Johnathan Nightingale a déclaré que le nouveau livre qu’il a co-écrit avec sa femme, Melissa, est conçu pour “donner aux gens un endroit pour s’arrêter et réfléchir, et tirer des leçons des 18 derniers mois, et pas seulement pour s’asseoir dans leurs tristes souvenirs.
“C’est ainsi que vous découvrirez quel est l’avenir du travail”, a déclaré Johnathan à BetaKit.
Incontrôlable : leçons de leadership d’une année impossible s’étend des premiers blocages COVID-19 à leur premier anniversaire. Le livre est devenu disponible en précommande le 25 août.
« Nous avons une idée de ce qui va se passer en termes de prochaine phase de travail, mais pour le moment, chaque organisation essaie toujours de comprendre une partie de cela. »
La pandémie a renvoyé les travailleurs chez eux depuis leurs bureaux, ne sachant pas à quoi ils reviendraient ni quand. En un clin d’œil, les gens se sont retrouvés à travailler depuis leurs chambres d’amis ou leurs cuisines et à participer à des réunions Zoom pendant que leurs enfants imploraient l’attention.
Alors que les choses commencent à rouvrir, les organisations se retrouvent face à beaucoup d’incertitude, en particulier avec les plans de retour au travail. Melissa a déclaré que chaque organisation avec laquelle ils ont parlé dit qu’il s’agira probablement d’un hybride de travail à distance et au bureau.
“Quand vous y poussez, la vraie réponse derrière l’hybride est que nous ne savons pas”, a déclaré Melissa. « Nous avons une idée de ce qui va se passer en termes de prochaine phase de travail, mais pour le moment, chaque organisation essaie toujours de comprendre une partie de cela. »
De même, de nombreuses organisations exigent que leur personnel soit doublement vacciné, mais pas tous. “Ce que nous voulons, c’est qu’ils le disent à haute voix”, a déclaré Johnathan. « La chose la plus déstabilisante, la plus anxiogène pour les gens de votre organisation, c’est de ne pas savoir dans quelle situation je me trouve.
«Si vous le dites à voix haute dès le début,« c’est une organisation qui s’attend à être de retour au bureau et s’attend à ce que tout le monde soit doublement vaxxé à moins d’avoir une sorte d’exemption médicale », alors dites-le. Et les employés qui n’aiment pas cela peuvent prendre une décision en fonction de ces informations. Ce qui est vraiment difficile, c’est d’être surpris par des attentes auxquelles vous n’êtes pas d’accord.
Incontrôlable est une question de pouvoir sur le lieu de travail, a déclaré Melissa, notant qu’il s’agit de la négociation du pouvoir entre les patrons, les cadres et les employés. “Nous avons vu cela se dérouler dans un cycle accéléré au cours des 18 derniers mois.”
CONNEXES: Raw Signal Group explique ce que les responsables techniques attendent
Johnathan a ajouté qu’en plus de la pandémie, des troubles politiques se sont accumulés aux États-Unis et des manifestations d’injustice raciale dans le monde. Tout cela s’est répandu sur le lieu de travail, ce qui a eu un impact sur la façon dont les entreprises devaient parler de ces problèmes et sur les raisons pour lesquelles les employés étaient autorisés à s’agiter ou sur le fait qu’on leur a dit de ne pas le faire au bureau.
“Lorsque vous regardez le sens que vous cherchez à extraire de l’année et demie et des deux dernières années, il s’agit vraiment de savoir comment cette dynamique a changé et qu’est-ce que cela signifie pour l’avenir”, a déclaré Melissa. “C’est la question que tout le monde essaie de comprendre en ce moment.”
Selon ses auteurs, Incontrôlable introduit les nouvelles règles du travail, et propose un guide pratique et essentiel pour la suite.
Ce n’est pas le premier livre que les Rossignols ont écrit ensemble. Leur À quel point votre gestion est foutue : une conversation inconfortable sur le leadership était un best-seller.
Mais là où le dernier livre était divisé entre des morceaux que Melissa et Johnathan ont écrits séparément, celui-ci était une véritable collaboration littéralement dictée par la pandémie.
“Quand nous avons commencé à écrire, c’était le premier verrouillage”, se souvient Melissa. « Tout vient de s’arrêter. Nos enfants ont été renvoyés de l’école. Tout était dans ce brouillard et cette brume des premiers jours, alors nous écrivions, mais une partie de la façon dont nous le faisions était que quelqu’un ouvrait un ordinateur portable et commençait à écrire quelques lignes, et quelqu’un d’autre le prenait, et ce passage de témoin a vraiment changé notre façon d’écrire.
Comme la plupart des organisations, l’entreprise de formation à la gestion de Nightingales, Raw Signal Group, a dû ajuster son fonctionnement lorsque la pandémie a frappé.
Johnathan a expliqué qu’avant mars 2020, Raw Signal Group n’avait jamais organisé un seul événement virtuel. Ils n’y croyaient pas. Leur activité consistait à créer un espace où les dirigeants pourraient parler des problèmes avec lesquels ils se débattent.
« Ainsi, lorsque la pandémie a frappé, nous avions signé des documents avec des clients que nous avions proposé de déchirer parce que nous ne savions pas quand nous serions de retour en personne pour faire à nouveau ce travail », a-t-il noté. « Et lorsque nous sommes passés à Internet, il nous a fallu deux mois pour coucher les enfants, puis installer tout le matériel d’enregistrement et enregistrer toutes les sessions vidéo qui deviendraient notre nouveau programme en ligne. »
Ironiquement, Johnathan a noté qu’après 18 mois, le programme est le plus réussi qu’ils aient jamais mis en place.
Mis à part les livres, Raw Signal Group et une newsletter très populaire, le couple est bien connu pour son blog, The Co-Pour, ainsi nommé pour le whisky co-versé lors de leurs réunions de salon.
Cela conduit à la question brûlante : quel est leur whisky préféré ? “L’édition Lagavulin Double Matured Distillers”, a déclaré Johnathan, ajoutant, “mais il est difficile d’en obtenir à la LCBO.”
Il a admis qu’ils avaient abandonné le whisky au cours de l’été dernier en faveur du rhum, et a noté qu’il était possible de trouver des rhums «phénoménaux» pour la moitié de l’argent. “Mais nous revenons toujours à Lagavulin.”
.
