Parfois, la formation en milieu de travail peut être ridicule

Quand j’avais 15 ans, j’ai fait un trajet en train de deux heures de mon domicile à Leamington Spa jusqu’à Londres. J’ai ensuite navigué dans le métro pour me rendre à la Tate Gallery pour voir une exposition de l’artiste suisse Jean Tinguely. Il est toujours mon artiste préféré à ce jour. Et je n’ai pas été kidnappé, même si j’étais encore un gamin.

La raison pour laquelle j’évoque mon expérience hors enlèvement, c’est parce que j’ai réalisé que je n’avais jamais été formée aux risques d’enlèvement. Maintenant, vous vous demandez peut-être pourquoi je devrais avoir besoin d’un cours 101 « parler aux ravisseurs ». Ce n’est pas comme si j’avais travaillé dans des zones de guerre (même si j’ai déjà fait un quart de travail dans un bar à hamburgers quand j’avais 15 ans et j’imagine que c’était assez similaire).

Perdons-nous du temps au travail à trouver des solutions à des problèmes qui pourraient ne jamais se produire ?Crédit:Dionne Gain

Imaginez mon grand étonnement lorsque j’ai vu un récent tweet du Dr Cerian Griffiths, un expert juridique sur la fraude du XVIIIe siècle et les « inconduites financières contemporaines ». La bonne Dr Griffiths prévoyait un voyage de son université à la British Library à Londres. Cependant, elle allègue que son établissement l’obligeait à suivre une formation avant le voyage en train. Son tweet exaspéré du 2 septembre disait « Je suis piégée dans un cauchemar kafkaïen. Afin de réserver des billets de train pour visiter la British Library pendant une journée, je dois suivre six cours de formation, dont « Kidnap for Ransom » et « Female Traveler Security ». Je peux juste payer les billets sanglants moi-même ».

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Ma première réponse au cours « Enlèvement contre rançon » a été – pour ou contre ? Elle se dit rassurée d’avoir appris au cours de sa formation : « Gardez votre calme, 40 % des otages sont libérés sains et saufs ». C’est super alors, je suis plus susceptible qu’improbable d’être blessé. Je peux tout à fait imaginer qu’un fou de santé et de sécurité au travail dans une veste réfléchissante s’excite inutilement sur les « dangers » tels que les livres qui tombent des étagères et le fait de ne pas placer un panneau dans les toilettes avertissant les gens que le robinet d’eau chaude est susceptible d’émettre de l’eau chaude. Cependant, je n’avais aucune idée que les lecteurs vaquant à leurs affaires paisibles en feuilletant furtivement 50 nuances de caoutchouc bondage, ou les 50 premiers ministres australiens entre 2007 et 2021, risquaient d’être expulsés de la section des prêts courts et dans un hélicoptère en attente. Cela peut expliquer le silence dans les bibliothèques. Tout le monde a du ruban adhésif sur la bouche.

Six formations ! Six! Simplement pour être autorisé à faire une excursion d’une journée dans une ville que j’ai réussi à visiter tout seul sans encombre à l’âge de 15 ans. Le Dr Griffiths donne un exemple de scénario qu’elle doit envisager avant de voyager : « L’un de vos ravisseurs vous dit que votre entreprise et votre gouvernement vous ont abandonné, et vous pourriez être tué. Quelle est votre meilleure réponse ? » Je sais que ma réponse serait que la mort serait au moins un moyen d’éviter de gâcher ma vie à répondre à cette question.

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Combien d’heures de travail productif sont perdues parce que quelqu’un avec une imagination débordante a dressé une liste de dangers qui ont une chance théorique de se produire à peu près aussi grande que Peter FitzSimons publiant un livre de Noël intitulé « 101 raisons pour lesquelles nous devrions conserver la monarchie » .

Former le personnel est une bonne idée. Forcer les employés à s’engager dans des cours de « conformité » qui prennent beaucoup de temps ressemble beaucoup plus aux organisations qui couvrent leur dos que de fournir un quelconque avantage à l’individu concerné. Oui, certains universitaires sont kidnappés, mais seulement une poignée, et uniquement dans les pays connaissant des troubles civils importants ou dirigés par des régimes hostiles. Cette approche globale de la formation crée du ressentiment, du désengagement et coûte probablement beaucoup plus à l’organisation en perte de productivité qu’elle n’atténuera jamais si elle est poursuivie en justice après la disparition d’un de ses universitaires.

Jim Bright, FAPS, est professeur d’éducation et de développement de carrière à l’ACU et possède Bright and Associates, un cabinet de conseil en gestion de carrière. Envoyez un courriel à [email protected] Suivez-le sur Twitter @DrJimBright

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