PwC cherche à débaucher le personnel de son rival des Big Four EY et à capitaliser sur les «perturbations» et «l’incertitude» causées par la décision d’EY de scinder ses activités de comptabilité et de conseil.
Bob Moritz, président mondial de PwC, a déclaré au Financial Times qu’il s’attendait à pouvoir attirer des cadres supérieurs et même certains partenaires alors que l’entreprise poursuit une forte expansion de ses effectifs.
Les opportunités d’embauche se sont multipliées, a-t-il déclaré, depuis qu’EY a fourni aux partenaires plus de détails sur sa scission. “Maintenant que vous avez défini quelques notions de base, vous commencez à voir une petite amélioration dans ce domaine. Les gens voient maintenant un côté ou l’autre et [ask] ‘est-ce l’organisation dont je veux faire partie?’ et ‘est-ce la culture dont je veux faire partie?’
Moritz a réitéré l’engagement de PwC à garder ses services de conseil et d’audit ensemble, affirmant qu’il “surveillait et évaluait” la décision d’EY mais n’avait pas changé sa conclusion selon laquelle un modèle “multi-compétences” renforçait les deux côtés de l’entreprise.
« Nous voulons être extrêmement certains et définitifs. . . pour donner à nos employés la certitude qu’il existe un avenir durable à long terme pour eux et qu’il est plein d’opportunités de carrière », a-t-il déclaré. “J’espère qu’avec une petite perturbation dans l’industrie, cela créera des opportunités [and] nous pouvons capter l’incertitude, pas nécessairement seulement [at] EY. »
EY a déclaré le mois dernier que sa direction mondiale avait décidé de scinder l’entreprise, et la décision est désormais soumise à chacun de ses partenariats locaux pour approbation. Les votes commenceront vers la fin de l’année, avec l’objectif d’introduire l’activité de conseil en bourse fin 2023.
Les partenaires d’EY sont en ligne pour de grosses aubaines s’ils restent jusqu’à la scission. Les partenaires consultants se verront attribuer 75 % des activités de conseil, ce qui pourrait représenter jusqu’à sept à neuf fois leur salaire annuel. Les associés d’audit pourraient recevoir des paiements en espèces de deux à quatre fois leurs revenus annuels. Moritz a déclaré qu’il serait plus facile d’attirer les cadres supérieurs, un ou deux niveaux en dessous du partenaire.
EY a déclaré que la scission créerait deux entreprises à croissance plus rapide avec plus d’opportunités pour son personnel, y compris un chemin plus rapide vers un partenariat. “Ils devraient s’inquiéter que nous les braconnions”, a déclaré le porte-parole de l’entreprise.
PwC est à peine un an après le début d’un plan quinquennal visant à créer 100 000 emplois. Elle employait 328 000 personnes fin juin, soit 32 000 de plus que l’année précédente.
L’entreprise a réalisé 17 acquisitions l’année dernière pour combler les lacunes de ses services de conseil et continuerait à rechercher des accords de manière opportuniste, a déclaré Moritz, mais se concentrait également sur l’investissement dans de nouveaux secteurs d’activité.
Moritz s’est entretenu avec le Financial Times peu de temps avant la publication des chiffres d’affaires annuels de PwC pour l’année au 30 juin. Ceux-ci ont montré une augmentation de 23,5% de son activité de conseil, à 20,7 milliards de dollars, une augmentation de 7,6% de l’activité d’assurance qui comprend audit, à 18 milliards de dollars, et une augmentation de 6,8 % des services fiscaux et juridiques, à 11,6 milliards de dollars.
Dans l’ensemble, l’entreprise a enregistré une croissance de ses revenus de 13,4 % pour un total de 50,3 milliards de dollars. Les taux de croissance sont calculés à taux de change constants.
Le mois dernier, EY a déclaré que ses revenus pour l’année à fin juin avaient augmenté de 16,4% en monnaie locale, à 45,4 milliards de dollars.
La croissance de PwC a été la plus rapide dans les Amériques, où les revenus ont augmenté de 16,3 %.
Les travaux sur les fusions et acquisitions, un moteur majeur de l’activité de conseil, ont diminué depuis la fin de l’exercice, a déclaré Moritz, signalant une période plus difficile à venir, bien que son pipeline de nouvelles affaires soit resté solide dans l’ensemble.
“Les petites et moyennes entreprises ont déjà commencé à corriger leur trajectoire face à un ralentissement de l’économie et vous commencez à voir un pivot vers des mesures défensives telles que la réduction des coûts”, a-t-il déclaré. “Mais les organisations de taille moyenne à grande vont en fait encore plus vite après la transformation.”
