Alors, vous voulez démocratiser le capital-risque – >

Un capital-risqueur m’a dit un jour franchement que chaque fois que vous voyez l’expression «démocratisation» dans le matériel de marketing technologique, considérez-la comme un signal d’alarme. La démocratie, d’une manière générale, s’accompagne souvent d’une mise en garde ironique: elle profite de manière disproportionnée aux participants blancs et masculins. Maintenant, vous me connaissez assez bien pour savoir que je ne commencerais pas votre samedi avec cette morne introduction normalement, mais je pense que cette réalité est la raison pour laquelle un nouvel outil, défendu par les entrepreneurs technologiques Lolita et Josh Taub, pourrait être activé. à quelque chose de réellement innovant.

Les Taubs ont lancé un outil d’appariement GP-LP, ou commandité et commanditaire, pour aider les gestionnaires de fonds sous-représentés à accéder au capital dont ils ont besoin pour démarrer leur fonds. L’outil de mise en relation connecte ceux qui cherchent à lever des fonds (GP!) Avec des rédacteurs de chèques (LP!). Cette décision fait suite à leur outil d’appariement fondateur-investisseur, qui à ce jour a généré plus de 1000 introductions qui, selon eux, ont conduit à 27 chèques totalisant près de 4 millions de dollars en capital total.

Oui, faire correspondre les LP aux GP est une technologie et un concept relativement simples. Et c’est une expérience relativement simple. Mais cela n’aurait pas pu exister il y a cinq ans, et certainement dix ans. Zoom Investir a changé la façon dont les gens se rencontrent et vérifient, et je pense que l’outil GP-LP est un point de données clé sur la façon dont les gestionnaires de fonds émergents peuvent apporter une option à leur processus de collecte de fonds.

En parlant de collecte de fonds:

L’accent explicite de l’outil sur l’aide uniquement aux personnes sous-représentées – qu’il définit comme toute personne qui ne correspond pas au moule classique de la Silicon Valley, comme les femmes, les personnes LGBTQ +, les diplômés non Ivy (ou les personnes d’employeurs n’appartenant pas à l’élite) et les personnes non riches – est une couche de différenciation par rapport à de nombreux autres outils. Des produits comme le fonds roulant AngelList sont excellents, mais la collecte de fonds publique et continue profite encore largement à ceux qui ont des réseaux dans lesquels puiser en premier lieu – il suffit de faire un rapide défilement pour voir qui en a un jusqu’à présent.

Permettez-moi de le dire comme suit: nous sommes arrivés à un stade où il existe un grand nombre d’outils qui aident les fondateurs et les investisseurs à tirer parti de leur communauté pour obtenir des chèques. Ce qui manque, cependant, ce sont les outils qui aident les personnes sans communauté, sans réseau et sous-estimées à accéder à ces opportunités. Bien que les LP hésitent encore alors que les gérants émergents lèvent leurs deuxième et troisième fonds, cet effort est un bon pas dans la bonne direction. Et je vais le suivre pour voir comment cela fonctionne.

Cela a été une grande semaine pour Black et d’autres fondateurs sous-représentés:

Ensuite, le reste de ce bulletin se concentrera sur la technologie des catastrophes, Airbnb et un dossier S-1 de communications de santé. Vous pouvez toujours me trouver sur Twitter @nmasc_.

La technologie des catastrophes est à un point d’inflexion

La technologie des catastrophes, comme les startups qui utilisent des données pour lutter contre les incendies de forêt ou analyser les ondes cérébrales pour analyser le SSPT après un événement traumatisant, passe un moment. Êtes-vous surpris? Le COVID-19 et la crise climatique en cours ont incité les entrepreneurs à créer des solutions proactives qui combattent une catastrophe littérale. Notre propre Danny Crichton a passé 12 000 mots à cartographier le paysage pour que vous n’ayez pas à le faire.

Voici ce qu’il faut savoir: L’équipe Equity a résumé ces 12000 mots sur la catastrophe en un épisode de 20 minutes axé sur les principaux points à retenir et les faits saillants. Comme l’explique Danny dans l’émission: «Les cataclysmes sont une industrie en croissance.»

Si vous êtes plus un lecteur qu’un auditeur…

Prochain voyage d’Airbnb

Crédits d’image: Getty Images

Depuis la première fermeture des voyages en mars dernier, tous les regards sont tournés vers Airbnb, la société de voyages et de location de courte durée reconnue dans le monde entier. Il y a près d’un an, l’entreprise a fait état d’une baisse de ses revenus et de la suppression de 1 900 emplois, soit environ 25% de sa main-d’œuvre. Maintenant, alors que les modes de vie nomades numériques et les voyages à long terme reviennent, il a également une histoire de croissance qui mérite d’être partagée.

Voici ce qu’il faut savoir: Le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, s’est entretenu avec notre propre Jordan Crook pour expliquer comment son entreprise se prépare à une réalité post-pandémique plus rapide et plus agile. Le temps nous dira si la position d’Airbnb se concrétisera, mais entrer dans la tête de l’un des cofondateurs d’une entreprise écrasée, puis ressuscitée, par cette pandémie peut donner aux fondateurs des conseils tactiques sur la façon d’encadrer le conflit et la suite.

Brian Chesky: Je ne savais pas qu’une agence de voyage en cas de pandémie pouvait même être plus folle que de créer une entreprise basée sur des étrangers vivant ensemble. J’ai un peu l’impression que j’ai maintenant 39 ans sur 49. C’était certainement l’année la plus folle de tous les temps.

Notre activité a initialement chuté de 80% en huit semaines. Je dis que c’est comme conduire une voiture. Vous ne pouvez pas parcourir 130 km / h, appuyer sur les freins et vous attendre à ce que rien de vraiment grave ne se produise. Imaginez maintenant que vous roulez à 80 km / h, que vous appuyez sur les freins, puis que vous reconstruisez la voiture tout en bougeant, puis que vous essayez d’accélérer pour entrer en bourse, le tout sur Zoom.

Quand le futur de la vie se confond avec le futur du travail:

Autour de TC

Si vous ne l’avez pas entendu, TC Sessions: Mobility 2021 aura lieu le 9 juin. L’événement virtuel d’une journée est rempli des meilleurs et des plus brillants esprits qui travaillent ou investissent dans l’avenir des transports. Le dossier est rempli de fondateurs, d’investisseurs et d’experts en micromobilité, véhicules autonomes, électrification et taxis aériens.

Parmi la liste croissante des orateurs figurent le président motionnel Karl Iagnemma et co-fondateur et PDG d’Aurora Chris Urmson, qui s’associera pour parler des problèmes techniques qui restent à résoudre, de la guerre des talents et des meilleurs modèles économiques et applications des véhicules autonomes. Parmi les autres invités, citons le co-fondateur et directeur technique de Zoox Jesse Levinson, organisateur communautaire, consultant en transport et avocat Tamika L. Butler, Co-fondateur et PDG de Remix Tiffany Chu et co-fondateur et PDG de Revel Frank Reig. Il y a aussi le fondateur et PDG de Joby Aviation JoeBen Bevirt, investisseur et fondateur de LinkedIn Reid Hoffman (dont la société d’acquisition à vocation spéciale vient de fusionner avec Joby) parlera de l’avenir du vol – et des SPAC.

Et pour répondre à votre prochaine question, oui, vous pouvez toujours acheter vos billets ici.

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D’accord, pari,

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