HSBC se retire de la banque de détail aux États-Unis

HSBC a vendu son réseau de banque de détail aux États-Unis, mettant ainsi fin à ses activités en difficulté en Amérique du Nord après une tentative de 40 ans de gérer une banque à service complet dans le pays.

Le plus grand prêteur d’Europe a d’abord envisagé la cession de sa division américaine constamment déficitaire à la fin de l’année dernière dans le cadre des efforts de la banque pour réaliser de profondes économies d’environ 4,5 milliards de dollars et supprimer 35 000 emplois.

HSBC a annoncé jeudi avoir vendu 80 de ses 148 succursales sur la côte est à la Citizens Bank, qui a également acquis 9,2 milliards de dollars de dépôts et 2,2 milliards de dollars d’encours de prêts. Dix succursales sur la côte ouest ont été achetées par Cathay Bank, qui a repris 1 milliard de dollars de dépôts et 800 millions de dollars de prêts. Les branches restantes seront supprimées.

HSBC a déclaré qu’elle ne générerait pas de «gain ou de perte significatif» à partir des accords avec Citizens Bank et Cathay Bank, à part encourir 100 millions de dollars de coûts sur la transaction.

3,5 milliards de dollars

Montant que HSBC investira dans la gestion de fortune en Chine continentale et à Hong Kong

Le prêteur, qui a réalisé l’essentiel de ses bénéfices à Hong Kong, a déclaré qu’il conserverait «un petit réseau de sites physiques» aux États-Unis après la cession. Ceux-ci deviendraient des «centres de richesse internationaux» pour ses clients de la banque privée et de la gestion de fortune, dont la plupart se trouvaient en Asie.

Les ventes sont la dernière étape d’un programme de grande envergure visant à redéployer 100 milliards de dollars d’actifs pondérés en fonction des risques d’entreprises sous-performantes en Europe et aux États-Unis vers l’Asie, en particulier dans la gestion de patrimoine et d’actifs. En février, HSBC a annoncé qu’elle développerait encore ses activités de gestion de patrimoine générant des commissions à Hong Kong et en Chine continentale, où elle investirait 3,5 milliards de dollars et embaucherait plus de 5 000 conseillers.

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La vente du réseau américain aligne plus étroitement la fortune de la banque sur celle de la Chine. HSBC a été utilisé comme piñata politique ces dernières années alors que les tensions montaient entre Pékin et Washington.

Noel Quinn, directeur général de HSBC, a déclaré que la banque quittait le marché de masse américain parce qu’elle «manquait de taille pour concurrencer».

«Notre présence continue aux États-Unis est la clé de notre réseau international et un contributeur important à nos plans de croissance», a-t-il déclaré.

Greg Hingston, responsable de la gestion de fortune et des services bancaires personnels pour la région Asie-Pacifique, a déclaré: «Les États-Unis jouent un rôle important dans la stratégie de croissance de HSBC en Asie. Notre stratégie renouvelée aux États-Unis nous permettra de mieux répondre aux besoins de nos clients internationaux, qui continuent de considérer les États-Unis pour l’éducation internationale, l’immobilier, la diversification des investissements, la mobilité professionnelle et familiale et l’expansion des entreprises, entre autres.

HSBC a fermé 80 de ses succursales aux États-Unis l’année dernière, ne lui laissant qu’une fraction du réseau de concurrents tels que JPMorgan et Bank of America. Les initiés ont fait valoir que le manque d’échelle de la division rendait plus difficile son retournement, en particulier pendant la crise des coronavirus et une période de taux d’intérêt extrêmement bas qui l’ont obligée à rechercher des frais de marge plus élevés.

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