Parfois, quitter un emploi est clairement la bonne décision. Mais si vous êtes généralement satisfait, à l’exception d’un problème particulier, cela vaut la peine d’en parler à votre patron avant de démissionner. L’auteur propose des recommandations sur la manière de gérer les conversations autour de quatre problèmes courants : 1) La logistique du travail. Même si votre entreprise a annoncé une nouvelle politique « universelle » régissant comment et où les employés doivent travailler, ne l’acceptez pas nécessairement comme définitive. Si vous prévoyez de partir autrement, cela vaut la peine de demander si des exceptions peuvent être faites ; 2) Vos projets et développement de compétences. Avant de vous retirer, dites ce que vous voulez. Souhaitez-vous acquérir de nouvelles compétences ? Des projets auxquels vous souhaitez participer ? ; 3) Les collègues avec qui vous travaillez. Si des membres toxiques de l’équipe vous font fuir, il vaut la peine de vous demander si vous pourriez être réaffecté à un nouveau projet ou à une nouvelle équipe au sein de l’organisation ; 4) L’argent. Si vous avez l’impression d’être sous-payé, ou si vous avez acquis de nouvelles compétences ou expériences qui vous rendent particulièrement commercialisable, ou s’il y a un objectif de vie particulier qui vous semble urgent (comme gagner suffisamment pour acheter une maison), une augmentation peut devez quitter votre emploi. Comme c’est toujours le cas, il est important de poser votre question de manière réfléchie, en argumentant de manière raisonnée sur la valeur que vous ajoutez à l’entreprise et sur les raisons pour lesquelles une augmentation de salaire est méritée. En élevant ces conversations de manière stratégique, vous vous donnez la meilleure chance possible de faire fonctionner votre travail actuel pour vous, sans le stress et les tracas de devoir partir si vous ne le souhaitez pas vraiment.
Si vous songez à quitter votre emploi, vous n’êtes pas seul. Des sondages montrent qu’entre un quart et plus de la moitié des employés envisagent de chercher un nouvel emploi après la pandémie. Il s’agit en partie d’un taux de désabonnement normal – des professionnels à la recherche de nouveaux défis professionnels – qui sont exceptionnellement regroupés en raison de la réticence des employés à quitter un poste « sûr » pendant l’incertitude de l’année dernière. Mais d’autres recherchent des raisons différentes, telles que des inquiétudes concernant les politiques post-pandémie de leur entreprise ou des changements dans la dynamique du lieu de travail au cours de la dernière année de travail à distance (et le retour aux arrangements en personne ou hybrides).
Si vous n’êtes pas sûr que quitter votre entreprise soit la bonne décision, ou si vous restez à condition que certaines de vos préoccupations puissent être résolues, il vaut la peine de parler à votre responsable avant de donner un préavis.
Le retour au bureau après la pandémie est une période liminaire au cours de laquelle les normes évoluent et les routines sont rétablies. Couplé à la conscience aiguë des entreprises que de nombreux employés envisagent d’autres opportunités, si vous avez une solide réputation au sein de votre organisation, cela peut vous donner un levier unique pour négocier les arrangements qui vous conviennent le mieux. Voici quatre points à discuter avec votre manager avant de vous décider à partir.
La logistique du travail
L’année dernière, les travailleurs du savoir se sont lancés tête baissée dans le travail à distance, et ils l’ont généralement apprécié. Une étude a révélé que 87% des professionnels qui ont travaillé à distance pendant la pandémie aimeraient continuer la pratique au moins un jour par semaine – et si leurs entreprises ne les laissent pas faire, 42% sont prêts à quitter leur emploi. De nombreux employés peuvent également être réticents à revenir aux horaires de voyage intensifs qui étaient parfois requis avant la pandémie (une collègue que je connais a accéléré son projet de démission lorsque son cabinet de conseil a annoncé son intention, après un an de travail à distance, de renvoyer ses employés « sur la route » 3 à 5 jours par semaine).
Mais même si votre entreprise a annoncé une nouvelle politique « universelle » régissant comment et où les employés sont tenus de travailler, ne l’acceptez pas nécessairement comme définitive. Si vous prévoyez de partir autrement, cela vaut la peine de demander si des exceptions peuvent être faites. La réponse peut être non, mais surtout si vous êtes dans une position critique (un commercial qui génère des revenus substantiels), dans un domaine en pénurie (comme un analyste de données), ou si vous avez accumulé un capital politique important au sein de votre entreprise, ils peuvent très bien décider que cela vaut la peine de s’adapter à vos préférences.
Vos projets et développement de compétences
De nombreux professionnels commencent à chercher de nouvelles opportunités parce qu’ils ont l’impression que leur travail est devenu routinier ou qu’ils ont stagné. (Cela peut être particulièrement aigu après la pandémie, étant donné que pendant un an, nous avons évité de nouvelles expériences et avons à peine quitté nos maisons.) Les excellents gestionnaires scrutent l’horizon pour de nouvelles opportunités de développement pour leurs employés et réfléchissent de manière proactive à la manière de les aider à développer de nouvelles compétences . Mais même les meilleurs gestionnaires ont, dans de nombreux cas, passé l’année écoulée à se concentrer sur la façon de garder la tête hors de l’eau dans des circonstances difficiles : leur capacité à être « cognitivement magnanime » et à se concentrer sur vos besoins a probablement été diminuée. C’est pourquoi il est important, avant de vous retirer, de défendre ce que vous voulez. Il est certainement plus facile pour les dirigeants de s’adapter au paysage post-pandémique pour vous garder dans le même travail, faire la même chose ; ils peuvent ne pas être avides de changements. Mais il y a de fortes chances qu’ils soient encore moins impatients que vous quittiez complètement l’entreprise, donc si vous demandez (par exemple) que l’entreprise finance votre participation à un programme particulier de développement des cadres, ou vous permette de présider une initiative d’enquête sur une nouvelle entreprise opportunité, ils peuvent bien être accommodants.
Les collègues avec qui vous travaillez
L’une des raisons les plus courantes pour lesquelles les employés quittent leur emploi – pandémie ou non – est l’insatisfaction à l’égard des relations interpersonnelles au travail. S’il y a un membre de l’équipe (ou un patron) qui vous rend la vie misérable, une année de contact limité via des écrans vidéo peut avoir été une bénédiction. Avec le retour du travail en personne et une plus grande probabilité de conflit, le moment peut sembler propice pour partir. Mais avant de prendre la décision unilatérale de démissionner, il vaut la peine de vous demander si vous pourriez être réaffecté à un nouveau projet ou à une nouvelle équipe (peut-être pourriez-vous même en suggérer un, si vous voyez un besoin ou une opportunité émerger). Selon le journaliste Brad Stone, Amazon a adopté la politique de permettre aux salariés, même nouvellement embauchés, de changer de poste au sein de l’entreprise à tout moment, “afin qu’ils puissent toujours échapper à un mauvais manager”. D’autres entreprises peuvent commencer à ressentir une pression concurrentielle pour adopter des politiques similaires.
L’argent
L’argent n’est pas une panacée. Si vous rencontrez un problème particulier qui vous donne envie de quitter votre emploi, comme travailler avec un collègue violent, vous devez vous en occuper directement. Après tout, une augmentation de salaire n’a pas beaucoup d’importance si vous êtes malheureux tous les jours. (Et des études montrent que de nombreux professionnels seraient même prêts à sacrifice revenu pour plus de flexibilité dans d’autres domaines, comme le travail à distance.)
Mais parfois, l’argent est le problème. Si vous avez l’impression d’être sous-payé, ou si vous avez acquis de nouvelles compétences ou expériences qui vous rendent particulièrement commercialisable, ou s’il y a un objectif de vie particulier qui vous semble urgent (comme gagner suffisamment pour acheter une maison), une augmentation peut devez quitter votre emploi. Comme c’est toujours le cas, il est important de poser votre question de manière réfléchie, en argumentant de manière raisonnée sur la valeur que vous ajoutez à l’entreprise et sur les raisons pour lesquelles une augmentation de salaire est méritée.
En règle générale, il est conseillé d’éviter les ultimatums, qui peuvent apparaître comme de l’intimidation ou de la manipulation. Mais si vous envisagez vraiment de partir autrement, il est utile d’être transparent avec votre employeur. « J’adorerais rester dans l’entreprise », pourriez-vous dire, « mais j’ai décidé que c’était le bon moment pour acheter une maison, et pour que les chiffres fonctionnent, je sais que je dois gagner X supplémentaire par an. Je ne sais pas si c’est possible ici, mais je voulais au moins vérifier parce que j’espère vraiment que nous pourrons y arriver.
Parfois, quitter un emploi est clairement la bonne décision. Mais si vous êtes généralement satisfait, sauf pour un problème particulier, cela vaut la peine de contacter votre responsable avant de prendre des mesures pour partir. Nous sommes au milieu d’un réalignement post-pandémique, et les employeurs – avides de retenir les talents – sont beaucoup plus susceptibles que d’habitude de faire des exceptions et de s’associer avec vous pour réfléchir de manière créative aux options. En soulevant ces questions de manière stratégique, vous vous donnez la meilleure chance possible de faire fonctionner votre travail actuel pour vous, sans le stress et les tracas de devoir partir si vous ne le souhaitez pas vraiment.
