Plus de jours de repos ? Il est temps d’envisager de nouvelles façons de travailler

C’est le temps des vacances dans tout le pays. Au moment où j’écris, nous avons le jour férié spécial pour feu la reine jeudi. Si vous vivez à Victoria, vous bénéficiez également du vendredi, et pour beaucoup, il y a les vacances scolaires. Cela signifiait que pour la majorité, nous avions une semaine de quatre jours au maximum. Ce qui, selon des recherches récentes, pourrait indiquer une productivité accrue.

Une organisation à but non lucratif basée au Royaume-Uni, 4 Day Week Global, vient de rendre compte des trois premiers mois d’un essai de six mois d’une semaine de quatre jours. Plus de 70 organisations se sont inscrites pour l’essai. Cela représentait un échantillon de plus de 3300 employés. L’échantillon couvrait la plupart des secteurs industriels et des tailles d’organisation. Jusqu’à présent, les résultats semblent impressionnants : 95 % des organisations qui ont répondu ont déclaré que leur productivité était soit inchangée (46 %), soit avait augmenté (49 %).

Une semaine de travail de quatre jours.

Pas moins de 97 % des organisations ayant répondu ont indiqué que la transition vers la semaine de quatre jours s’est déroulée sans heurts, voire extrêmement sans heurts. Il s’agit également d’un résultat potentiellement révolutionnaire, car au-delà des préoccupations tout à fait compréhensibles concernant la productivité, les employeurs sont également susceptibles de s’inquiéter des perturbations causées par un changement aussi radical et des coûts associés à ces perturbations.

Dans l’ensemble, la grande majorité (86 pour cent) des organisations répondantes ont indiqué qu’à ce stade de l’essai, elles sont positivement disposées à conserver la semaine de quatre jours de façon permanente.

Lire aussi  L'entraîneur de Barcelone humilie Pique et met les fans en colère

Maintenant, on peut clairement souligner la nature autosélective de l’échantillon. On imagine que les organisations signataires étaient déjà pour le moins ouvertes au potentiel d’une semaine de travail révisée. Que cela reflète l’importance cruciale de l’adhésion de la direction ou que les organisations participantes aient des contraintes structurelles suffisamment flexibles pour faire fonctionner une semaine de quatre jours, n’est pas clair pour le moment. De plus, je soupçonne que les données de productivité devront être surveillées sur une plus longue période. Ce qui est clair, c’est que la semaine de quatre jours peut fonctionner dans un nombre important d’organisations avec peu ou pas d’impacts négatifs sur la productivité, du moins à court terme.

Chargement

Le psychologue organisationnel en moi doit toujours garder à l’esprit l’effet Hawthorne. Célèbre associée à un psychologue australien, Elton Mayo, l’étude qui a commencé à la fin des années 1920, a examiné l’impact d’un éclairage différent, des pauses et de l’aménagement des espaces de travail sur la productivité des ouvriers d’usine dans une usine de l’Illinois. Il semblait que la productivité s’améliorait quelle que soit l’intervention.

Les résultats ont depuis fait l’objet de multiples interprétations différentes, notamment que les personnes étudiées veulent plaire à leurs observateurs, ou peut-être que la rétroaction améliorée offerte par une étude est motivante. Bref, il faut toujours être prudent et prudent lorsqu’on attribue des changements positifs au travail à des interventions qui ont précédé les changements. Comme c’est souvent le cas, les choses sont généralement plus complexes.

A tout le moins, ce rapport d’étape constituera un encouragement pour les employeurs éclairés qui sont prêts à envisager de nouvelles façons de travailler susceptibles d’intéresser les salariés. Cela contribue au débat plus large sur le rôle du travail dans nos vies et sur la question de savoir si «l’économie» est là pour travailler pour nous ou nous pour travailler pour l’économie.

Lire aussi  Allocation de présence : les "éléments clés" à inclure dans la demande pour la réussir | Finances personnelles | Finance

Jim Bright, FAPS est professeur d’éducation et de développement de carrière à l’ACU et possède Bright and Associates, un cabinet de conseil en gestion de carrière. Envoyez un e-mail à [email protected] Suivez-le sur Twitter @DrJimBright

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Recent News

Editor's Pick