Johnny C. Taylor Jr.
Johnny C. Taylor Jr., un expert en ressources humaines, répond à vos questions dans le cadre d’une série pour USA TODAY. Taylor est président et chef de la direction de la Society for Human Resource Management, la plus grande société professionnelle des ressources humaines au monde.
Les questions sont soumises par les lecteurs, et les réponses de Taylor ci-dessous ont été éditées pour des raisons de longueur et de clarté.
Avoir une question? Vous avez une question RH ou professionnelle à laquelle vous aimeriez que je réponde? Soumettez-le ici.
Question: Je travaille dans un restaurant. La semaine dernière, mon responsable m’a dit en toute confiance qu’il pensait que le restaurant allait fermer en raison de l’impact financier de la pandémie COVID-19. J’ai l’impression que je suis maintenant dans une position inconfortable. Je veux partager cela avec mes collègues, mais je veux aussi garder la confiance de mon manager. Comment dois-je gérer cela? – Anonyme
Johnny C. Taylor Jr .: La pandémie COVID-19 a eu un impact sur les employés, les employeurs et les entreprises de mille et une façons.
Il semble que vous ayez été placé dans une position incroyablement difficile – équilibrer la connaissance d’une fermeture potentielle qui vous affecte vous et vos collègues tout en gardant la confiance de votre responsable du personnel.
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Cela dit, je vous encourage à garder ces informations sensibles pour vous. Il est compréhensible que vous souhaitiez partager cette nouvelle avec vos collègues, étant donné qu’elle a un impact sur eux, mais votre superviseur vous a communiqué cette information en toute confidentialité. Agir sur ces connaissances pourrait briser la confiance de votre responsable des ressources humaines et créer du stress pour vos collègues.
J’ajouterai ceci: diffuser les nouvelles prématurément pourrait avoir des conséquences – surtout parce que vous n’avez peut-être pas toute l’histoire. Bien que je ne puisse pas parler des détails, la vérité est que votre responsable des ressources humaines peut également ne pas avoir une vue d’ensemble. Bien qu’ils vous aient dit qu’ils pensaient que l’entreprise pourrait fermer, la décision ne semble pas gravée dans le marbre.
Vous pouvez également parler à votre patron et lui dire que, bien que vous gardiez l’information pour vous, vous aimeriez savoir s’il y a des plans en cours pour que le leadership communique officiellement les changements avec le personnel.
Quoi qu’il en soit, il est dans l’intérêt de vous et de votre équipe d’attendre que la direction fasse une annonce officielle et publique avant de discuter de toute nouvelle.
Encore une fois, c’est vraiment une position difficile à occuper, et il est difficile de garder une conversation de cette ampleur pour vous-même. Cependant, votre responsable des ressources humaines vous applaudira pour avoir géré cela de manière professionnelle. Gardez la tête haute et bonne chance.
Q: J’ai travaillé comme entrepreneur pour une société de services financiers. Ils voulaient me convertir en employé permanent. J’ai suivi le processus d’entrevue et j’ai reçu une offre nettement inférieure à ce que je faisais en tant qu’entrepreneur. J’ai d’abord refusé, mais le responsable du recrutement m’a dit que si je n’acceptais pas, mon contrat serait en danger. Il m’a fait me sentir pris dans un coin sans options. J’ai accepté l’offre mais j’ai continué à chercher un nouvel emploi. Comment expliquer cette situation? – Shane
Taylor: Je vais commencer par être franc: il n’est pas rare que les employeurs offrent des salaires inférieurs aux entrepreneurs indépendants s’ils deviennent des employés à temps plein.
Il y a quelques raisons à cela – l’une d’elles étant la rémunération totale en tant qu’employé peut en fait être plus élevée lorsque les avantages et les avantages des employés sont additionnés.
Par exemple, les employés reçoivent généralement des avantages tels qu’une assurance maladie, une couverture dentaire et visuelle et des congés payés – des choses qui ne sont normalement pas fournies aux entrepreneurs indépendants.
Je tiens également à souligner qu’il y a plus dans un emploi qu’une simple rémunération. Je vous encourage à changer de perspective et à essayer de réfléchir à votre situation d’une manière nouvelle. Posez-vous la question: est-ce une opportunité pour moi de développer mes compétences? Puis-je établir de nouvelles relations dans mon domaine? Existe-t-il des opportunités de développement professionnel auxquelles j’ai accès en tant qu’employé permanent? Suis-je aligné sur la culture?
Si vous choisissez de chercher un nouveau poste, il est préférable d’être honnête mais respectueux lors de vos entretiens. Si votre employeur actuel n’a fourni aucun avantage pour compenser la réduction de salaire, les employeurs potentiels peuvent comprendre votre inquiétude. Vous pouvez partager que vous aviez besoin d’être réaliste quant à vos besoins financiers, mais continuez à chercher d’autres opportunités d’emploi.
N’oubliez pas que les professionnels des ressources humaines écoutent activement plusieurs drapeaux verts lors des entretiens. Ils veulent en savoir plus sur votre personnage, comment vous vous présentez, vos compétences et comment cela s’applique au poste pour lequel vous interviewez et comment vous pouvez représenter au mieux un futur employeur.
En fin de compte, je vous encourage à reconnaître que le salaire n’est qu’une part du gâteau. Pensez largement et essayez d’embrasser les doublures argentées. Bonne chance!
