Employeurs qui n’offrent pas d’options à distance en situation de désavantage concurrentiel

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Une étude de Workforce WindsorEssex sur le travail à distance dans la région a révélé que les employeurs qui n’offrent pas une telle flexibilité sont susceptibles d’avoir des difficultés à retenir et à recruter des talents.

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L’étude a révélé que 84 % des employés aimeraient continuer à travailler à distance et 35 % changeraient d’emploi pour travailler à distance.

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L’enquête a également révélé que 73% des employés seraient incités à postuler pour un emploi proposant du travail à distance.

“Le paysage du lieu de travail est en train de changer”, a déclaré Kal Fakhreddin, chercheur pour Workforce et auteur du rapport.

“Les employeurs doivent apprendre à s’adapter à cela.”

Généralement, les employeurs ont une vision négative du travail à distance

La chef de produit Chandrika Abhang travaille à distance pour un équipementier automobile basé aux États-Unis depuis trois ans. Le fait de ne pas avoir à faire le trajet quotidien à travers la frontière a amélioré la qualité de son équilibre travail-vie personnelle et amélioré sa productivité.

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“Je n’avais jamais travaillé à distance avant la pandémie, mais j’adore ça”, a déclaré Abhang.

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« Je n’ai pas besoin d’attendre d’être au bureau pour appeler quelqu’un. J’ai eu plus d’accès aux opportunités au travail.

« Je suis plus productif parce qu’il y a moins d’interruptions et de distractions dans un bureau.

“Je peux aussi passer plus de temps le soir avec ma famille et je peux faire de l’exercice le matin.”

Femme utilisant un smartphone et un ordinateur portable pour une réunion en ligne avec ses collègues tout en travaillant à distance depuis chez elle
Femme utilisant un smartphone et un ordinateur portable pour une réunion en ligne avec ses collègues tout en travaillant à distance depuis chez elle Getty Images

Abhang a déclaré que l’un des grands défis du travail à distance est de séparer le travail et la vie personnelle. Il peut être facile de répondre à un e-mail ou de vérifier quelque chose le soir.

“L’autre inconvénient pour les personnes très sociables est le manque de personnes au bureau”, a déclaré Abhang.

« J’essaie d’y aller tous les mois pour des réunions de vente ou lorsque toute l’équipe se réunit au bureau. Cela aide avec cet aspect.

Workforce WindsorEssex a interrogé plusieurs centaines d’employés pour l’étude et a inclus des questions sur le travail à distance dans son enquête économique annuelle remise aux employeurs. Fakhreddine a également consulté 60 employeurs.

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“Généralement, les employeurs ont une vision négative du travail à distance”, a déclaré Fakhreddin.

“J’ai été surpris par le nombre d’idées fausses sur le travail à distance de la part des employeurs. (OCDE) Des études ont montré des augmentations de productivité.

La réticence des employeurs est centrée sur les préoccupations concernant la productivité, la cohésion du lieu de travail, le besoin de collaboration et la perte de la culture d’entreprise.

“Nous avons rappelé tous ceux qui travaillaient à distance”, a déclaré Tim Galbraith, directeur général de Cavalier Tool and Manufacturing.

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« Nous faisons beaucoup de travail qui demande de la collaboration et du travail d’équipe. Nous aurions aimé les laisser travailler à domicile, mais nous avons constaté que cela ne fonctionnait tout simplement pas aussi bien virtuellement.

Après que le nombre de personnes travaillant à domicile ait atteint un sommet d’environ 40 % en avril 2020, environ un quart des employés canadiens travaillent toujours à distance.

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«D’après nos points de contact avec notre propre clientèle et d’autres associés commerciaux de la communauté, la plupart des employeurs préfèrent toujours leur main-d’œuvre au bureau», a déclaré le fondateur d’AlphaKor, Frank Abbruzzese, qui a noté que sa propre entreprise comptait 35% des 55 employés de l’entreprise travaillant à distance.

« Cependant, pour être compétitifs, ils proposent des options à distance et hybrides. Ce n’est pas seulement notre secteur (tech), être flexible s’applique à toutes les entreprises.

“D’autres entreprises ont adopté le travail à distance et vendu leurs biens immobiliers ou cessé de louer des bureaux.”

Abbruzzese a déclaré que la pandémie de COVID a changé de façon permanente la main-d’œuvre et que la tendance au travail à distance ne fera que s’étendre. La demande d’options de travail à distance est devenue une discussion standard dans les embauches d’AlphaKor.

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“La flexibilité est devenue très importante pour l’embauche et la rétention du personnel”, a déclaré Abbruzzese.

“Si une entreprise insiste sur un horaire de neuf à cinq au bureau du lundi au vendredi, elle verra plusieurs membres de son équipe chercher à aller ailleurs.”

Abhang a déclaré que si jamais elle devait changer d’emploi, avoir la possibilité de travailler à domicile serait une exigence.

“C’est là que l’industrie va déjà”, a déclaré Abhang. “Je pense qu’il serait difficile d’embaucher quelqu’un maintenant si c’était à temps plein dans un bureau.”

Bien qu’il admette que le travail à distance présente des défis tels que la camaraderie au bureau, la commodité, la garantie d’une plus grande sécurité des données et le maintien de la culture du lieu de travail, Abbruzzese a déclaré que ceux-ci peuvent être surmontés.

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AlphaKor demande aux employés de participer à certaines réunions, organise régulièrement des événements sociaux d’entreprise et Abbruzzese utilise la technologie pour s’enregistrer tous les deux jours avec les membres de son équipe de vente. AlphaKor fournit également à tous ses employés distants la technologie, l’équipement et couvre le coût de tout service Internet de qualité supérieure requis.

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“Il y a des coûts pour l’entreprise, mais nous avons en fait réduit les coûts globaux, je dirais de cinq pour cent, en faisant cela”, a déclaré Abbruzzese. « Nous avons également vu notre productivité augmenter.

« Nos employés sont plus disponibles car ils sont assis à leur bureau avec un téléphone. Il y a moins de déplacements chez les clients car ce travail peut être effectué à distance, nous avons donc également réduit le nombre de véhicules de l’entreprise.

Abbruzzese a ajouté que le vivier de talents dans lequel il peut recruter s’est également considérablement élargi. Il a quelques employés qui vivent même à l’extérieur de la région.

“Lorsque nous ne pouvons pas trouver quelqu’un sur place pour occuper un emploi, le travail à distance nous offre des options pour trouver l’aide dont nous avons besoin pour continuer à grandir”, a déclaré Abbruzzese.

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twitter.com/winstarwaddell

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