Mais si la pandémie nous a appris quelque chose, il ne reste plus de place pour la complaisance. Des tensions non résolues avec la Chine pourraient faire dérailler le progrès économique et de nouvelles complications avec le vaccin pourraient ébranler la confiance.
“Chaque fois que vous avez un commentaire selon lequel tout se passe bien, cela a tendance à être exactement le contraire”, déclare Hugh Dive, fondateur d’Atlas Funds Management.
Le secteur des pensions de retraite de 3 000 milliards de dollars a longtemps lutté pour trouver le bon équilibre avec l’engagement des membres.
Si vous devenez trop engagé et que vous regardez continuellement votre super solde, vous pouvez être tenté de prendre des décisions instinctives, comme passer à une option de placement en espèces si les actions commencent à baisser. Si vous n’êtes pas suffisamment engagé et que vous accumulez plusieurs super comptes, les soldes peuvent être érodés par les frais.
Eva Scheerlinck, directrice générale de l’Australian Institute of Superannuation Trustees, affirme que l’atteinte du niveau approprié d’engagement des membres est une « question permanente » pour les fiduciaires.
De nombreux fonds ont investi de l’argent dans le développement d’applications mobiles où les membres peuvent suivre les hauts et les bas du cycle d’investissement. Bien qu’ils soient des outils importants, ils peuvent également conduire à une surveillance obsessionnelle qui peut encourager des décisions irrationnelles.
« Le gouvernement veut que les gens s’engagent davantage avec leur super », dit Scheerlinck. “Mais il doit y avoir un engagement éclairé et cela nécessite une solide littératie financière et des conseils financiers solides afin de prendre ces décisions.”
Les données compilées par l’Association of Superannuation Funds of Australia ont révélé qu’entre 3% et 4% de l’épargne-retraite de l’industrie ont été transférés en espèces pendant la pandémie, les personnes proches de la retraite étant les plus susceptibles d’avoir fait le changement. L’ASFA a constaté que ce chiffre était “beaucoup plus élevé” que pendant la crise financière mondiale, où les fonds n’ont rencontré aucun problème de liquidité.
Scheerlinck dit que ceux qui sont passés au cash ont payé un “prix élevé”, ajoutant: “Il n’y a pratiquement aucun retour sur argent pour le moment.”
L’erreur de jugement n’était pas « terminale », dit-elle, mais a renforcé l’importance d’examiner les rendements à long terme des super fonds, plutôt que de vérifier mois par mois ou jour après jour.
« L’histoire nous dit que les marchés rebondissent. Même après une grosse interruption, comme la crise financière mondiale ou une pandémie », dit-elle. « Si les gens ont un doute, ils devraient appeler leur caisse et voir s’il y a accès à [professional financial] conseils.”
Chargement
Hugh Dive, d’Atlas Funds Management, a déclaré que la petite partie de ses clients qui sont passés à des options d’investissement prudentes lors de la baisse du marché boursier de l’année dernière n’avaient pas accès à des conseillers financiers.
«Je travaillais dur avec tous les conseillers, organisais des réunions hebdomadaires, disais que c’était ce qui se passait, que ce n’était pas la fin du monde, et ils le disaient à leurs clients. Cela a plutôt bien fonctionné.
Alors, ce qu’il faut retenir de l’effondrement du marché pandémique? La prochaine fois, restez calme et écoutez les professionnels.
