Les avantages en milieu de travail évoluent et les employeurs doivent s’adapter

Vous vous souvenez quand la sieste était l’un des avantages les plus appréciés de l’entreprise sur le marché? Il y a moins de trois ans, des entreprises du monde entier vantaient leur engagement au pays du clin d’œil.

Les capsules de sieste à l’ère spatiale étaient l’un des avantages les plus appréciés à l’époque.

Désormais, vous auriez du mal à trouver quelqu’un vantant les avantages d’un module de sieste d’entreprise. Vous n’accepteriez certainement pas un emploi parce qu’il vous offrait une chaise au bureau pour dormir. Vous ne le verriez pas non plus comme une incitation à travailler plus dur ou à rester plus longtemps dans votre rôle actuel.

Témoignage de la fluidité des avantages en milieu de travail, il est tombé en disgrâce.

Ce n’est qu’un exemple de la façon dont les avantages sur le lieu de travail ne sont pas «définis et oubliés». Ils doivent être régulièrement revus et modifiés en fonction des besoins de votre personnel et de votre lieu de travail – qui ont tous deux été modifiés de manière irréversible par la pandémie COVID-19.

Bien que la plupart des travaux urgents aient été effectués, de nombreuses entreprises doivent encore cartographier leur adaptation à long terme aux avantages et aux avantages des employés.

Logiquement, certains des avantages les plus populaires, tels qu’un déjeuner d’entreprise gratuit ou des animaux de compagnie au bureau, peuvent ne pas signifier autant qu’avant dans un monde où les employés ne sont pas au bureau tous les jours. Cela ne veut pas dire que ces avantages devraient aller dans la salle de sieste. Cela signifie simplement qu’ils n’auront pas l’effet escompté d’avoir un impact sur les employés de manière durable et significative.

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Les types d’avantages – et comment les entreprises manquent la cible

Les avantages ont toujours été basés sur deux critères clés. Premièrement, il doit apporter des avantages à l’organisation grâce à une certaine forme de rétention, de performance, d’attraction de talents ou d’engagement améliorés. Deuxièmement, fournir un service ou une fonctionnalité qui offre un avantage tangible au membre de l’équipe et lui fait se sentir valorisé.

De nombreuses entreprises ratent la cible sur les deux points. Souvent, ils ne relient pas leur programme d’avantages et d’avantages à un objectif de l’organisation, comme devenir un employeur de choix, et ils n’introduisent pas non plus d’avantages ou d’avantages que leur équipe souhaite réellement. Une étude menée par Perkbox plus tôt cette année a mis en contraste ce que les employeurs pensaient que leur équipe voulait et ce que les membres de l’équipe demandaient réellement – seulement 4% des employés ont déclaré qu’ils avaient actuellement les bons avantages pour eux.

Par exemple: un bureau offre à tout son personnel un abonnement gratuit à la salle de sport. Fantastique, c’est un grand avantage. Mais que se passe-t-il si tous les membres de votre équipe n’utilisent pas la salle de sport pour s’entraîner? Et s’ils obtiennent leur forme physique grâce à un sport d’équipe? Soudainement, votre avantage ne profite qu’à une partie du bureau et exclut en fait certains de vos employés.

L’entreprise de solutions musicales BMG Australie avait une situation similaire. Ils ont offert des séances de yoga gratuites à 7 heures du matin à toute leur équipe, ce qui semble incroyable en théorie. Cependant, bon nombre de leurs employés restaient tard pour travailler lors d’événements pendant la semaine, soutenant les artistes de BMG lors de leurs performances. Les deux avantages étaient en conflit l’un avec l’autre.

Ainsi, BMG Australie a fini par étoffer son programme d’avantages et a ajouté d’autres incitations en plus du yoga du matin, pour s’assurer que toute l’équipe était récompensée à l’intérieur et à l’extérieur du bureau, aux heures et aux endroits qui leur convenaient.

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Cette réflexion sur les avantages peut également aller trop loin dans l’autre sens. Basecamp – une société de technologie d’entreprise américaine – a récemment annulé tous ses avantages sur le lieu de travail et versera désormais à son personnel une prime au travail en plus de leur salaire.

Son argument est qu’il ne pouvait pas couvrir l’ensemble de son personnel avec ses avantages, donc tout le monde ferait mieux de payer tout le monde davantage afin de pouvoir se permettre ses propres avantages. Mais cela va à l’encontre de la raison même pour laquelle vous offrez des avantages en premier lieu. Tout le monde aime un bonus, mais cela ne fait rien pour favoriser la culture ou faire en sorte que le personnel se sente plus valorisé qu’il ne le fait déjà. Cela peut être apprécié au début, mais finalement, cela deviendra simplement une attente.


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Rendez ces avantages pertinents

La voie à suivre est de réfléchir profondément à votre équipe et à ce que vous pouvez offrir. La majorité de votre équipe travaille-t-elle avec des parents? Alors la garde d’enfants a du sens.

Leur travail est-il stressant et travaillent-ils souvent de longues heures? Alors peut-être qu’une journée de bien-être mensuelle pourrait être le ticket. Sont-ils dispersés à travers le pays? Ensuite, une retraite d’entreprise bimensuelle pourrait aider à promouvoir la culture.

Peut-être que le point clé que COVID-19 inculquera aux entreprises en ce qui concerne les avantages est que vous ne devriez pas suivre aveuglément les tendances. Vos avantages doivent être pris en compte, pertinents pour votre équipe et également prendre en compte une main-d’œuvre distante. Ils doivent être aussi personnalisés que possible, sans devenir si génériques – comme une augmentation de salaire – qu’ils ne signifient finalement rien.

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C’est un équilibre et une question pour chaque lieu de travail. Peut-être que cela commence par parler à votre personnel et voir ce qui est possible, et surtout, ce qu’ils veulent.


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