Alors que les vaccins COVID-19 se déploient rapidement à travers le pays, des entreprises comme la mienne se demandent comment gérer le retour des employés au bureau. En prenant ces décisions, nous devons garder à l’esprit que nous avons la responsabilité de garantir le succès de nos entreprises et de la société dans son ensemble. Nos choix auront un impact énorme sur la façon dont la prochaine étape du pays se profilera.
L’écrasante majorité des entreprises américaines, comme la mienne, comptent moins de 500 travailleurs, ce qui représente près de la moitié de l’emploi global. Au cours de l’année écoulée, beaucoup ont dû fermer complètement. Un rapport récent de la Réserve fédérale estime que le nombre de «sorties excessives» – fermetures probablement dues à la pandémie – pourrait être resté en dessous de 200 000, ce qui est inférieur à ce que certains économistes craignaient. Cela est dû en partie aux diverses façons dont les petites entreprises ont trouvé de continuer avec les employés travaillant à domicile. Pourtant, c’est un nombre dévastateur. Il est essentiel de relancer davantage d’entreprises.
Permettre aux employés de continuer à travailler à domicile est important et un bien économique. Nous faisons donc tout ce que nous pouvons pour nous assurer que les gens se font vacciner, pour aider à mettre fin à la pandémie et à relancer une plus grande partie de l’économie.
Nous pouvons diffuser un message sur les vaccins
C’est pourquoi pour moi, c’est une évidence. Chez Velo3D, où nous fournissons une technologie d’impression 3D métal avancée à certaines des entreprises les plus visionnaires au monde, j’exige que tous mes quelque 120 employés reçoivent le vaccin COVID-19 à moins qu’un professionnel de la santé ne leur fournisse une excuse médicale écrite. .
Le travail à domicile n’est pas une excuse. Nous avons une règle selon laquelle les gestionnaires devraient pouvoir appeler n’importe quel employé à une réunion sur place lorsque cela est nécessaire. Donc, tous les employés doivent être vaccinés. Pour ceux qui reçoivent les vaccins Pfizer ou Moderna, avant le 1er juin, ils doivent avoir leur deuxième injection.
Il en va de même pour les autres personnes qui souhaitent visiter nos installations – entrepreneurs, investisseurs et clients des entreprises que nous servons. Nous utilisons le système de l’honneur à ce stade, en demandant aux gens de déclarer qu’ils ont été vaccinés et quand. Aucune documentation n’est nécessaire. Nous faisons confiance aux gens pour qu’ils agissent correctement.
Médecin de famille: Je peux aider les gens à surmonter l’hésitation au vaccin COVID, mais je n’ai pas de vaccins à administrer
Il y a des moments où les chefs d’entreprise sont confrontés à l’opportunité de faire une différence positive significative qui peut avoir un large impact dans la société. C’est l’une de ces fois.
Les gens nous font confiance. L’Edelman Trust Barometer, une enquête réalisée en mars auprès des Américains, l’a prouvé avec des résultats frappants. «Faire confiance à mon employeur pour réagir efficacement et de manière responsable à la pandémie» est à 68%, 20 points au-dessus des affaires en général et 25 points en avance sur le gouvernement. Et 55% des gens ont déclaré qu’ils faisaient confiance à leur PDG pour dire la vérité sur le vaccin, plus que les responsables gouvernementaux, les PDG en général, les médias et les célébrités.
Cela survient dans un contexte de faibles niveaux de confiance historiques en général. La confiance des Américains dans le gouvernement fédéral diminue depuis des années, tout comme leur confiance envers leurs concitoyens. Les employeurs étant toujours considérés comme des sources d’informations sur lesquelles les gens peuvent compter, nous sommes dans une position influente. Nous pouvons aider les gens à comprendre la nécessité de se faire vacciner – des gens qui rentrent ensuite chez eux auprès de leur famille et de leurs amis, diffusant le message d’une entité en qui ils ont confiance.
Nous avons également une responsabilité envers les employés qui ne peuvent pas se faire vacciner pour des raisons médicales. Ils ont besoin d’un environnement sûr pour travailler, tout comme ils ont besoin d’une société sûre pour vivre. Cela signifie que le reste d’entre nous reçoit le vaccin.
Nous choisissons l’action plutôt que les mots
De nos jours, il y a beaucoup de pression sur les entreprises pour qu’elles parlent de tous les problèmes sociaux. En tant que cadre, je reconnais les défis que cela représente, car il y a des injustices infinies dont nous pourrions parler.
Mais les actions parlent plus fort. Voici un cas dans lequel nous pouvons démontrer avec une clarté absolue que nous défendons de faire la bonne chose, qu’elle soit populaire ou non. C’est aussi pourquoi nous ne devons pas nous limiter à encourager uniquement les employés à se faire vacciner. Nous devrions l’exiger.
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Se faire vacciner est la bonne chose à faire. Dans un effort pour nous assurer que nous pouvons aller de l’avant, nous avons tout à fait le droit d’attendre celui de ceux qui choisissent de travailler avec nous ou de nous rendre visite. (Et les conseils juridiques appuient cette position.)
Depuis que j’ai annoncé cela, les réponses que j’ai reçues ont été extrêmement positives. Ils me donnent, ainsi qu’aux autres membres de notre entreprise, l’optimisme pour un avenir solide. J’espère que d’autres petites entreprises prendront également les devants.
Benny Buller est fondateur et PDG de Velo3D, qui transforme l’impression 3D métal pour permettre la création de nouvelles pièces pour les secteurs aérospatial, énergétique et industriel.
