Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, plus de 38 millions de personnes ont quitté leur poste en 2021, soit plus d’un cinquième de la main-d’œuvre. Le travail hybride permet aux entreprises d’embaucher des talents de partout au pays, mais tout le monde puise maintenant dans le même bassin de candidats. Par conséquent, cela a créé des défis pour trouver des talents.
Avec le manque de candidats, il est important d’augmenter votre vivier de talents. Une excellente façon d’y parvenir est de considérer les candidats sans diplôme universitaire. Il existe de nombreux programmes en dehors des universités traditionnelles de 4 ans qui fournissent les compétences nécessaires pour réussir dans la technologie et d’autres rôles.
Un excellent programme avec lequel nous sommes partenaires est CodeToCollege. CodeToCollege offre aux jeunes sous-représentés et à faible revenu la possibilité d’acquérir les compétences requises pour divers rôles techniques, qui ne sont généralement pas disponibles en dehors des universités de 4 ans. Cela contribue à créer une main-d’œuvre plus diversifiée dans les espaces STEM et augmente le nombre de candidats pour ces rôles.
Il est essentiel de valoriser les performances et l’impact sur le niveau d’études. Lorsque vous examinez votre vivier de talents et vos employés actuels, il est important de ne pas limiter les opportunités de croissance aux seuls diplômés. Examinez la valeur que la personne a apportée à votre entreprise et ne laissez pas le fait de sa formation vous gêner.
Créer une main-d’œuvre cohésive et une culture d’entreprise
Non seulement il est important d’augmenter votre vivier de talents, mais il est également vital de créer une main-d’œuvre cohérente. Selon une étude de Gartner, 35 % des responsables RH affirment que la diversité, l’équité et l’inclusion font partie de leurs cinq priorités pour 2022. Pour cette raison, il est crucial que les entreprises investissent dans des partenariats avec des organisations investies dans des identités diverses pour promouvoir des politiques d’embauche inclusives.
Un autre excellent moyen de créer une main-d’œuvre cohérente consiste à organiser des séances d’écoute avec les employés actuels pour comprendre leurs valeurs et leurs intérêts. Nous avons connu un grand succès grâce à la mise en œuvre de programmes qui augmentent les opportunités de développement du leadership pour certaines de nos communautés sous-représentées
Nous avons actuellement 50 employés qui participent à un programme externe de développement de l’apprentissage conçu pour répondre aux expériences uniques auxquelles sont confrontés de nombreux membres de communautés sous-représentées. Dans le cadre de notre programme Allyship Education, nous avons lancé l’année dernière un défi d’alliance de 10 jours dans le cadre duquel nous avons fait appel à un formateur externe pour animer une session avec nos managers sur le thème “Leader with Empathy and Allyship”.
Bien que la création de ces programmes soit importante pour les employés existants, il est également important d’améliorer le processus d’intégration pour les travailleurs hybrides. En mettant en place des programmes pour promouvoir la connexion et la culture, les entreprises sont en mesure d’accroître leur engagement envers les efforts de DEI, même avec des employés travaillant à domicile.
Créer une culture d’entreprise qui donne la priorité à la diversité, à l’équité et à l’inclusion
Selon une enquête Deloitte, la génération Y représentera 75 % de la main-d’œuvre d’ici 2025, et 74 % d’entre eux pensent que l’inclusion rend une entreprise plus innovante. Les initiatives DEI sont essentielles pour créer une culture d’entreprise à laquelle tout le monde voudrait faire partie. Non seulement cela rendra votre entreprise plus innovante, mais cela vous aidera également à vous démarquer de la démographie actuelle à la recherche d’emplois.
Cependant, les talents et les employés actuels peuvent dire quand les initiatives DEI sont plus performatives que sincères dans leur volonté de créer un changement. Les entreprises doivent suivre l’exemple, et pas seulement parler, lorsqu’il s’agit de donner la priorité à la diversité au sein de la culture d’entreprise.
Donner la priorité à la création d’une culture d’entreprise qui s’aligne sur les valeurs des employés attirera non seulement les talents, mais les retiendra également – ce qui, en période de grande démission, est plus important que jamais.
Sortir des sentiers battus et embaucher les meilleurs talents
Il n’y a pas de chemin unique vers la technologie. Vous pouvez avoir une formation non traditionnelle et réussir dans l’industrie technologique.
Avec une augmentation des conversations autour de la dette universitaire et du prix de l’université, de nombreux jeunes adultes recherchent d’autres moyens d’acquérir des compétences pour les emplois qu’ils souhaitent. En réduisant l’accent mis sur les diplômes universitaires lors de l’embauche de talents, les entreprises peuvent puiser dans beaucoup plus de candidats qui pourraient ne pas être pris en compte pour d’autres entreprises.
Le monde change et la façon dont nous avons toujours recruté des talents ne fonctionne plus de la même manière. Les entreprises doivent être innovantes et tenir compte des valeurs qui sont importantes pour la main-d’œuvre entrante, ainsi que pour les générations futures.
