Des théories sensées nous disent que les niveaux d’assurance-chômage pourraient réduire l’intensité de la recherche d’emploi des travailleurs, mais des études bien faites ont montré que ce n’était pas vraiment le cas en 2020. La demande peut augmenter plus rapidement que l’offre, mais les choses changent rapidement, les données systématiques sont lentes, et donc quiconque vous dit qu’il sait exactement ce qui se passe en Amérique aujourd’hui se trompe.
Que se passe-t-il d’autre ici?
En supposant que les travailleurs essentiels ayant un emploi étaient plus susceptibles de se faire vacciner plus tôt, le taux de non-vaccinés est nettement plus élevé pour les Américains en âge de travailler qui ne travaillent pas. Mon analyse des données du recensement montre que, de janvier à mars, pour 10 pour cent de personnes en âge de travailler vaccinées, environ 1 pour cent de plus ont trouvé un emploi. Notre taux d’emploi en âge de travailler reste inférieur d’environ trois points de pourcentage par rapport à février 2020. Si cette relation se maintenait alors que nous vaccinions les 30% d’Américains en âge de travailler, l’écart d’emploi restant pourrait se réduire. Ce n’est pas si simple, mais je pense que cela donne à penser que la santé publique demeure la question de premier ordre.
Pour les employeurs qui ont une certaine flexibilité dans la fixation des salaires, ils peuvent ne pas augmenter les offres salariales pour les nouveaux employés parce que l’équité interne fait alors pression pour que les titulaires soient augmentés, ce qui réduit leur profit. Ces employeurs auront l’impression de vouloir embaucher, mais pas au point d’augmenter suffisamment les offres salariales pour attirer des candidats. Ils pleureront sur les pénuries de main-d’œuvre mais ne seront pas durement compétitifs.
Que peuvent faire les entreprises pour attirer les travailleurs?
Tout d’abord, améliorez le travail. Améliorer les salaires, les avantages, la formation, la sécurité et le respect. Assurez-vous que chaque superviseur traite les employés avec respect. Y en a-t-il un qui connaît constamment un roulement plus élevé dans son unité?
Deuxièmement, promouvoir la santé publique en prenant des précautions contre les coronavirus. Cela aidera tout le monde et rassurera les travailleurs qui sont restés en dehors du marché du travail en raison de problèmes de santé.
Troisièmement, soyez plus transparent sur ce que l’offre d’emploi. De nombreux gestionnaires affichent des offres d’emploi vagues afin de préserver leur flexibilité de négociation, afin qu’ils puissent faire une offre sur mesure après avoir pris connaissance de la situation d’un candidat spécifique. Cependant, des descriptions vagues de postes vacants peuvent conduire à deux types d’erreurs coûteuses. Premièrement, certaines personnes qui conviendraient bien ne postulent pas parce qu’elles ne peuvent pas reconnaître que le poste conviendrait bien. Deuxièmement, les personnes qui ne seraient pas un bon candidat postulent parce que l’annonce n’est pas claire et que le gestionnaire doit perdre du temps à interagir avec eux.
