Moment de campagne le plus inoubliable : Pendant la course de McCaskill, Jenkins a souvent voyagé avec le sénateur sur le camping-car de la campagne, et il s’est souvenu d’un événement particulier à Kansas City. “Lorsque vous recrutez un candidat, vous ne savez jamais vraiment ce que vous allez obtenir, qu’il s’agisse d’un théoricien du complot ou d’un superfan”, a déclaré Jenkins. “Et j’ai donc vu cette femme approcher Claire avec un dossier de coupures de journaux, et j’ai pensé:” OK, probablement la première. ” Et quand elle s’est approchée, elle a commencé à parler à Claire. Et elle a souligné qu’elle avait apporté ces coupures de journaux parce qu’il s’agissait des gros titres documentant la condamnation de l’homme qui l’avait agressée. Et il s’avère que Claire avait été procureure dans l’affaire dans les années 90 lorsqu’elle était procureure du comté de Jackson. … Elle est revenue près de 30 ans plus tard avec sa famille pour remercier Claire pour son travail. … Il n’y avait pas de sécheresse oculaire dans la pièce après cela », a déclaré Jenkins. «Ce fut un très bon moment au début de ma carrière de me fonder sur les résultats et les grandes choses que ces gens font pour leurs électeurs.»
Le plus gros regret de la campagne : “Chaque fois que j’ai douté de mes compétences ou de mon expérience ou de mon droit d’avoir un siège à la table de prise de décision”, a déclaré Jenkins. «Je suis un homme brun et homosexuel de 6 pieds 1 pouce. Et pendant longtemps, j’étais tellement hyper consciente de mon altérité, dans l’espace politique en particulier, que je l’ai laissée m’empêcher de m’approprier mes différences et de les utiliser pour être une meilleure contribution à mon équipe. J’étais confronté au même type de syndrome de l’imposteur que tout le monde connaît, mais il était également renforcé par le fait que les dirigeants que l’on m’avait dit d’imiter ne me ressemblaient pas ou ne me ressemblaient pas », a-t-il déclaré, notant qu’il a travaillé pour construire sa confiance. «Mais je travaille toujours à inculquer le même niveau de confiance aux jeunes qui vivent les mêmes doutes, car cela ne les blesse pas seulement en tant qu’individus, cela nous nuit également en tant qu’industrie. Sans un large éventail de perspectives à la table où les décisions sont prises, nous poussant à innover, les campagnes finissent par exécuter les mêmes stratégies de campagne que nous avons toujours. Nous n’atteignons pas les électeurs potentiels qui sont trop souvent exclus du processus démocratique. Et par extension, nous ne sommes pas en mesure d’obtenir les victoires électorales dont nous avons besoin pour apporter un changement significatif et durable.
Sagesse non conventionnelle : « Votre équipe est la ressource la plus importante dont vous disposez pour la campagne. Et nous devons nous améliorer pour cultiver et préparer nos équipes au succès », a déclaré Jenkins. « Donc, sur le terrain, il n’y a jamais assez de temps, jamais assez de sommeil, jamais assez de café. … Pendant trop longtemps, des campagnes se sont déroulées sur ce récit du martyre afin de tirer le meilleur parti de leur personnel. Et bien qu’il soit efficace à court terme, il nous est plus difficile de recruter et de retenir le type de talent dont nous avons besoin. Si nous pouvions nous concentrer sur des lieux de travail plus inclusifs et durables, nous conserverions plus de travailleurs de campagne cycle sur cycle et créerions un groupe plus approfondi de stratèges experts qui savent comment gagner. »
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