Le Secure Jobs, Better Pay Bill, doit prendre en compte les données salariales en temps réel

Vous auriez remarqué que les choses bougent à une vitesse fulgurante concernant le Secure Jobs, Better Pay Bill. Le 27 octobre 2022, le projet de loi a été déposé au Parlement dans le contexte de la promesse électorale des travaillistes de « relancer les salaires ».

Avec un accord maintenant conclu avec le sénateur indépendant de l’ACT David Pocock, la législation est sur le point d’être adoptée avant le dernier jour de séance de cette année, comme le gouvernement l’avait espéré.

La nature litigieuse du projet de loi est bien documentée. C’est encore plus controversé que les gens ne le pensent : l’indice des PME d’Employment Hero montre que toute la prémisse de la législation, à savoir lever les salaires stagnants, est fausse.

L’indice PME d’Employment Hero montre que les salaires médians ont augmenté de 8,4 % (octobre 2022) et dépassent l’inflation. Notez que 8,4 % est très différent de l’indice des prix des salaires du Bureau australien des statistiques de 3,4 % (septembre 2022).

Notre ensemble de données est 70 fois plus volumineux que l’ABS, prend en compte 1,3 million d’employés australiens de petites et moyennes entreprises (PME) du secteur privé, et nous utilisons un ensemble de données holistique comprenant des taux de pénalité, des primes et des indemnités.

Hormis la croissance des salaires, la négociation multi-employeurs permet aux travailleurs de différentes entreprises d’un même secteur de rechercher collectivement une augmentation des salaires et des conditions.

Pour le gouvernement et les syndicats, la négociation multi-employeurs exercerait une pression sur les salaires en incitant les entreprises à négocier de nouveaux accords d’entreprise avec le personnel. Cela pourrait conduire à des grèves généralisées, à des négociations de négociation complexes et coûteuses et à des niveaux élevés de conflits sociaux.

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À ce jour, une enquête parlementaire sur le projet de loi a conduit les travaillistes à adopter des recommandations spécifiques, notamment :

  • Assurer une période raisonnable de négociation de bonne foi avant que l’une ou l’autre des parties puisse recourir à l’arbitrage. Par exemple, les employeurs disposeront de neuf mois au lieu de six pour parvenir à un accord avec leurs employés.
  • Changer la définition d’une petite entreprise qui peut être exclue du flux de négociation multi-employeurs « à intérêt unique » de celle qui emploie 15 personnes à celle qui emploie 20 personnes.
  • Faciliter la possibilité pour une entreprise de 50 employés ou moins de se retirer de la négociation multi-employeurs.
  • Ne pas étendre la négociation multi-employeurs aux industries dans lesquelles elle n’est ni appropriée ni nécessaire, par exemple la construction commerciale.

En adoptant de telles recommandations, les travaillistes ont cherché à apaiser les employeurs et les groupes d’entreprises inquiets (à juste titre) que les dispositions de négociation ne font que rendre l’emploi plus complexe et plus ardu pour les PME australiennes.

Il existe un risque important que le projet de loi entraîne la destruction d’emplois et une augmentation de l’inflation. Nous voulons éviter de voir un seul emploi perdu à cause d’un excès inutile de la part du gouvernement, car la préservation de l’emploi est notre priorité absolue.

L’emploi doit devenir plus facile et plus précieux pour tous, salariés comme employeurs, car l’emploi est une équation. Elle s’appuie sur deux partis où l’un ne peut prospérer sans la prospérité de l’autre. Les employeurs et les employés ont déjà ajusté les salaires sans avoir besoin de l’intervention d’un tiers, comme le montre l’indice PME d’Employment Hero.

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Les PME sont déjà préoccupées par les perspectives mondiales inquiétantes, les pénuries de main-d’œuvre et la hausse des taux d’intérêt. Alors que l’incertitude économique et une récession potentielle se profilent, pourquoi rendre plus difficile la prospérité des PME et de leurs employés ?

Nous devons constamment rechercher des moyens de réduire les complexités de l’emploi. Cela favorise une plus grande confiance entre l’employeur et l’employé. Et pour dire l’évidence, cela permet aux employeurs et aux employés de poursuivre la gestion de leur entreprise, de créer encore plus d’opportunités d’emploi et de contribuer à notre économie.

Exploitons les données en temps réel sur les emplois et les salaires pour encourager la mobilité des employés et accroître la concurrence pour la main-d’œuvre.

Nous vivons à l’ère numérique et devrions tirer parti de toutes les opportunités qu’elle offre avant de revenir aux paramètres des relations industrielles (RI) des années 1980 – en particulier lorsque notre indice des PME montre des salaires réels en flèche et contredit le principe même des propositions de RI.

The opinions expressed in this article are the author's own.

EN SAVOIR PLUS SUR LE PROJET DE LOI : Sécuriser les emplois, mieux payer le projet de loi : qu’est-ce que cela signifie pour les travailleurs ?

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