Le personnel d’une entreprise australienne a appelé à un changement extrême – et les patrons de l’entreprise ont finalement accepté la transformation.
Les travailleurs de la société australienne de conception graphique Canva n’auront à se présenter au bureau que huit fois par an dans le cadre d’une nouvelle politique de flexibilité «radicale».
Ils n’auront à enfiler leurs vêtements de travail que deux fois par saison et pourront passer tous les deux jours de l’année, s’ils le souhaitent, à travailler à domicile.
L’annonce, faite lundi, s’applique à tout le personnel de Canva, y compris dans ses bureaux de Melbourne et de Sydney en Australie, son bureau d’Austin au Texas, aux États-Unis, ses hubs de Wuhan et de Pékin en Chine ainsi qu’un bureau de Manille aux Philippines.
La main-d’œuvre australienne de Canva, forte de 2 000 personnes, a désormais le choix de travailler essentiellement à domicile, en permanence.
Le co-fondateur de Canva, Cameron Adams a déclaré à news.com.au: «Nous avons tous subi un changement radical au cours des 18 derniers mois.
« Nous avons utilisé cette période comme période d’expérimentation.
« Une partie nous a été imposée, bien sûr. Mais au cours de cette période, nous avons vraiment apprécié la flexibilité.
M. Adams lui-même tire déjà le meilleur parti de la politique, car il peut désormais passer tout son temps avec sa femme et ses deux enfants d’âge scolaire en Tasmanie plutôt que de se rendre constamment au bureau de Sydney pendant des jours.
La politique, envoyée dans un e-mail à l’échelle de l’entreprise, vise à « adopter une méthode de travail plus hybride » mais assure au personnel que « la connexion et la collaboration » sont toujours très appréciées.
Les trois co-fondateurs de Canva – M. Adams ainsi que Melanie Perkins et Cliff Obrecht – ont pris la décision après avoir mené des enquêtes pour savoir comment le personnel se déplaçait à distance et qui ont révélé que beaucoup bâillonnaient moins de temps au bureau.
Selon les résultats de l’enquête, 79 % des personnes se sentaient productives en travaillant à domicile, tandis que 81 % défendaient le modèle de travail hybride.
« Dans un monde totalement libre, ils [workers] venez au moins deux fois par trimestre », a déclaré M. Adams.
« Le reste du temps, c’est à eux de trouver comment travailler de manière optimale.
Cependant, il a souligné que pendant un certain temps, il pourrait être impossible de visiter le bureau deux fois au cours des trois prochains mois, car les blocages continuent d’être prolongés dans tout le pays.
Canva avait une politique de travail à domicile avant Covid-19, mais elle s’est maintenant étendue pour devenir encore plus flexible.
M. Adams pense qu’en voyant des collègues à des occasions limitées, cela créerait des conversations plus intéressantes entre les employés lorsqu’ils se rencontreraient finalement.
Les travailleurs peuvent passer « du temps vraiment de qualité avec eux [each other], pas seulement les voir tous les jours, où vous partagez des idées et créez des liens en équipe », a-t-il déclaré.
Lorsqu’on lui a demandé si ces changements étaient mauvais pour les jeunes travailleurs débutants dans l’industrie qui pourraient manquer d’opportunités de mentorat ou de socialisation, M. Adams n’était pas d’accord.
“Avant le verrouillage de Sydney, nous avions un modèle d’intégration pour nous connecter avec certains de nos nouveaux venus, pour créer cette nouvelle connexion et sentir que vous faites partie de l’équipe”, a-t-il déclaré.
Canva, évalué à 20 milliards de dollars plus tôt cette année, suit les traces de Google et d’autres grands géants de la technologie qui ont des politiques de travail à domicile extrêmement flexibles.
En avril, la société de technologie australienne Atlassian a annoncé qu’elle n’exigeait que du personnel se rende dans son bureau le plus proche quatre fois par an.
Et en mai, la branche australienne des services financiers Deloitte a déclaré que ses employés pouvaient définir leurs propres heures de travail, travailler de longues heures un jour pour avoir un autre jour de congé, ou dormir, ou se lever tôt mais pointer tôt.
Plus tôt ce mois-ci, le géant de la technologie Google a déclaré que le personnel pourrait déménager et travailler à domicile pour toujours – cela entraînerait une baisse de salaire.
Facebook, Twitter et LinkedIn ont tous averti les employés qui envisagent de quitter des villes chères comme New York et San Francisco que leur salaire sera réduit – tandis que les petites entreprises technologiques comme Reddit et Zillow disent qu’elles paieront le même quel que soit l’endroit où vivent les employés.
Bien que le rôle traditionnel d’un bureau s’érode en ces temps sans précédent, M. Adams a déclaré que Canva ne supprimerait jamais complètement le bureau.
« C’est formidable de pouvoir travailler à partir d’endroits différents », mais en même temps, il a dit que c’était bien « de ne pas avoir à attendre que les gens se réactivent sur Zoom ou de pouvoir griffonner sur un tableau blanc.
“C’est ainsi que nous encadrons le bureau, un bureau est un endroit où vous vous réunissez pour être avec des gens”, a-t-il déclaré.
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