Un rapport de la société de renseignement sur la main-d’œuvre Revelio Labs a révélé que les taux d’attrition pour les postes DEI ont dépassé ceux des postes non DEI dans plus de 600 entreprises américaines qui ont licencié des travailleurs depuis la fin de 2020 – et les taux d’attrition ont augmenté au cours des six derniers mois. .
“Il semble que les entreprises se débarrassent de plus en plus de ces équipes DEI”, a déclaré Ben Zweig, directeur général de Revelio.
L’embauche de directeurs de la diversité a diminué de 4,5% de 2021 à 2022, selon des données récentes de LinkedIn, et certains grands employeurs ont supprimé des postes. Amazon, Twitter, Wayfair, Nike et Intel font partie des grandes entreprises qui ont récemment supprimé des emplois DEI au milieu de vagues de licenciements plus importantes.
Dans des déclarations séparées au Washington Post, Amazon et Intel ont tous deux déclaré qu’ils restaient “déterminés” à accroître la diversité de leurs effectifs. (Le fondateur d’Amazon, Jeff Bezos, est propriétaire de The Post.) Une déclaration de Nike a décrit DEI comme une “priorité absolue”.
Mais ces engagements peuvent sembler creux pour les personnes qui ont travaillé dans l’espace DEI d’entreprise.
Frankie – que The Post identifie par un surnom afin qu’elle puisse parler librement sans réaction des employeurs potentiels – a été licenciée d’un poste de recrutement DEI en mars. Elle n’a pas été surprise, car elle a pu constater à quel point les entreprises ont tendance à renoncer à ces initiatives en période de ralentissement économique. Elle cherche un autre emploi mais n’espère pas particulièrement trouver un nouveau poste DEI bientôt.
Il y a une déconnexion, a déclaré Frankie, entre les déclarations publiques des entreprises sur la diversité et l’inclusion, et leur volonté d’aller jusqu’au bout. Des années de travail chez DEI, a-t-elle dit, lui ont montré que même les entreprises bien intentionnées hésitent souvent à investir sérieusement dans des domaines tels que les groupes de ressources pour les employés, les améliorations en matière de recrutement et d’intégration, ainsi que la formation et la certification DEI.
« Les entreprises ne veulent en parler ou faire le travail que lorsque c’est rentable ou que cela leur semble bon de le faire », a-t-elle déclaré.
Malgré les récentes réductions, DEI a récemment été attaqué par des critiques conservateurs. Au moins une douzaine d’États envisagent une législation qui s’attaquerait aux dépenses de DEI et réviserait les initiatives d’embauche dans l’enseignement supérieur.
Les entreprises que les conservateurs considèrent comme «réveillées» sont de plus en plus la cible de la colère d’éminents républicains, dont le gouverneur Ron DeSantis (Floride), qui a récemment introduit une législation interdisant aux gouvernements des États et locaux de Floride d’utiliser des stratégies d’investissement qui tiennent compte des facteurs environnementaux, sociaux et sociaux. facteurs de gouvernance (ESG). Le représentant américain James Comer (R-Ky.), président du comité de surveillance de la Chambre, a suggéré que l’effondrement très médiatisé de la Silicon Valley Bank s’est produit parce que cette institution était “l’une des banques les plus éveillées” – une affirmation qui a été répétée par de nombreuses personnalités de droite se mobilisent contre l’ESG. (DEI est généralement inclus dans la catégorie « social » dans ESG.)
À la base, l’ESG est l’idée que les entreprises devraient prendre des décisions et être évaluées sur la base de plus que leur performance financière, selon Sukhbir Sandhu, professeur agrégé de durabilité et d’éthique à l’Université d’Australie du Sud. Il y a plusieurs décennies, c’était une position courante, a déclaré Sandhu.
Mais dans les années 1970, l’influent économiste Milton Friedman a popularisé l’idée que le seul devoir des entreprises était de maximiser le profit des actionnaires. L’argument de Friedman, qui a reçu un prix Nobel en 1976, est devenu “la vérité de l’évangile” pour les entreprises américaines, a déclaré Sandhu.
La demande et le soutien aux efforts ESG ont augmenté parmi les actionnaires, les régulateurs et les employés au cours des dernières décennies. Le terme tel qu’il est actuellement compris est apparu au milieu des années 2000, lorsque le secrétaire général des Nations Unies de l’époque, Kofi Annan, a approché les PDG des principales institutions financières pour élaborer « des lignes directrices et des recommandations sur la manière de mieux intégrer les questions environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise dans la gestion d’actifs, les valeurs mobilières les services de courtage et les fonctions de recherche associées.
La réaction contre l’ESG est un “phénomène uniquement américain”, selon Erica Salmon Byrne, PDG d’Ethisphere, spécialisée dans la définition et la mesure des résultats des normes éthiques des entreprises.
“Quand je parle aux entreprises européennes du contrecoup de cela, elles me regardent comme si j’étais folle”, a-t-elle déclaré.
En Europe, l’ESG est désormais inscrit dans les meilleures pratiques commerciales, a déclaré Byrne. Les performances sur des questions telles que la diversité et la durabilité sont considérées comme contribuant au succès des entreprises sur le continent, selon Byrne.
Les critiques soutiennent que des questions telles que la façon dont les entreprises traitent leurs employés, gèrent leurs relations avec les parties prenantes et réagissent au changement climatique sont indépendantes de la performance de l’entreprise. L’ESG et la DEI sont “des mouvements politiques non liés à la performance financière et, peut-être pas par hasard, également populaires auprès des suites C des entreprises où les gestionnaires peuvent revendiquer le” succès “sur des questions sans rapport avec les rendements des investisseurs”, la minorité républicaine du Comité sénatorial des banques, du logement , et les affaires urbaines ont déclaré dans un livre blanc de décembre.
Une expansion commerciale réussie nécessite des efforts DEI, disent les partisans. “La démographie évolue dans le monde et aux États-Unis plus largement”, a déclaré Daniel Oppong, fondateur de The Courage Collective, une société de conseil spécialisée dans la diversité, l’équité, l’inclusion et l’appartenance. “Aucune marque ne peut dire qu’elle a une stratégie de croissance si elle ne prend pas en compte les personnes historiquement sous-représentées et marginalisées.”
Les chercheurs étudient les effets financiers et d’investissement de l’ESG. Mais mesurer les résultats a été difficile. Pour les efforts de diversité en particulier, l’exploration de leur valeur pour les actionnaires est un sujet brûlant pour les universitaires qui étudient les affaires et l’investissement, a déclaré Wei Cai, professeur adjoint de commerce à la Columbia Business School. Mais il est également difficile de mesurer et d’analyser de manière standardisée, a déclaré Cai.
« C’est une boîte noire », dit-elle. “Il est extrêmement difficile pour les chercheurs d’observer ce qui se passe réellement au sein d’une entreprise.”
Pendant ce temps, ces efforts sont devenus un sujet de discussion politique, selon Johnny C. Taylor Jr., PDG de la Society for Human Resource Management.
“Avant, nous pouvions avoir des conversations rationnelles sur les avantages de DEI et ESG”, a déclaré Taylor. «Maintenant que nous nous dirigeons vers une année électorale, il est clair que les deux parties voient un avantage politique à augmenter le réveil ou à attaquer le réveil. Quoi que nous voyions maintenant, la guerre est en cours.
Le soutien réglementaire à l’ESG s’est développé aux États-Unis sous l’administration Biden. La Securities and Exchange Commission, par exemple, prévoit d’exiger une divulgation accrue des entreprises privées sur le thème des risques climatiques. Mais ces efforts suscitent la résistance des lobbyistes et des législateurs républicains, les principaux dirigeants du GOP refusant les réunions avec la Chambre de commerce américaine et établissant un groupe de travail «pour lutter contre la menace pour nos marchés de capitaux posée par ceux d’extrême gauche qui poussent les politiques environnementales, sociales , et les propositions de gouvernance (ESG) ».
Ces dernières semaines, le président Biden a utilisé son premier veto pour bloquer un projet de loi qui aurait empêché les gestionnaires de fonds de retraite de prendre en compte les facteurs ESG dans les décisions d’investissement.
Les jeunes générations de travailleurs sont particulièrement passionnées par les efforts de DEI, selon Cai de Columbia. Oppong s’est dit optimiste quant à la pression que les employés exercent sur leurs employeurs pour qu’ils soient responsables de ces problèmes.
Mais il a été bizarre et “décourageant” de voir les conversations sur l’ESG et la DEI devenir un flipper politique, a déclaré Oppong.
“Notre prise de conscience collective a augmenté”, a déclaré Oppong. “Mais il y a une certaine apathie et ambivalence qui s’est installée.”
