“Nous pensons que la conversion de ces dépenses d’investissement en dépenses d’exploitation est un défi qu’AGL peut résoudre pour les clients. AGL pourrait également proposer un logiciel de gestion de l’énergie pour aider les clients à optimiser et à monétiser leur production, leur stockage et leurs appareils connectés, afin de minimiser les dépenses d’exploitation des clients », a-t-il déclaré dans la note.
Ils [the board] devrait commencer à écouter en tant qu’entreprise, et vous devrez peut-être apporter quelques modifications à cela.
Mike Cannon Brookes
Cannon-Brookes, l’une des personnes les plus riches d’Australie, a dépensé plus tôt ce mois-ci 654 millions de dollars pour acquérir, via des transactions sur dérivés, une participation économique et avec droit de vote de 11,28% dans AGL. Plus tôt cette année, le conseil d’administration de la société avait rejeté deux offres publiques d’achat de Cannon-Brookes et du gestionnaire d’actifs canadien Brookfield.
Les prétendants cherchaient à acheter le géant des services publics vieux de 180 ans et à investir 10 à 20 milliards de dollars supplémentaires pour accélérer la fermeture de ses centrales électriques au charbon à travers l’Australie et les remplacer par des énergies renouvelables et des batteries à grande échelle.
Il a poursuivi son attaque contre le conseil d’administration actuel d’AGL, dirigé par le président Peter Botten et le directeur général Graeme Hunt, vendredi, affirmant que les actionnaires étaient “vraiment frustrés” par l’inaction du conseil d’administration actuel sur les objectifs alignés sur Paris.
“Ils [the board] devrait commencer à écouter en tant qu’entreprise, et vous devrez peut-être apporter quelques modifications à cela », a-t-il déclaré.
«Notre intention serait de… partir et proposer un plan aligné sur Paris. Montons et revenons avec quelque chose que nous pouvons obtenir une note ESG dans l’entreprise en disant que nous allons réellement planifier la gestion de cette transition.
“Et cela nécessite probablement plus de changements, comme vous l’avez mentionné, au sein du conseil d’administration et de la direction pour être avant-gardistes, pour se pencher sur ces opportunités et pour changer notre façon de voir l’avenir”, a-t-il déclaré. « Ce n’est pas à nous de le faire. Cela dépend de tous les actionnaires.
La scission, proposée par la direction d’AGL, diviserait l’entreprise en deux sociétés publiques distinctes : le détaillant d’énergie AGL Australia et le producteur d’énergie Accel Energy, qui serait responsable de l’entretien continu de ses trois centrales électriques.
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Le conseil d’administration d’AGL affirme que son plan devrait être soutenu par les actionnaires car il donne “à chaque entreprise la liberté de poursuivre des stratégies individuelles”.
Mais Cannon-Brookes, qui insiste sur le fait qu’il incombe au conseil d’administration, plutôt qu’à lui-même, de proposer un plan détaillé de décarbonisation de l’entreprise, affirme que le plan est “globalement irresponsable” et ne parviendra pas à produire de meilleurs résultats pour les deux actionnaires. et l’environnement.
Les actionnaires d’AGL voteront sur la scission le 15 juin.
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