Les réseaux sociaux ont brouillé certaines lignes. Comment quelque chose de public peut-il aussi être privé ? De toute évidence, étant donné que vous êtes tombé sur leur vidéo, ce n’est pas possible, mais vous pouvez néanmoins continuer à respecter leur vie privée. La plupart d’entre nous avons des luttes que nous ne partageons pas avec nos employeurs et qui ne reflètent pas nos employeurs. Croyez que c’est dans cette catégorie. Et restez ouvert à soutenir et à accepter leur neurodivergence si et quand ils vous appellent. Continuez à favoriser un environnement professionnel positif et empathique. Tu le fais bien.
Ambitieux mais fatigué
J’occupe mon poste actuel depuis cinq ans. Ce fut une expérience incroyable, et je suis sincèrement reconnaissant d’être ici. J’ai joué un rôle central dans la création d’une start-up et ma carrière s’est considérablement développée. J’aime mon patron et j’ai une excellente relation avec mon équipe. Sur le papier, je suis dans la meilleure position au meilleur travail que je pourrais demander.
Le problème est que j’ai l’impression d’avoir couru un marathon et que je viens juste de trouver la ligne de départ. Je suis fatigué. Nous entrons dans une phase de forte croissance et devons tirer à plein régime. Je ne retrouve plus l’énergie que j’avais. Je ne veux pas quitter mon travail, mais je sais aussi que je dois retrouver ma concentration et mon enthousiasme si je veux réussir. Je suis bloqué et je me demande quelles devraient être mes prochaines étapes.
– Anonyme
La vérité douce-amère sur le succès, c’est qu’il faut beaucoup d’énergie pour maintenir et atteindre toujours plus. Vous avez couru un marathon et je ne suis pas sûr que le marathon se termine un jour. A chaque réalisation, vous trouverez de nouvelles ambitions à poursuivre. On vous en demandera plus. Le problème avec les marathons, c’est que vous avez besoin de force et d’énergie pour parcourir la distance, c’est-à-dire que vous devez suivre votre rythme. Vous devez vous maintenir physiquement et émotionnellement. Alors que vous avancez vers le prochain kilomètre, pour ainsi dire, qu’en est-il de votre travail qui vous apportera la concentration et l’excitation que vous recherchez ? Comment pouvez-vous prioriser cela?
D’après mon expérience, la meilleure façon d’éviter ou d’atténuer l’épuisement professionnel est l’équilibre. Ce à quoi cela ressemble est très individuel. Mais votre carrière ne peut pas être toute votre vie. Vous ne devez pas compromettre votre bien-être émotionnel ou physique pour votre travail. Établissez des limites claires et réalistes, principalement pour vous-même. Valorisez le temps personnel autant que vous valorisez vos efforts professionnels. Avoir des intérêts sans rapport avec le travail. Vous pouvez avoir une vie et une carrière florissante. Du moins, c’est ce que j’espère en naviguant sur un territoire similaire.
Beaucoup trop de branches d’olivier
Je suis copropriétaire d’une petite entreprise. Mon partenaire travaille en étroite collaboration avec une personne sur ses projets spéciaux. Au cours des deux dernières années, il y a eu des plaintes selon lesquelles cet employé buvait au travail et faisait des commentaires inappropriés. Notre politique publiée est la tolérance zéro pour la toxicomanie, mais en raison de la relation de mon partenaire avec cette personne, il a eu trois chances de demander de l’aide et de résoudre son problème. Il a été enregistré comme buvant au travail et a été en état d’ébriété deux fois supplémentaires, il a donc été licencié.
Mon partenaire ne veut pas travailler avec quelqu’un d’autre ou avoir à former des employés existants, j’ai donc accepté que l’employé puisse revenir travailler avec un contrat signé qu’il respecterait certaines conditions. L’employé a signé le document mais ne s’est conformé à aucune des exigences. Au bout de cinq mois, j’ai mis fin à son assurance maladie et j’ai considéré que le problème était clos.
Mon partenaire est revenu vers moi en insistant pour que l’employé soit ramené au travail sur ses projets. Les suggestions d’embaucher l’employé en dehors du travail en tant que sous-traitant ont été rejetées par mon partenaire, tout comme plusieurs autres alternatives que moi-même et le personnel avons proposées. Les employés actuels ont exprimé leur intérêt à entreprendre ces projets et sont impatients d’intervenir et d’aider. Mon partenaire n’en aura rien, disant qu’il n’a pas le temps ni l’intérêt de planifier ses projets avec d’autres.
L’employé ne peut pas revenir. Il est dangereux d’avoir une norme pour tout le monde au travail et une autre pour un employé. Nous avons des gens formidables qui travaillent pour nous. Si mon partenaire voulait vraiment l’aide de l’employé plutôt que celle des autres, il pourrait faire l’effort de trouver une solution. Je suis le seul à faire des concessions.
– Anonyme
Vous avez un problème de partenariat, pas un problème de travail. Vous avez déjà fait tout ce que vous devriez faire professionnellement et vous avez été plus que juste. Votre partenaire doit grandir et être un employeur aussi responsable que vous. Perdre un collègue préféré est malheureux, mais l’employé licencié a commis des erreurs répétées, a choisi de ne pas remédier à la situation malgré le soutien important que vous lui avez offert et a dû faire face aux conséquences de ses choix.
