L’échec a ses avantages dans les Crown Resorts soutenus par Packer

Crown Resorts a créé une nouvelle catégorie de cadres – ceux qui échouent de manière lucrative. C’est là pour tout le monde dans le dernier rapport annuel de l’entreprise en disgrâce. Quatre dirigeants clés qui ont quitté Crown au cours des 18 derniers mois sont repartis avec plus de 32 millions de dollars, dont des salaires généreux et près de 10 millions de dollars en indemnités de licenciement.

Les actionnaires devraient être indignés par les largesses de l’exécutif. Non seulement les investisseurs n’ont reçu aucun dividende, mais le conseil d’administration a permis aux principaux dirigeants de se faire passer pour des bandits.

James Packer avec l’ancien président de la Couronne John AlexanderCrédit:Getty

Comme l’histoire récente l’a clairement souligné, Crown n’a pas été une entreprise qui peut compter la conscience de soi sur sa liste d’attributs. Il semble étrange que le conseil d’administration actuel de la Couronne, qui se concentre sur la réhabilitation des opérations et de l’image de l’entreprise, n’ait pas cherché à récupérer une partie de cette généreuse rémunération.

Il n’est pas rare que les grandes entreprises paient bien et récompensent les dirigeants avec des parachutes dorés, mais pas après une perte de 261 millions de dollars et pas lorsque les dirigeants ont supervisé une entreprise dont le comportement est si flagrant qu’elle a fait l’objet non pas d’un, mais de deux commissions et une commission d’enquête dans un délai de 18 mois. De plus, Crown fait face à deux recours collectifs et est poursuivi par une enquête de l’organisme de réglementation anti-blanchiment AUSTRAC.

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Sur à peu près toutes les mesures, Crown a échoué – que ce soit le risque, la gouvernance, le jeu responsable, la culture ou la divulgation.

Seule petite consolation, les quatre dirigeants, Barry Felstead, Todd Nisbet, Ken Barton et John Alexander n’ont pas exercé le total des 14 millions d’options de la Couronne qui leur avaient été octroyées précédemment.

L’enquête NSW dirigée par Patricia Bergin a révélé que Barton « ne correspondait pas à ce qui est nécessaire à la tête d’un titulaire de licence de casino » et a ensuite été soumis à un contrat de conseil de six mois.

L’autre élément notable du rapport annuel était l’auditeur KPMG attirant l’attention sur l’incertitude significative relative aux comptes de la Couronne en cours de préparation sur une base de « continuité d’exploitation ».

En d’autres termes, Crown ne gagne pas seulement de l’argent en prenant des risques par les parieurs – ses actionnaires les prennent également.

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