Sans aucun doute, l’agenda climatique s’est intensifié ces derniers temps, culminant avec la conférence COP26 à Glasgow en novembre dernier. Que vous voyiez la conférence comme un succès, une déception ou quelque chose entre les deux, elle a cimenté le changement climatique et le risque climatique comme un problème clé pour notre époque et a accru le sentiment d’urgence d’agir.
Cette urgence se manifestera dans les gouvernements du monde entier qui obligeront les entreprises à adopter un comportement plus durable, ainsi que des rapports plus complets et transparents. Cela sera complété par une surveillance et une pression croissantes de la part des principales parties prenantes des entreprises – allant des actionnaires, analystes et agences de notation aux régulateurs, clients et personnel.
Le fait est que si de nombreuses entreprises technologiques, y compris en particulier les géants de la Silicon Valley, ont placé des objectifs de durabilité importants au cœur de leur vision future, d’autres doivent encore faire des progrès significatifs dans le cheminement vers le net zéro.
Nous en avons vu la preuve dans le groupe Harvey Nash de l’année dernière Rapport sur le leadership numérique – le programme de développement durable était au deuxième rang des priorités des conseils d’administration pour leurs équipes technologiques. Plus de la moitié des leaders numériques que nous avons interrogés affirment que leurs entreprises utilisent la technologie pour réduire les déplacements et améliorer l’efficacité opérationnelle, ce qui est encourageant, mais moins d’un quart se concentrent sur l’amélioration de l’empreinte carbone de la technologie elle-même.
Cela doit changer – et je pense que c’est déjà le cas. Certes, l’agenda du carbone et plus largement de l’environnement, social et de la gouvernance (ESG) est quelque chose qui revient de plus en plus fréquemment dans les conversations avec les clients. C’est dans l’esprit des leaders technologiques. De plus en plus d’entreprises nomment également des responsables spécifiques pour piloter l’ambition en matière de développement durable, tels que des directeurs ou des directeurs du développement durable.
Évaluer votre empreinte, hiérarchiser les actions
Pour toutes les entreprises technologiques, le processus va être un voyage. C’est une chose que nous sommes sur nous-mêmes au groupe Harvey Nash, ayant récemment publié notre Rapport de durabilité et fixer des objectifs de zéro net, vers lesquels nous avons commencé à travailler. Alors, qu’avons-nous appris jusqu’à présent ?
Premièrement, vous ne pouvez pas vous attaquer à un problème si vous ne connaissez pas son ampleur. L’étape fondamentale consiste donc à mesurer et à quantifier vos émissions de carbone de portée 1 à 3. Le champ d’application 1 couvre les émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées, telles que le fonctionnement de chaudières ou de véhicules ; Le champ d’application 2 couvre les émissions indirectes provenant de la production d’électricité achetée, de chauffage et de refroidissement consommés par une entreprise ; et le champ d’application 3 comprend toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d’une entreprise – biens et services achetés, élimination des déchets, etc.
Sans aucun doute, c’est quantifier puis aborder le Scope 3 qui est le plus grand défi. Pour compiler notre empreinte, nous avons mis en place un groupe de travail avec des représentants de chaque équipe et géographie du groupe, afin que nous puissions rassembler toutes les données nécessaires. Ce groupe restera essentiel à l’avenir alors que nous suivons la différence que nos mesures font.
Deuxièmement, priorisez les actions qui auront le plus grand impact. Pour la plupart des entreprises technologiques, la consommation d’énergie sera un facteur important de l’empreinte carbone. Alors demandez-vous : comment hébergez-vous vos données ? Dans le monde, on estime que les centres de données consomment 200 TWh d’électricité par an. Votre fournisseur de centre de données gère-t-il ses installations avec de l’électricité renouvelable ? Il s’agit d’un élément essentiel dans la réduction des émissions de carbone liées à l’informatique.
Nous avons déplacé tous nos hébergements du groupe vers Microsoft Azure. En plus des facteurs de sécurité et de coût, l’engagement de Microsoft à passer à un approvisionnement en énergie 100 % renouvelable d’ici 2025 a été un élément clé de notre décision.
Ensuite, il y a les fournisseurs d’électricité et d’électricité pour vos bureaux et vos opérations. Chez Harvey Nash Group, nous entamons le processus de transition vers des fournisseurs d’énergie renouvelable dans toutes nos activités. Avec des coûts énergétiques volatils et en hausse, il est logique de rompre la dépendance aux combustibles fossiles et de passer à des sources durables.
Adhésion et communication
Troisièmement, la durabilité doit être une question d’actualité au niveau du conseil d’administration. Ainsi, quiconque prend la tête du développement durable dans votre organisation – qu’il s’agisse du directeur financier, du directeur de l’exploitation, du directeur informatique ou d’un spécialiste du développement durable – doit avoir l’oreille et l’adhésion du conseil d’administration pour conduire un véritable changement dans l’ensemble de l’entreprise.
Enfin, la durabilité ne peut pas être quelque chose de cloisonné au sein d’un seul département. Il doit être partagé et communiqué dans toute l’organisation. Il doit y avoir un réel engagement culturel. Cela ne devrait pas être difficile, car c’est un sujet qui compte vraiment pour un nombre croissant de personnes.
De petites mesures peuvent également aider à stimuler cela – par exemple, nous avons lancé une initiative par laquelle nous finançons la plantation d’un mètre carré d’herbes marines (un superbe absorbeur de carbone) pour chaque nouveau membre du groupe.
Mais s’assurer que tout le monde comprend où vous en êtes dans le voyage et ce qui va suivre est plus difficile à atteindre. Alors, ayez un plan clair et continuez à le communiquer. Célébrez les réussites et continuez sur votre lancée.
L’époque où la durabilité était une ramification du programme de RSE est révolue. C’est maintenant un sujet stratégique critique qui compte pour les principales parties prenantes. Le secteur de la technologie le reconnaît et peut faire des progrès significatifs sur la voie du net zéro.
de Harvey Nash Rapport sur le leadership numérique est disponible ici (nécessite une inscription).
