Tous les bureaux de Deloitte au Royaume-Uni ont rouvert le 17 mai 2021, mais son directeur général, Richard Houston, a récemment annoncé que la société donnait à tout son personnel britannique le choix de quand, où et comment ils travailleraient à l’avenir, une fois que cela sera sûr. donc.
La société Big Four a noté que ses employés peuvent accéder à ces endroits où ils ne peuvent pas travailler à domicile, que ce soit à des fins de bien-être, où ils ne peuvent pas travailler à domicile ou à un travail « critique pour l’entreprise » conformément aux directives du gouvernement.
« Une fois que le gouvernement aura levé toutes les restrictions liées au COVID-19 et que nous aurons retrouvé la pleine capacité de nos bureaux, nous laisserons nos employés choisir où ils doivent être pour faire de leur mieux, en équilibre avec leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Je ne vais pas annoncer un nombre défini de jours pour que les gens soient au bureau ou dans des endroits spécifiques. Cela signifie que nos employés peuvent choisir la fréquence à laquelle ils viennent au bureau, s’ils choisissent de le faire, tout en se concentrant sur la meilleure façon de servir nos clients », a noté Houston dans un communiqué de presse du 18 juin.
Quatre-vingt-quinze pour cent des employés britanniques qui ont répondu à une enquête interne sur l’avenir du travail chez Deloitte ont déclaré qu’ils souhaitaient avoir la liberté de choisir la flexibilité avec laquelle ils travailleront à l’avenir, tandis que 81 pour cent ont déclaré qu’ils prévoyaient de travailler Deloitte jusqu’à deux jours par semaine à l’avenir.
Deloitte a mis en place un travail flexible étendu depuis 2014. L’entreprise affirme que moins de la moitié de la main-d’œuvre britannique de l’entreprise travaillait régulièrement à domicile avant COVID-19, et la pandémie n’a fait qu’accélérer son modèle de travail hybride. Jusqu’à 20 000 personnes au Royaume-Uni ont travaillé à domicile ou à distance depuis mars de l’année dernière.
Les sentiments des employés ont été similaires dans plusieurs organisations à travers le monde, la plupart souhaitant travailler à distance de manière permanente ou avoir la possibilité de travailler à distance à l’avenir. De nombreuses entreprises, dont Twitter, le fournisseur canadien de logiciels de gestion de l’information d’entreprise OpenText et la société américaine de logiciels Slack, ont misé gros sur le travail à domicile et les modalités de travail hybrides pour leurs employés.
