Home » JPMorgan Chase s’engage à améliorer les conditions de travail et espère cette fois que les changements vont durer.

JPMorgan Chase s’engage à améliorer les conditions de travail et espère cette fois que les changements vont durer.

by Les Actualites

Mardi, les codirecteurs de la banque d’investissement de JPMorgan Chase, Jim Casey et Viswas Raghavan, ont annoncé des politiques visant à améliorer les conditions de travail dans un volume record de transactions et un débat à l’échelle du secteur sur l’épuisement des banquiers, en particulier dans les rangs juniors.

La plus grande banque du pays a déjà tenté des démarches similaires. M. Casey a parlé avec le bulletin d’information DealBook du dernier plan de l’entreprise – et de la question de savoir si celui-ci restera.

L’épuisement professionnel est devenu le buzz à Wall Street après qu’un groupe de 13 analystes anonymes de première année chez Goldman Sachs a décrit à quel point la fréquence des semaines de 100 heures avait un impact sur leur santé mentale et physique.

Pour aider à atténuer ce niveau d’épuisement dans ses propres rangs, JPMorgan recrute plus de travailleurs pour aider à faire face au volume important de transactions, qui a généré 3 milliards de dollars de frais de banque d’investissement au premier trimestre, en hausse de près de 60% par rapport à l’année précédente. Il a déjà embauché 65 analystes et 22 associés cette année et prévoit d’ajouter 100 autres banquiers juniors et personnel de soutien, «Si nous pouvons les trouver, aussi vite que possible», a déclaré M. Casey.

Il vise également à mieux gérer les heures de ses banquiers. JPMorgan dira aux associés de ne pas faire de travail de marketing le week-end. Cela encouragera tous les banquiers à rentrer chez eux avant 19 heures en semaine et ajoutera plus de flexibilité pour le temps personnel. Cela obligera les banquiers à prendre au moins trois semaines de vacances par an. Il faudra que les chefs de groupe appellent chaque jour deux à trois banquiers juniors pour savoir ce qui fonctionne.

Certaines de ces actions sont similaires à ce que JPMorgan a déployé en 2016, mais «cela n’a pas été strictement appliqué», a déclaré M. Casey. Pourquoi pas? “Paresse.”

Cette fois, les heures et les commentaires des jeunes banquiers figureront dans les évaluations de la performance des cadres supérieurs et, surtout, dans la rémunération.

Une chose que la banque ne fera pas: offrir des chèques uniques ou des vélos d’exercice Peloton gratuits au personnel après une grande ruée, comme dans certaines autres banques. «Ce n’est pas un problème d’argent», a déclaré M. Casey. «Si nous coupions simplement un chèque aux banquiers juniors maintenant», a-t-il dit, «alors ce serait l’excuse pour que tout le monde dise:« Eh bien, d’accord, le problème est réglé ». Non ce n’est pas.”

Et certaines autres choses ne changeront pas. La banque est un travail de service à la clientèle, de sorte que les gestionnaires ont parfois un contrôle limité sur les charges de travail et les heures. «Vous pouvez faire 100 transactions par an, mais ce client ne fait qu’une seule transaction tous les trois ans», a déclaré M. Casey.

Quant à la façon dont la banque mesurera le succès de ces politiques, «Demandez-moi quel est notre taux de rotation et je vous le dirai», a déclaré M. Casey. Quelle est la cible? “Plus bas.”

You may also like

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.