Un nouveau rapport révèle la crise du « coût du travail » pour les employés canadiens

Un nouveau rapport étudiant les points de vue des travailleurs sur la productivité, le travail à distance et les outils de collaboration a révélé qu’il y a une crise émergente du « coût du travail » au Canada et dans le monde.

Le rapport Adaptavist “Reinventing Work Report” a révélé qu’avec l’augmentation de l’inflation et du coût de la vie, ainsi que le fait que de nombreuses entreprises obligent les employés à retourner au bureau, les Canadiens s’inquiètent de l’impact financier, émotionnel et mental que le retour au bureau pourrait avoir. créer.

Quarante-huit pour cent des employés interrogés ont déclaré qu’ils s’inquiétaient de l’impact financier supplémentaire associé au travail en personne. Ceux-ci incluent des facteurs tels que les trajets coûteux et les coûts de l’essence.

Lorsqu’il s’agit de retourner dans les bureaux et d’entrer dans une ère de travail hybride, les employés recherchent des avantages supplémentaires. En plus de plus de jours de vacances et d’horaires de travail flexibles, 25 % des travailleurs ont indiqué que de la nourriture et des boissons gratuites seraient un avantage pour les aider à se rendre au bureau. plus souvent.

De plus, un peu moins de la moitié des travailleurs interrogés craignent également une perte de liberté des travailleurs.

“Cette perte de travail hybride ou à distance semble être une véritable préoccupation pour une partie décente de la population”, a déclaré Jon Mort, directeur de la technologie chez Adaptavist.

Le sondage a révélé que les travailleurs canadiens éprouvent également de la fatigue liée aux outils. Trente-cinq pour cent des travailleurs ont déclaré que leur organisation possédait trop d’outils remplissant des fonctions similaires. Les employés qui établissent leurs propres horaires font face à cette fatigue à un taux beaucoup plus élevé que ceux qui travaillent selon un horaire fixe (40 % contre 27 %).

Seuls 10 % des travailleurs utilisent des outils de collaboration tels que Slack comme principale méthode de communication, mais ceux qui travaillent dans des entreprises de plus de 250 employés étaient beaucoup plus susceptibles d’utiliser ces outils. Environ 25 % des répondants canadiens ont déclaré qu’ils n’avaient pas encore trouvé d’outil qui leur convienne.

« La surcharge d’outils est quelque chose qui préoccupe vraiment les gens. Cela semblait donc être une quantité assez décente d’insatisfaction à l’égard de l’outillage… c’est un nombre assez élevé compte tenu de deux ans de COVID. Il me semble certainement que si nous le faisons depuis si longtemps, nous aurions dû établir quelque chose qui fonctionne. Je pense que c’est quelque chose que les entreprises doivent vraiment examiner pour fournir ce support d’outillage », a ajouté Mort.

Adaptavist est une première entreprise à distance depuis avant la pandémie. L’entreprise possède un bureau au Canada conçu pour être un « espace multi-usage », permettant aux employés de décider s’ils veulent travailler dans un bureau ou à distance.

Les salariés s’inquiètent d’une « réinitialisation de l’emploi », les employeurs reprenant le dessus dans la dynamique du travail. Bien que les employés aient eu plus de contrôle sur leurs horaires au cours de l’année écoulée, c’est aux rênes concernant le travail à distance, le “reset” de l’emploi compte de nombreux employeurs exiger un retour au bureau. Quarante-deux pour cent des travailleurs canadiens ont déclaré que la réinitialisation éliminerait probablement les libertés essentielles au travail telles que le travail à distance.

Les configurations de travail hybrides ou à distance ont permis à environ un travailleur sur cinq d’accepter un emploi supplémentaire ou d’accepter un travail rémunéré supplémentaire. Perdre ce complément de revenu avec un retour au bureau à temps plein serait difficile, car près de 64 % des employés qui occupent un deuxième emploi déclarent gagner plus de 7 500 $ par an grâce à une agitation secondaire.

Mort a déclaré que ce serait une mauvaise décision pour les entreprises d’exiger un retour au bureau.

«Je pense que c’est fondamentalement une erreur d’avoir une demande de retour… Je pense que beaucoup d’entreprises qui disent qu’elles doivent être de retour au bureau, elles recherchent des contributions, et elles assimilent en quelque sorte les contributions à la productivité. Alors qu’il est certainement clair dans le rapport que les employés estiment qu’ils devraient être mesurés sur les résultats plutôt que sur le nombre d’heures passées en réunion derrière le clavier.