Comment les mères exécutives font face | L’économiste

BETSY HOLDEN était vice-présidente de la stratégie et des nouveaux produits chez Kraft, une entreprise alimentaire géante, lorsqu’elle est tombée enceinte pour la deuxième fois. «Personne n’a jamais fait le travail avec deux enfants», s’inquiétait son patron. “Combien d’enfants avez-vous?” A demandé Mme Holden. «Deux», répondit-il.

Écoutez cette histoire

Profitez de plus d’audio et de podcasts sur iOS ou alors Android.

Ce double standard n’est que l’un des obstacles auxquels sont confrontées les femmes cadres, comme le raconte «Power Moms», un nouveau livre de Joann Lublin, un ancien le journal Wall Street journaliste. L’auteur se concentre sur deux vagues de dirigeantes. Le premier groupe était les baby-boomers, nés entre 1946 et 1964. C’étaient souvent les seules femmes à la haute direction de leur entreprise. Elles ont dû faire face à beaucoup de pression pour être des mères actives, avaient peu de soutien de leur mari et étaient réticentes à demander des horaires réduits de peur de ne pas paraître engagées dans leur travail. Le stress pour ces femmes était immense, d’autant plus qu’elles se sentaient incapables de discuter de leurs problèmes parentaux avec des collègues masculins.

La deuxième vague de femmes, nées entre 1974 et 1985, avait des collègues féminines dans la haute direction, attendait (et recevait généralement) le soutien de leur conjoint et bénéficiait d’avantages de l’employeur, tels que le congé de maternité et le travail flexible. Ils ont pu être plus ouverts avec leurs collègues sur leurs devoirs parentaux. Cette dernière génération a maîtrisé le «balancement travail-vie personnelle» dans lequel ils vont et viennent entre leur vie personnelle et professionnelle au cours d’une journée, en organisant une réunion avant d’emmener leurs enfants pour un contrôle, puis de retourner au bureau. .

La génération précédente, en ouvrant la voie, a facilité la tâche à ceux qui les suivaient. Une étude de la Harvard Business School montre que les filles adultes de mères employées sont plus susceptibles d’exercer des responsabilités de supervision et de gagner des revenus plus élevés, tandis que les fils sont susceptibles de passer plus de temps à s’occuper des membres de la famille. Et les entreprises sont désormais beaucoup plus disposées à promouvoir les femmes, qui représentent plus d’un cinquième des postes de direction dans les entreprises américaines, contre seulement 10% en 1996. Quelques-unes sont exceptionnellement accommodantes, par exemple en fournissant des salles où les mères peuvent exprimer leur lait, des éviers pour laver le tire-lait et même des services de messagerie pour livrer le lait lorsqu’ils sont en déplacement professionnel.

Mais il reste encore un long chemin à parcourir. Seulement 27% des employeurs américains ont offert un congé parental payé en 2019. Cela peut être de 17% en 2016, mais laisse encore beaucoup de mères à découvert. Même là où des congés sont disponibles, de nombreuses femmes n’en profitent pas pleinement. Une enquête menée auprès des femmes employées de l’industrie de la technologie en 2018 a révélé que 44% des femmes qui avaient pris un congé de maternité avaient pris moins de temps que leur droit car elles pensaient qu’une pause plus longue nuirait à leur carrière.

Les mères qui travaillent sont toujours surchargées. Les mères qui travaillent à plein temps passent près des deux tiers de plus de leur journée à nourrir, à se laver et à s’occuper de leurs enfants (moins de six ans) que leurs maris salariés. Ils luttent toujours contre la culpabilité. Un cadre était au téléphone avec une cliente importante dans son bureau verrouillé, seulement pour qu’un tout-petit impatient frappe à la porte et crie à plusieurs reprises: «Tu ne m’aimes pas.» Sans surprise, une étude a révélé que les niveaux de stress chronique sont 40% plus élevés chez les femmes qui travaillent et élèvent deux enfants que chez les femmes qui travaillent sans enfant. Pire encore, les employées travaillant régulièrement plus de 60 heures par semaine étaient plus de trois fois plus susceptibles de développer une maladie cardiaque, un cancer ou un diabète que celles qui suivaient un horaire conventionnel de 40 heures.

Malgré les avancées des femmes cadres, les choses sont encore plus difficiles pour la grande majorité des mères qui travaillent. Beaucoup travaillent dans de petites entreprises, où les prestations de maternité et les horaires flexibles sont moins susceptibles d’être disponibles. Beaucoup occupent des emplois mal rémunérés ou dans des secteurs comme les soins de santé et la vente au détail, où il a été impossible de travailler à distance pendant la pandémie. L’auteur écrit que «rien n’est plus essentiel à la réussite professionnelle d’une mère salariée qu’une garde d’enfants fiable et de qualité», et pour de nombreuses femmes qui ne sont pas des cadres, c’est un casse-tête constant.

C’est une bonne nouvelle que beaucoup plus de femmes ont gravi les échelons des entreprises, non seulement en termes d’équité, mais parce qu’une économie devrait tirer parti de tous ses talents potentiels. Il faut faire beaucoup plus de progrès pour aider la grande majorité des femmes à jongler avec leur vie familiale et professionnelle, notamment en offrant des services de garde abordables. Il y a beaucoup plus de nettoyeurs, de cuisiniers et de soignants que de directeurs généraux.

Cet article a été publié dans la section Affaires de l’édition imprimée sous le titre “Mères d’invention”

Lire aussi  Mise à jour sur les pensions de l'État: DWP explique comment les Britanniques peuvent augmenter leurs paiements | Finances personnelles | Finance

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Recent News

Editor's Pick