Malgré des données décevantes, les entreprises attirent des attentes de gloire et de fortune. L’avènement des médias sociaux a rendu encore plus facile de nourrir ce récit.
Ce qui m’a initialement attiré pour devenir entrepreneur, c’est le désir de construire quelque chose, et ma passion pour la psychologie et le marketing m’a suggéré un parcours approprié dans les affaires. Je suis maintenant heureux dans l’industrie depuis près de 10 ans, mais j’ai appris ma juste part de leçons difficiles en cours de route.
Après chaque échec, on me proposait des conseils pour atténuer le coup. Comme beaucoup d’entrepreneurs qui tracent leur propre chemin, je n’avais pas l’impression que les conseils étaient toujours pertinents pour moi. Surtout, j’avais tort.
À partir de ces expériences, j’ai compilé une liste de cinq choses que j’aurais aimé savoir avant de commencer mon parcours de start-up.
Un – Tout écouter
Écoutez, mais ne suivez pas aveuglément. Prenez tout de partout. Écoutez le marché et les concurrents, écoutez vos clients, vos fournisseurs et vos conseillers. Écoutez tout ça !
Ne cherchez pas ce que vous voulez entendre de ces conversations. Mettez à l’épreuve votre compréhension de votre entreprise et de l’environnement dans lequel elle existe. Recevez des conseils et comprenez comment appliquer ces apprentissages à votre travail.
Deux – Attention à la culture
Au début, je cherchais les meilleures personnes que je pouvais trouver à un prix que je pouvais me permettre, et le talent que nous attirons était celui qui était à l’aise avec un petit nombre. Il y avait des exceptions, mais dans l’ensemble, cela nous a conduit à une énigme régulière d’avoir besoin de grandeur mais de ne pouvoir se permettre que la suffisance.
En tant que propriétaire-exploitant unique, la culture n’était pas ma priorité numéro un. Il s’agissait de faire le travail. Maintenant, avec une entreprise qui grandit et se rassemble pour réaliser des choses incroyables, j’aimerais savoir à quel point la culture est importante pour attirer, fidéliser et développer notre clientèle et notre bassin de talents. Pouvoir comparer le revers de la médaille m’a permis de mieux comprendre la vraie valeur de la culture.
De plus, l’entreprise se développera à un point où elle aura besoin de plus que votre œil sur tout. Il ne suffit pas d’embaucher des personnes qui peuvent exécuter pour vous. Les propriétaires d’entreprise peuvent guider le navire vers sa destination, mais ils ont besoin d’un équipage de confiance qui peut penser à leur place et faire évoluer l’entreprise.
Trois – Connaissez-vous et continuez à vous enregistrer
Je suis une personne très différente de celle que j’étais à 20 ans. Cela ne veut pas dire qu’il n’est pas possible de se connaître à l’époque et de se connaître aujourd’hui.
Se connaître est essentiel pour comprendre l’impact que vos décisions auront sur le monde qui vous entoure. Les mentors et les entraîneurs en cours de route m’ont permis de réfléchir à qui je suis, à ce qui me motive et à mes forces et faiblesses.
Depuis que je travaille avec un coach d’affaires et les investisseurs de mon entreprise, j’ai vraiment commencé à exploiter cela au cours des cinq dernières années. Je crois que le travail acharné a commencé à porter ses fruits et que le succès de l’entreprise est étroitement lié.
Quatre – Soyez prêt à changer d’avis
J’ai toujours eu une affinité naturelle pour changer d’avis avec de nouvelles informations. Cependant, l’entêtement et la persévérance peuvent être confondus et une réticence à changer peut vous désavantager.
En tant qu’entrepreneur, vous devez être clair, concentré et déterminé pour réaliser une vision. Cependant, il est important de savoir que ce que vous imaginez au départ n’est peut-être pas la route exacte que vous devez emprunter. Vous devez être prêt à ajuster votre façon de penser et être prêt à admettre que quelque chose ne va pas.
Cinq – Le flux de trésorerie est tout
En fin de compte, l’idéologie entrepreneuriale sera toujours étouffée par les flux de trésorerie. L’ignorer ou ne pas le comprendre peut vous laisser dans l’eau chaude. Vous devez connaître vos chiffres et plus que ce qui se trouve à la banque.
Dès le début, notre vision a poussé nos flux de trésorerie en territoire dangereux. Heureusement, la persévérance et la volonté de faire des choix difficiles nous ont mis dans une bien meilleure position aujourd’hui et ont offert une perspective plus intelligente sur les flux de trésorerie.
Renseignez-vous tôt sur les chiffres. Ne laissez pas un esprit et une croyance implacables en la vision vous empêcher de faire face aux réalités et de préparer votre entreprise à vivre longtemps dans le futur. L’adaptabilité est tout autant une démonstration de caractère que la résilience et le maintien du cap lorsque les temps sont durs.
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