Les entreprises peuvent-elles faire vacciner leurs employés?

Lecture du week-end: ‘E’ n’est pas facile

Les questions environnementales, sociales et de gouvernance sont de plus en plus importantes pour les entreprises, et une décision dans l’un des trois aspects de ce que l’on appelle ESG a souvent des implications pour les autres. Plus les membres du conseil pourront voir ces liens, plus ils agiront probablement dans l’intérêt de la société, soutient l’économiste et auteur Dambisa Moyo, qui siège également aux conseils d’administration de 3M et de Chevron. Il en va de même pour les parties prenantes qui souhaitent que les entreprises soient de meilleurs citoyens.

Moyo s’est entretenue avec DealBook au sujet de son nouveau livre, «Comment fonctionnent les conseils d’administration: et comment ils peuvent mieux fonctionner dans un monde chaotique». L’interview avait été révisée et condensée pour plus de clarté.

DealBook: Qu’est-ce que les gens comprennent mal sur le fonctionnement des conseils d’administration?

Moyo: La perception des gens est assez facile, mais il est important de comprendre l’éventail des problèmes et les leviers dont ils disposent, la complexité et la gamme des décisions auxquelles les membres du conseil sont confrontés et leurs limites. Au cours de mes années passées à des conseils d’administration dans différents secteurs et pays, j’ai vu presque toutes les crises, à l’exception de la faillite, ainsi que de la montée en puissance de l’agenda ESG.

Quel est l’attribut le plus important chez un membre du conseil?

Bon jugement. Vous ne pouvez pas être dogmatique. Il faut être flexible et pragmatique.

En quoi la gestion d’une entreprise est-elle différente aujourd’hui qu’avant?

Les entreprises ont toujours fait partie des communautés et des sociétés dans lesquelles elles opéraient. Mais dans les domaines où le gouvernement menait auparavant, pour une multitude de raisons, les entreprises se sont intensifiées, par exemple sur les questions ESG.

Quelle est l’histoire de l’ESG?

Les gens ne réalisent souvent pas comment les différents objectifs interagissent ou créent des problèmes de second ordre. Par exemple, lorsque les étudiants de l’Université d’Oxford encouragent constamment la dotation à défonder les entreprises énergétiques, ils ne pensent pas aux 1,5 milliard de personnes dans le monde qui n’ont toujours pas accès au pouvoir et à la manière dont cela influence la diversité et l’inclusion. Ils ne voient aucun lien. Mais les enfants des pays pauvres en énergie ne se rendront pas à Oxford de cette façon.

Est-ce trop complexe?

Je suis très optimiste que nous puissions y arriver. Nous devons être moins hâtifs et plus innovants. Je pense que nous devons créer une sorte de cadre qui soutient la société et qui a du mordant. Et, surtout, c’est durable.