Comment équilibrer le profit avec le but.
Un conseil commun donné aux fondateurs de startups est de se concentrer exclusivement sur la croissance de l’entreprise vers un profit éventuel. Mais une alternative importante à la pensée du profit avant tout est en train d’émerger, demandant aux investisseurs et aux entrepreneurs de se soucier de l’impact des entreprises autant que de son rendement financier.
“Si vous n’essayez pas de déplacer le cadran sur aucune de ces choses, nous allons continuer à faire face à des défis systémiques.”
Dans un récent BetaKit Live, Blair Miller, associé directeur du TELUS Pollinator Fund for Good, Chenny Xia, PDG de la société de portefeuille du Pollinator Fund Gotcare, et Amit Bouri, PDG du Global Impact Investing Network (GIIN), se sont penchés sur comment l’investissement d’impact s’est développé à l’échelle mondiale, la croissance de l’investissement d’impact au Canada et ce que cela signifie d’étendre l’impact.
Impact positif et mesurable
Le concept d’investissement d’impact, tel que Bouri l’a décrit, est une approche sérieuse de l’investissement qui examine à la fois les rendements financiers et la production d’un « impact positif et mesurable sur le monde ». Comptant désormais plus de 40 000 membres dans le monde, Bouri a déclaré que le GIIN est un excellent exemple de la croissance de l’investissement d’impact.
« C’est tout à fait le phénomène partout dans le monde », a déclaré Bouri.
Là où l’investissement d’impact diffère de la charité ou de la philanthropie traditionnelles, c’est l’idée d’incitations. Bouri a déclaré que la charité et la philanthropie ont un rôle à jouer pour combler les lacunes causées par les catastrophes, mais Xia a ajouté qu’il est également important d’avoir des incitations financières appropriées, qui font souvent défaut dans d’autres types de financement pour le bien social.
« Il est grand temps que nous incitions et soutenions non seulement les entreprises à relever ces défis systémiques, mais également que nous trouvions comment nous pouvons également faire évoluer ces entreprises de manière durable », a déclaré Xia.
Équilibrer le profit avec le but
Souvent confondu avec la charité ou supposé ne pas se concentrer sur les rendements financiers à cause du mot «impact», Bouri a déclaré que l’investissement d’impact pense explicitement à l’évolutivité d’une manière que la charité, la philanthropie ou d’autres programmes comme les micro-prêts pourraient ne pas le faire.
Pour Bouri, l’échelle est définie comme « le transfert de capitaux vers des projets à fort impact avec intégrité ». Et le moyen d’assurer l’intégrité, a déclaré Bouri, est de suivre les données qui montrent des résultats réels plutôt que d’être satisfait des bonnes intentions.
« Nous opérons à l’ère des données », a déclaré Bouri.
Miller a décrit cette situation comme un équilibre entre le profit et l’objectif, affirmant qu’il ne s’agissait pas d’espérer un profit au prochain trimestre, mais de développer l’entreprise de manière à ce que l’impact de la mise à l’échelle augmente naturellement les rendements financiers.
“Nous sommes conscients qu’il y a ce risque moral qui peut survenir dans les entreprises où les fondateurs cherchent à troquer l’impact contre les finances”, a déclaré Miller.
Pour contrer ce risque moral potentiel, Miller a déclaré que le TELUS Pollinator Fund for Good évalue les entreprises non seulement sur leurs projections financières et leur mission d’impact, mais aussi sur la manière dont elles intègrent une théorie du changement dans leur modèle d’affaires. Cela, a déclaré Miller, aide le fonds à garantir qu’un entrepreneur continuera à choisir l’impact lorsqu’il sera confronté à cet aléa moral.
Du point de vue d’un fondateur, Xia a résumé cet aléa moral simplement : « c’est un choix ».
Le fondateur a ajouté que si une entreprise ne choisit pas l’impact, la réalité est que l’entreprise n’est pas durable. Par exemple, la société Gotcare de Xia se concentre sur les soins de santé à domicile. En tant que chef d’entreprise, Xia réfléchit également à la manière dont elle peut résoudre les problèmes systémiques tels que fournir des expériences personnalisées aux patients, permettre aux patients d’être actifs dans leurs propres soins et payer les travailleurs de la santé équitablement tout en offrant une réelle progression de carrière.
“Si vous n’essayez pas de déplacer le cadran sur aucune de ces choses, nous allons continuer à faire face à des défis systémiques”, a déclaré Xia.
Le point d’accélération du Canada
Dans son rôle chez TELUS Pollinator for Good, Miller pense que le Canada est prêt pour une croissance massive dans le domaine de l’investissement d’impact.
Il a cité l’engagement de 100 millions de dollars de TELUS – l’un des plus importants fonds d’impact d’entreprise au Canada – comme un catalyseur potentiel du mouvement. Alors que les sociétés de portefeuille prouvent que vous pouvez faire évoluer une entreprise à la fois financièrement et de manière impactante, Miller pense que davantage d’institutions, d’entreprises et même de particuliers verront que l’investissement d’impact est précieux. Il s’est également empressé d’ajouter que l’investissement d’impact n’est «pas une thèse d’investissement concessionnel», mais plutôt des domaines avec un retour économique massif et la capacité de faire le bien en même temps.
Pour parvenir à une adoption massive, Miller a déclaré que TELUS se concentre sur la création d’une « coalition des volontaires », rassemblant ceux qui comprennent les avantages de l’investissement d’impact et tirent parti de leur succès pour attirer plus de personnes. Heureusement, Miller a déclaré qu’il semble que le Canada est en passe de produire davantage d’investisseurs d’impact de haute qualité.
«Nous sommes à un point d’accélération de l’investissement d’impact au Canada», a déclaré Miller.
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