Les entrepreneurs créatifs gagnent beaucoup d’argent

Demandez à un éventail de cadres supérieurs d’entreprise de nommer les compétences clés requises pour réussir dans leurs rôles, et chacun vous proposera probablement une liste similaire.

La capacité de gérer, de résoudre des problèmes, de prioriser et de rester concentré sur les objectifs sont toutes des qualités souhaitables. Cependant, il y en a un qui est tout aussi important mais souvent négligé : la créativité.

La créativité est inexorablement liée à l’agilité de l’entreprise. Il permet aux gestionnaires d’examiner les défis sous différents angles et de prendre des mesures qui n’avaient peut-être pas été envisagées auparavant.

La liberté et la flexibilité liées à l’agilité commerciale ne sont possibles que si une organisation souhaite développer de nouvelles idées, alternatives et possibilités. La créativité ouvre la porte à l’agilité commerciale, permettant à une entreprise de réfléchir et d’exécuter plus facilement et en collaboration des solutions à des défis sans précédent.

Favoriser un environnement créatif

Encourager un environnement de créativité permet des avantages plus importants pour les chefs d’entreprise. Par exemple, lorsque la créativité fait partie de la culture d’une organisation, les chefs d’entreprise se rendent compte que les créatifs ne résident pas uniquement dans le département artistique ou dans l’équipe de l’interface utilisateur. Cette reconnaissance permet aux entreprises de puiser des idées créatives qui profiteront à tous les membres de l’organisation.

Beaucoup de gens croient que la créativité est limitée aux artistes, poètes et autres « créatifs ». Cela va au-delà et chacun peut accéder à la créativité à sa manière. Par exemple, un vendeur peut ne pas croire qu’il est créatif, mais les différentes façons dont il poursuit la conclusion d’un accord avec un acheteur potentiel démontrent sa capacité.

Dans certains cas, la créativité a eu plus de temps pour se développer et est donc plus évidente pour les collègues et les managers. Dans d’autres, il peut être sous-développé et non reconnu. Les développeurs, les scientifiques des données, les équipes de sécurité, le personnel marketing, les équipes commerciales et le personnel des ressources humaines sont tous créatifs à leur manière. Lorsque vous encouragez, reconnaissez, célébrez et attendez des percées créatives de tous les employés, ils peuvent utiliser leur créativité pour obtenir des résultats supérieurs.

Comment fonctionne la créativité en entreprise

Lorsqu’ils réfléchissent à la manière de favoriser la créativité et l’adaptabilité sur la voie de l’agilité commerciale, les chefs d’entreprise doivent se concentrer sur le leadership, les opérations et les individus.

Le leadership doit passer en premier car lorsque ceux qui sont au sommet permettent un état d’esprit créatif, d’autres suivront. Si les dirigeants veulent vraiment une créativité accrue, ils donneront l’exemple et montreront une ouverture aux changements qui l’inviteront. Dans les opérations, il est important que la gouvernance et les politiques ne valorisent pas la structure au détriment de l’idéation et des espaces innovants. Enfin, les entreprises doivent investir à la fois dans des solutions et des pratiques permettant à chacun d’être créatif à sa manière.

Allumer la créativité souvent dormante qui sommeille en chaque membre de l’équipe signifiera repenser les activités de l’équipe, les réunions que nous organisons, les ateliers que nous organisons et les forums de discussion qui sont disponibles.

Voici quelques exemples que nous intégrons chez Lucid.

Pour encourager la créativité, nous avons un exercice de réduction des risques dans nos opérations de gestion de produits dans lequel chaque hypothèse est examinée, modélisée et testée pour voir quelle voie est la meilleure pour cette initiative. Chaque membre de l’équipe suit une formation sur les principes fondamentaux de cette approche et apprend les modèles et modèles associés.

Chaque hypothèse est soigneusement examinée et aucune idée n’est rejetée immédiatement comme insensée ou idiote. Cela démontre une appréciation des idées créatives aux plus hauts niveaux de l’entreprise, quel que soit le résultat.

Nous construisons également des activités créatives qui permettent à de petits groupes de se réunir et de collaborer. Ceci est particulièrement utile pour les équipes distantes qui peuvent mieux communiquer et trouver la sécurité en partageant des idées avec moins de personnes à l’écran. Travailler ensemble en binôme ou en trio offre une plus grande sécurité car la taille réduite du groupe limite le risque qui pourrait autrement empêcher l’ouverture. Cette technique s’appelle “l’appariement”. Ces conversations ciblées peuvent stimuler la créativité d’une manière plus générative, amusante et d’une meilleure qualité.

Stimuler la créativité

Prendre les mesures nécessaires pour créer une culture de la créativité apportera des avantages commerciaux importants de manière souvent surprenante. De nouvelles réponses seront trouvées aux défis actuels et de nouvelles opportunités repérées qui auraient pu être manquées auparavant.

Une entreprise créative sera une entreprise prospère, maintenant et dans les années à venir.

L’article est rédigé conjointement par Bryan Stallings, évangéliste en chef, et Jessica Guistoloise, évangéliste, chez Lucid Software