Pour la majorité des mères indiennes (en particulier celles qui ont immigré au Royaume-Uni), s’occuper de leurs enfants est leur priorité numéro un. Protéger et subvenir aux besoins de leurs enfants passe avant tout, et surtout avant la satisfaction au travail et les objectifs de carrière. Pour de nombreux parents immigrés, les qualifications qu’ils ont acquises dans leur pays d’origine n’ont pas le même poids au Royaume-Uni, ce qui signifie qu’il peut être difficile d’obtenir un emploi en dehors des rôles administratifs ou de vente au détail. Cela les laisse insatisfaits et signifie généralement qu’ils restent dans des emplois de service beaucoup plus longtemps qu’ils ne le souhaiteraient.
Pour Simmy et Jhai Dhillon, fondateurs de RNS Meals, ce problème est quelque chose qu’ils voulaient désespérément résoudre pour leur mère, qui travaille maintenant à temps plein pour leur entreprise de livraison de nourriture. Fondée en 2017, la société de repas vise à fournir des repas faits maison rapides et sains à ceux qui ont du mal à consacrer du temps à une alimentation saine. Nous avons rencontré Simmy et sa mère, Kal, pour parler de leur parcours depuis le démarrage de RNS à la maison jusqu’à son travail à temps plein et la différence que l’entreprise a eue sur leur vie personnelle.
POPSUGAR : Simmy, dis-moi un peu pourquoi tu as commencé RNS ?
Simmy Dhillon : Je suis allé à l’université et Jhai n’y est pas allé – il est allé directement jouer au football professionnel pour Stevenage, un club local, donc il vivait toujours à la maison. J’ai ensuite abandonné l’université de Warwick en janvier parce que je ne l’aimais pas, puis j’ai eu un écart de six mois [before going to Bristol] où je n’avais rien à faire. Pour moi, c’était la première fois que j’avais “échoué”, et je voulais vraiment me rattraper car j’avais l’impression que j’allais avoir un an de retard sur tout le monde. Au cours de cette année, j’ai eu cette envie de faire quelque chose de productif pour que l’année ne soit pas une perte, alors j’ai dit: “OK maman, faisons quelque chose ensemble. Trouvons un nouveau travail. Tu as fait tout ça pour nous, Alors que puis-je faire pour vous?”
Nous avons commencé à explorer d’autres voies, et chaque fois que je demandais : « Voulez-vous faire ça ? », nous découvrions : « Oh, attendez, vous devez avoir un diplôme » ou : « Vous devez avoir cette qualification, ” ou, “Vous devez avoir 20 ans d’expérience.” Nous nous sommes simplement dit : « Et si nous pouvions aller à l’université et obtenir un diplôme universitaire ouvert ? » ou quelque chose du genre, et puis nous avons réalisé, “Oh, attends, pour entrer dans ça, tu dois aller à l’université pendant deux ans.” J’avais juste l’impression qu’il n’y avait rien qui n’était pas vraiment gênant. Je me souviens avoir dit à maman : “Tu sais quoi, le marché du travail n’est tout simplement pas fait pour quelqu’un comme toi à ce stade [in your career]. La meilleure chose que vous puissiez faire est d’attendre que j’aie ma propre entreprise, et ensuite vous pourrez travailler pour mon entreprise.
PS : Parlez de manifester ! D’où vous est venue l’idée de créer une entreprise agroalimentaire ?
DAKOTA DU SUD: Je suis allé à l’université, et quand j’y étais, la nourriture était une grande passion pour moi. Nous avons toujours été très entreprenants, vendant des bonbons sur le terrain de jeu, et maman a toujours été d’un grand soutien. Quand je suis arrivé à l’université, je me suis dit : “Je vais commencer cette histoire de nourriture, alors maman, est-ce qu’on peut faire des recettes ensemble ?” Et nous avons commencé à le faire. Ça s’est très bien passé pendant quelques mois, et tout le monde adorait ça, alors j’ai dit à maman : “Je vais faire tous les trucs de vente et je vais juste te dire quand faire la préparation, et tu le cuisines. ” On a commencé ça, c’était nous trois et on cuisinait ensemble, on livrait et pendant les vacances d’été, et ça se passait très bien.
PS : Kal, qu’est-ce que ça fait d’être l’un des visages derrière RNS ?
Kal Dhillon : Privilégié, habilité et respecté. Aussi constamment excité car chaque jour, il y a de nouvelles choses à apprendre et de nouveaux défis.
PS : Selon vous, qu’est-ce qui a changé dans notre façon d’aborder le monde du travail et nos carrières, par rapport à lorsque vous débutiez dans le monde du travail ?
KD : Il y a beaucoup plus de liberté et de choix maintenant. Il y a trente ans, la plupart des gens étaient encouragés à trouver un emploi stable et sûr. Si vous travailliez dur, vous progresseriez lentement, mais tout était assez prédéterminé. Il y avait presque une peur de s’écarter de ce qui était normal. Maintenant, la technologie signifie que nous avons tellement plus d’options que vous ne vous sentez pas pris au piège ou lié à un seul travail.
PS : Simmy, à quel moment ta maman a-t-elle rejoint l’entreprise à plein temps ?
DAKOTA DU SUD: Maman allait à Tesco quatre jours par semaine ; finalement, nous nous sommes dit : « Pars juste trois jours. Pourquoi pas seulement deux jours ? Pourquoi pas juste un jour ? Et puis on s’est dit : “Tu sais quoi ? Arrête.” Nous l’avons retirée de Tesco pour travailler sur RNS, mais elle travaillait toujours.
PS : Comment pensez-vous que le fait d’avoir votre mère plus impliquée a changé les choses pour elle ?
DAKOTA DU SUD: C’est assez agréable de voir qu’au cours des quatre dernières années, elle est passée de la simple prise en charge de tout cela à celle de gestionnaire et de dirigeante. En fait, nous embauchons pas mal de mamans asiatiques en cuisine, des mamans qui mettent leur carrière en pause. Quand ils arrivent à la fin de la quarantaine et au début de la cinquantaine, ils ont tellement de potentiel et ils ont tellement de valeur à offrir aux entreprises, mais les entreprises ne les acceptent tout simplement pas pour une raison quelconque. Nous voyons la valeur de ce genre de personnes et leur donnons des responsabilités, et nous savons qu’elles ont en fait tellement plus à donner.
Une grande chose pour nous avec maman a été de voir comment sa confiance a beaucoup augmenté au cours des quatre dernières années. Souvent, elle lisait simplement quelque chose. Elle me disait : “Oh, devrions-nous faire ça dans l’entreprise ?” Ou, « devrions-nous faire cela dans l’entreprise ? » Et nous le disons comme une blague, mais nous nous disons : “Nous avons un autre cofondateur, nous sommes trois maintenant.”
PS : Kal, qu’espérez-vous que votre implication [in the company] fait pour d’autres femmes plus âgées pas sûres de ce qu’elles veulent faire de leur carrière?
KD : Sensibiliser aux voies alternatives et, espérons-le, inspirer les femmes à ne pas se contenter de moins que ce dont elles sont capables. Il n’y a aucune limite à ce que vous pouvez accomplir, peu importe votre âge, votre sexe ou vos antécédents. Si vous sentez que vous pouvez faire plus, essayez quelque chose de nouveau. Ne vous inquiétez pas de ce que les autres pourraient dire ou craignez l’échec ; vous pouvez toujours revenir à ce que vous faisiez avant, mais si vous n’essayez pas, vous ne découvrirez pas ce qui aurait pu être !
Source de l’image : RNS
