Lorsqu’on leur a demandé quelle devrait être la priorité la plus importante pour le NHS, plus de la moitié du public interrogé dans l’enquête sur les attitudes sociales britanniques (la satisfaction à l’égard du NHS chute au plus bas niveau en 40 ans, 29 mars) a souligné l’augmentation du nombre d’employés.
Selon votre article sur le projet de plan de main-d’œuvre du NHS (les pénuries de personnel du NHS en Angleterre pourraient dépasser 570 000 d’ici 2036, avertit un document divulgué, 26 mars), le taux de vacance pourrait atteindre 571 000 d’ici 2036-37 – c’est un tiers de l’ensemble du personnel de santé en tant qu’emplois non pourvus, et non en tant que personnel chargé de s’occuper des patients.
Nous sommes en territoire de saloon de la dernière chance, et un plan durable pour sauver le NHS est nécessaire maintenant. Sans financement et sans plan de main-d’œuvre approprié, il existe un risque réel que le NHS que nous aurions pu et dû devienne un lointain souvenir.
Le financement ne sera pas dans ce cycle électoral, mais cela ne doit pas empêcher la mise en œuvre du plan. Une modélisation publiée et véritablement vérifiée de manière indépendante signifiera également qu’il y a transparence autour du nombre de postes vacants et que les progrès du gouvernement peuvent être mesurés.
Nous nous attendons à ce que le plan final aborde également la rétention – par exemple, en versant au personnel un salaire équitable pour leur travail. Le public peut voir les dommages causés par les pénuries de personnel, mais sans un financement et une modélisation appropriés, le plan de main-d’œuvre échouera et le NHS, son personnel et ses patients ne s’en porteront pas mieux.
Dr Latifa Patel
Responsable de la main-d’œuvre, British Medical Association
Les propositions visant à augmenter les admissions dans les facultés de médecine et les places de formation des médecins généralistes sont encourageantes, mais un plan sans chiffres ne vaudra pas le papier sur lequel il est écrit.
Un plan doit également reconnaître l’ampleur du problème auquel nous sommes confrontés avant de pouvoir y remédier, nous sommes donc alarmés d’entendre parler de mesures visant à atténuer cela. Le chancelier l’a compris lorsqu’il était président du comité de la santé et des services sociaux, nous espérons donc que son engagement envers une bonne planification de la main-d’œuvre du NHS prévaudra.
Sans médecine générale, le reste du NHS s’effondrera, mais les dernières données pour l’Angleterre montrent que le nombre de médecins généralistes équivalents temps plein pleinement qualifiés continue de baisser – de 852 depuis 2019, alors que notre charge de travail a augmenté de 9 %. Dans certaines régions, un médecin généraliste qualifié est désormais responsable de plus de 2 500 patients.
Un financement et une capacité de formation suffisants au sein de la médecine générale conduiront à de meilleurs soins pour les patients et à un NHS plus durable – une action urgente est nécessaire.
Professeur Kamila Hawthorne
Président, Collège royal des médecins généralistes
