Il a fallu des mois aux patrons et aux employés pour s’adapter au travail à distance pendant la pandémie. La prochaine ère de travail pourrait être encore plus compliquée.
Les entreprises établissent de nouvelles règles et fixent des attentes pour le travail hybride, car certains travailleurs rentrent et d’autres restent absents. Chez JPMorgan Chase & Co., les employés de certaines équipes peuvent planifier des journées de travail à domicile, mais pas les lundis ou vendredis. Dans les bureaux de Salesforce.com Inc. qui ont rouvert, le jeudi s’avère être la journée la plus populaire au bureau, créant une forte demande pour les salles de réunion et les espaces de collaboration, et incitant l’entreprise à repenser la conception de ses bureaux.
Les dirigeants de PricewaterhouseCoopers LLP ont exprimé leurs inquiétudes quant au fait que les travailleurs qui restent à distance pourraient devenir des entreprises de seconde zone, prenant du retard dans les promotions et les salaires, de sorte que la société prévoit de suivre les taux d’avancement du personnel de bureau et à distance dans un effort pour faire personne n’est à la traîne.
Après des mois de discussions, de grands employeurs, de Humana Inc. à Louisville, Ky., À Nike Inc. près de Portland, Oregon, affirment qu’ils envisagent de retourner dans les complexes d’entreprises après la fête du Travail – dans certains cas, assouplissent les restrictions de capacité – tout en promettant aux employés une certaine flexibilité dans leur lieu de travail.
Covid-19 n’est pas le seul facteur qui pèse sur les lieux de travail. De nombreux managers s’inquiètent désormais d’une fuite des cerveaux de leurs rangs. Certaines entreprises qui embauchent disent ne pas trouver de travailleurs du savoir prêts à entrer dans un bureau cinq jours par semaine, selon les directeurs généraux, les chefs des ressources humaines et les recruteurs.
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