Bombay Play en Inde lève 7 millions de dollars pour des jeux mobiles instantanés

Bombay Play en Inde lève 7 millions de dollars pour des jeux mobiles instantanés

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Bombay Play a levé 7 millions de dollars dans le cadre d’un nouveau cycle de financement afin de pouvoir créer davantage de jeux instantanés sur des plateformes telles que Facebook.

La société basée à Bangalore, en Inde, se concentre sur les «jeux hypersociaux», ou des jeux occasionnels auxquels vous pouvez jouer avec vos amis, a déclaré Oliver Jones, PDG de Bombay Play, dans une interview avec GamesBeat. Bombay Play a déjà connu le succès avec plus de 40 millions de joueurs dans le monde.

Le cycle de financement a été dirigé par Kalaari Capital tout en témoignant également de la participation de tous ses investisseurs existants, à savoir Lumikai Fund, Leo Capital et PlayCo. D’autres nouveaux investisseurs comme Winzo, AdvantEdge VC, AMEA Ventures entre autres.

Ce n’était pas nécessairement si facile d’augmenter le tour, car la société ne fabrique pas de jeux blockchain, a déclaré Jones.

“Nous collectons des fonds à un moment où la cryptographie fait fureur et lancer une société de jeux traditionnelle n’était pas si cool”, a déclaré Jones, qui a lancé la société avec Abhas Saroha. «Nous nous sommes retrouvés à dire:« Nous sommes de bons développeurs de jeux. Et c’est ce que nous allons présenter. Nous n’allons pas vous vendre quoi que ce soit d’autre que le fait que nous créons d’excellents jeux. Nous comptions uniquement sur des choses comme la traction. l’engagement des utilisateurs et les revenus.

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Les fondateurs de Bombay Play, Oliver Jones et Abhas Saroha.

En effet, la société compte 40 millions de joueurs dont elle peut parler, et elle peut parler de la façon dont elle gagne de l’argent réel.

« Nous avons trouvé un très grand succès dans ces jeux instantanés. Ces jeux ne nécessitent pas de téléchargements », a déclaré Jones. “Le point idéal que nous avons trouvé, ce sont les jeux faciles à prendre en main et super faciles à socialiser.”

Avec le capital levé, la société prévoit de l’investir dans la mise à l’échelle de ses offres de jeux «hypersociales» existantes, en soutenant les projets à venir tout en y consacrant une partie de l’argent. Les jeux de mots sont l’une des catégories sur lesquelles l’entreprise se concentrera.

“Le mot est ce que nous évoquons lorsque les gens nous demandent d’expliquer l’hypersocial, a déclaré Abhas Saroha, cofondateur de Bombay Play, dans une interview avec GamesBeat. «Il y a une communauté très forte autour de lui. C’est ce que nous essayons de faire.

Jones a ajouté: “Wordle est le nouveau FarmVille.”

Les jeux de Bombay Play incluent des titres tels que Dice Merge Puzzle, Card Party et Daily Word Puzzle. Ces jeux prennent environ trois mois ou six mois pour se développer, a déclaré Jones. En ce sens, ils ne sont pas aussi simples que les jeux hypercasuels, qui peuvent être développés dans des jeux beaucoup plus courts. La société essaie de lancer ses jeux en douceur le plus tôt possible.

“Nous sommes entre les jeux casual et les jeux hypercasual”, a déclaré Jones.

L’année dernière, la société a lancé huit jeux. Cette année, il prévoit de lancer 24.

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Alors que la société se concentre sur Facebook Instant Games, elle va distribuer ses jeux sur plusieurs plateformes et canaux. Les jeux sont populaires en Inde, mais ils sont aussi importants dans le reste du monde. Le public se trouve dans des endroits en Asie comme l’Inde, les Philippines, le Vietnam et la Thaïlande.

«Nous avons également trouvé des utilisateurs très engagés dans les pays de niveau 1 en ce qui concerne les jeux aux États-Unis, en Europe, en Australie et en Nouvelle-Zélande. Nous gagnons du terrain et constatons que les revenus proviennent principalement de ces domaines », a déclaré Jones.

La société a maintenant levé plus de 9,5 millions de dollars en capital, et le dernier financement a plus que quadruplé la valorisation de son cycle de pré-série A en 2020.

Salone Sehgal, associé général de Lumikai, le premier fonds indien de jeux et de médias interactifs, est l’un des premiers investisseurs de Bombay Play.

“Chez Lumikai, nous avons été témoins de la formidable évolution de Bombay Play en tant que studio, de la graine à l’échelle”, a-t-elle déclaré dans un communiqué. “Oliver et Abhas, en tant qu’entrepreneurs vétérans du jeu, apportent une vaste expertise du domaine, de solides informations sur les utilisateurs, un développement basé sur les données et une équipe de classe mondiale pour créer des jeux à succès en Inde. Nous sommes ravis de continuer à être un soutien et un mentor pour la croissance continue de Bombay Play et son engagement à introduire des expériences sociales partagées.

L’équipe de Bombay Play

Fondée en 2018 par Oliver Jones et Abhas Saroha, Bombay Play a actuellement son siège social à Bangalore et compte 50 personnes. L’entreprise prévoit de doubler ses effectifs d’ici la fin de l’année.

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“Nous avons été très impressionnés par ce qu’Oliver et Abhas ont pu accomplir et ils sont certainement l’un des
les entrepreneurs de jeu les plus expérimentés du pays aujourd’hui », a déclaré Vani Kola, directeur général de Kalaari Capital,« Nous sommes très heureux de la façon dont ils perturbent l’industrie du jeu occasionnel avec leur modèle hypersocial et sommes ravis de nous associer à eux dans ce voyage.

Jones a déclaré que la société étudiait la technologie blockchain pour les jeux et il pense que de nombreuses entreprises en sont ravies. Mais il voit la société se concentrer d’abord sur les jeux de qualité, puis sur la monétisation. Il s’attend donc à ce que ce soit un pilier à l’avenir, mais pas nécessairement un élément central de l’entreprise.

Faire des jeux en Inde est rentable, mais peut-être pas autant qu’avant. Les coûts pour les développeurs de jeux indiens sont similaires à ceux en Europe de l’Est, a déclaré Jones.

“Et les sociétés de jeux peuvent embaucher de n’importe où”, a déclaré Saroha. « C’est vraiment une main-d’œuvre mondialisée et les salaires en Inde se sont beaucoup améliorés. Mais c’est bien pour une startup comme nous parce que nous n’optimisons pas tellement pour le coût. Nous optimisons pour sortir de bons jeux.

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