, peut-être trois fois, puis relégué à jamais au sommet de la garde-robe.

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Ce que cet enfant de huit ans n’avait pas compris, c’est la différence cruciale entre vouloir et aimer. Je voulais le jeu, bien sûr, mais je n’avais pas réfléchi à savoir si j’aimerais jouer au jeu et si cela me procurerait une satisfaction à plus long terme.

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Vouloir une carrière particulière s’avère être très différent d’aimer cette carrière. Je ne suis pas un neuroscientifique, mais je suis amené à croire que vouloir et aimer ont des systèmes cérébraux différents, mais liés.

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