La grande démission vient pour la C-Suite

Certains ont été brûlés. Certains étaient mécontents. Certains ont été désabusés. Certains voulaient retrouver leur vie. Certains voulaient vraiment et sincèrement passer plus de temps avec leur famille. Tous, à leur manière, ont décidé qu’ils en avaient assez des exigences intenses qui accompagnent le fait d’être un cadre supérieur et sont partis.

Alors que la grande démission balaie la main-d’œuvre américaine, ce sont les travailleurs à bas salaires – en particulier ceux du secteur des services – qui constituent la majorité du chiffre d’affaires. Un salaire insuffisant, de mauvaises conditions de travail, l’épuisement professionnel dû à la pandémie et la possibilité de gagner plus ailleurs jouent tous un rôle dans la création d’une main-d’œuvre historiquement turbulente. Quelque 4,5 millions de personnes ont quitté leur emploi en novembre, un million de plus que n’importe quel mois avant la pandémie. Le total en décembre était presque aussi élevé.

Mais l’envie de démissionner ne se limite pas aux travailleurs de première ligne. Les directeurs généraux, directeurs financiers et autres cadres supérieurs quittent également leur travail. Et tandis que certains quittent inévitablement un rôle pour en prendre un nouveau, certains abandonnent complètement, au moins pour un moment.

De nombreux cadres qui quittent les postes les plus élevés ont la chance de démissionner sans avoir à se soucier de la façon de payer leurs factures, et ils disent que leurs décisions ne sont pas motivées par les finances. Au lieu de cela, ils sont propulsés par un mélange de besoin de pause, de réévaluation du rôle du travail dans leur vie et de désir de poursuivre de nouvelles entreprises.

Sanjay Poonen était en ligne pour le gros travail. En tant que directeur de l’exploitation de VMware, la grande entreprise de cloud computing, il était l’un des principaux candidats pour remplacer le directeur général sortant.

Mais à la fin, le rôle de PDG est allé à quelqu’un d’autre, et l’année dernière, M. Poonen a quitté l’entreprise. “C’était un bon moment pour moi”, a-t-il déclaré. “Je n’ai jamais vraiment fait de pause dans ma vie.”

Maintenant, M. Poonen se retrouve avec une abondance de temps à passer avec sa famille et sa foi dans sa maison de Los Altos, en Californie.

Ses trois enfants sont au collège et au lycée, et il passe le plus de temps possible avec eux. “J’adore être leur chauffeur le matin et assister à tous leurs matchs de football et de basket-ball”, a-t-il déclaré.

M. Poonen, un chrétien pratiquant, passe ses journées à écouter un livre audio de la Bible tout en faisant du vélo et cherche des moyens d’être plus charitable – en faisant des dons aux nécessiteux et en donnant de son temps.

“La pandémie m’a ouvert les yeux sur tant de personnes qui ont moins que moi”, a-t-il déclaré. “Je veux faire de ma vie une bénédiction pour tous ceux avec qui je suis en contact.”

Lire aussi  Procès Apple iPhone : Possédez-vous un appareil plus ancien ? Si ce procès de 768 millions de livres sterling réussit, vous pourriez obtenir des dommages-intérêts | Actualités scientifiques et techniques

Les chasseurs de têtes sont venus l’appeler dès qu’il a quitté VMware, lui proposant de nouveaux emplois. Bien que M. Poonen, 52 ans, les ait refusés, il n’exclut pas d’assumer un autre rôle important à l’avenir. “Je suis assez jeune pour que je me remette sur le tapis roulant à un moment donné”, a-t-il déclaré. “Mais je ne ferai rien pendant au moins six mois.”

Rebecca Hellmann, ancienne directrice marketing d’Olive

Années de travail : 2

Pendant 20 ans, Rebecca Hellmann a gravi les échelons de carrière dans l’industrie des soins de santé. En 2019, elle quitte un poste senior en marketing chez Cardinal Health, un important distributeur pharmaceutique, pour devenir directrice marketing d’Olive, une start-up basée à Columbus, dans l’Ohio, qui travaille avec les hôpitaux. “Je pensais que c’était le dernier saut que je ferais”, a-t-elle déclaré.

Mais à mesure que la pandémie avançait, Mme Hellmann s’est retrouvée plus proche que prévu des premières lignes de la lutte contre Covid-19. Toute la journée, elle entendait des histoires sur les salles d’urgence surchargées et l’augmentation du nombre de décès.

Dans le même temps, Mme Hellmann, une mère célibataire de quatre enfants, essayait de garder ses enfants à la tâche pendant l’apprentissage à distance tout en gardant son sang-froid lors des réunions Zoom incessantes.

“C’était stressant”, a-t-elle déclaré. “J’ai eu un moment où je me suis dit : ‘Est-ce que c’est censé être comme ça ?'”

Cette simple question était la première fissure dans une remise en question plus large de son identité et de son but, et avant longtemps, Mme Hellmann avait décidé de faire un changement radical. En août 2020, elle a démissionné.

“Je n’avais aucune idée de ce que je faisais, mais je savais que ce n’était pas ça”, a-t-elle déclaré.

Au cours de l’année écoulée, M. Hellmann s’est tourné vers la méditation de pleine conscience, d’abord comme un moyen de trouver la paix, et maintenant, potentiellement, comme une nouvelle carrière. Elle a fait un voyage d’une semaine en kayak de méditation au Mexique, a suivi un cours de formation à la pleine conscience d’un an et a maintenant lancé sa propre entreprise de coaching, où elle aide les autres à naviguer dans leur carrière.

Il reste à voir si Mme Hellmann peut subvenir aux besoins de sa famille avec son entreprise de coaching. Elle n’exclut pas de revenir dans le monde du marketing. Mais pour l’instant, elle pense qu’elle fait ce qu’elle doit faire, loin de la suite C.

« Soit je reviendrai et je le ferai, soit nous verrons où cela me mène », a-t-elle déclaré. “Vous avez seulement une vie.”

En tant que chef de l’exploitation de Charity: water, Lauren Letta avait ce qu’elle a décrit comme son «travail de rêve». Elle faisait partie de l’organisation, une organisation à but non lucratif animée basée à New York, depuis une décennie, l’aidant à passer d’une idée folle à une force philanthropique avec un budget de 100 millions de dollars.

Lire aussi  La Banque mondiale craint une récession mondiale en 2023

Mais l’année dernière, la distinction entre Lauren, la personne, et Lauren, la COO de Charity: water, devenait difficile à discerner même pour Mme Letta elle-même. Elle travaillait de longues heures, confiait sa jeune fille à la nounou presque tous les matins et voyageait souvent.

“Je n’avais pas de vie en dehors de ça”, a-t-elle déclaré. “J’avais l’impression de commencer à perdre qui j’étais. C’était un moment de ma carrière où j’ai su que si je ne partais pas maintenant, je ne le ferais jamais.

Ainsi, après avoir vu l’organisation pendant la première année de la pandémie, Mme Letta s’est retirée en mars dernier. “Je n’ai aucune idée de la suite”, écrivait-elle dans un essai sur Medium à l’époque.

Elle et son mari, directeur de l’exploitation de la société de capital-risque Human Ventures, ont passé six mois dans les Catskills et ont commencé à décompresser, à profiter de la nature et à passer plus de temps avec leur fille. “Il a fallu deux mois pour redevenir moi-même”, a-t-elle déclaré.

Après plusieurs mois, Mme Letta, 37 ans, a été ramenée au travail – mais pas à temps plein. Elle est maintenant consultante pour une poignée d’entreprises, mais le fait selon ses propres conditions et avec moins d’heures.

Chez Charity: water, elle travaillait des journées entières, passant souvent plusieurs heures par nuit à rattraper son retard, et consacrait également du temps le week-end. Maintenant, elle dit qu’elle ne travaille pas plus de cinq heures par jour.

« Je travaille beaucoup plus efficacement avec moins de temps », a-t-elle déclaré.

Joe Toubes, ancien directeur marketing de Honeywell

Années de travail : 18

En tant que directeur marketing d’Honeywell, le conglomérat industriel, Joe Toubes, à seulement 48 ans, avait atteint le sommet. Il touchait un beau salaire, vivait confortablement à Millburn, NJ et dirigeait l’image de marque de l’un des plus grands fabricants au monde.

Mais l’année dernière, M. Toubes était parvenu à une conclusion peu familière et quelque peu troublante : « J’ai commencé à ne pas être content », a-t-il déclaré.

Pendant des années, M. Toubes sautait du lit impatient de partir et excité par le travail. Mais alors que M. Toubes avait une vie de famille épanouie, quand il s’agissait du bureau, le frisson avait disparu.

“Cela semble une chose étrange dans le monde de l’entreprise, surtout en tant que cadre supérieur”, a-t-il déclaré. «Je me suis senti coupable à ce sujet. Ça dégonflait. »

M. Toubes a décidé qu’il avait besoin d’un changement, et lorsque Honeywell a commencé à déplacer ses opérations du New Jersey à Charlotte, en Caroline du Nord, il a eu l’opportunité dont il avait besoin. En septembre, il quitte l’entreprise.

Lire aussi  Les investisseurs fuient l'or pour les crypto-monnaies alors que les inquiétudes liées à l'inflation s'intensifient

M. Toubes reconnaît son privilège de pouvoir se lever et démissionner et a déclaré qu’il prévoyait de retourner sur le marché du travail un jour. “J’avais le luxe de prendre ce genre de décision parce que j’étais à un niveau supérieur et que j’avais été bien récompensé pendant plusieurs années”, a-t-il déclaré.

Et que fait-il de son nouveau temps libre ?

“Le jour de mon départ, je me suis engagé à faire quelque chose que j’aime faire, mais que je n’avais jamais eu le temps de faire, c’est-à-dire écrire”, a-t-il déclaré. “J’avais une passion pour la fiction et j’ai commencé à écrire un roman.”

En plus d’écrire, le congé sabbatique donne à M. Toubes un temps précieux avec ses adolescents. Et s’il dit que « l’acte d’écrire est une libération », il est réaliste quant aux perspectives commerciales de son roman.

“C’est terrible”, a-t-il dit. “Je ne me fais aucune illusion sur le fait qu’il sera publié.”

Dan Gertsacov, ancien directeur commercial de Focus Brands

Années de travail : 1

Lorsque la pandémie a frappé, Dan Gertsacov était directeur du marketing pour Focus Brands, le groupe de restaurants basé à Atlanta derrière Cinnabon, Jamba et Moe’s Southwest Grill.

“Un jour de mars 2020, notre entreprise n’a pas pu soutenir l’équipe que nous avions”, a-t-il déclaré. « J’ai dû licencier 40 personnes en une journée. J’ai décidé de faire tous ces appels moi-même.

M. Gertsacov s’est accroché pendant près de deux ans, avant d’être promu directeur commercial. Il a profité des politiques de travail à distance de son entreprise et a pris la route, passant du temps avec sa famille en Californie et en Nouvelle-Angleterre l’été dernier.

Mais fin 2021, il était épuisé. Il est parti, avec l’intention d’explorer des idées entrepreneuriales et de passer plus de temps avec sa famille.

M. Gertsacov a dit qu’il devrait continuer à gagner de l’argent, et il fait déjà du travail de consultant. “Je ne suis pas un millionnaire dot-com où je ne peux plus travailler”, a déclaré M. Gertsacov, qui a deux enfants adolescents. “Nous économisons pour l’université.”

Pourtant, s’il retourne dans un bureau à plein temps, M. Gertsacov ne prendra pas n’importe quel ancien emploi. Alors qu’il envisage la suite, M. Gertsacov a déclaré qu’il adoptait le concept japonais d'”Ikigai”, qui est vaguement défini comme la raison d’être d’une personne, ou le point idéal où ce que vous aimez, ce pour quoi vous êtes doué, ce pour quoi vous pouvez être payé et ce dont le monde a besoin se chevauchent.

Même cela, cependant, devra attendre. M. Gertsacov prévoit de passer 10 semaines en Espagne cet été. “Je ne suis pas prêt à revenir en arrière”, a-t-il déclaré.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Recent News

Editor's Pick