Comment gérer un collègue qui ne soulève pas son poids

« Il se peut que vous puissiez utiliser cette personne comme mentor ou coach au sein de l’équipe. Soyez clair sur ce qui les motive et demandez-leur de participer à toutes les réunions, en vous assurant que vous demandez leur contribution.

« Dans ces réunions, quand des actions sont attribuées, donnez-leur en. Remerciez-les et félicitez-les pour leur aide et appelez leur contribution aux membres les plus expérimentés de l’équipe, en étant très précis sur les résultats qu’ils ont obtenus et sur ce que les autres ont fait, y compris vous-même. Le cas échéant, obtenez des mesures qui peuvent montrer ce que chaque membre de l’équipe a livré. »

Bien sûr, il se peut que vous ne vous entendiez pas bien avec cette personne, ce qui rend les choses plus difficiles, mais Tregurtha a également quelques conseils dans ce cas.

“Si vous n’avez pas une bonne relation, vous devrez impliquer quelqu’un en qui vous avez confiance : votre responsable, un responsable plus expérimenté ou peut-être un membre de l’équipe des RH.

« Il est important de se concentrer sur les résultats. Prenez le temps de documenter très clairement le travail que vous faites et votre contribution à l’équipe. Ensuite, trouvez le temps d’organiser une réunion pour discuter de l’impact sur vous du fait que cette personne ne fasse pas son poids dans l’équipe. Demandez à cette personne comment vous devriez procéder avec cette affaire. Vous espéreriez qu’en mettant en lumière le problème, l’organisation prendrait des mesures pour gérer la situation.

Cela ressemble à une position frustrante pour vous. Comme c’est presque toujours le cas, cependant, la première escale est l’empathie et une tentative de compréhension. J’espère vraiment pour vous et vos collègues, que cette « retraite » ne se poursuivra pas après votre tentative de découvrir ce qui ne va pas.

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