Les responsables informatiques se tournent vers le cloud alors que les budgets technologiques sont soumis à un examen minutieux

Avec la volatilité croissante du marché et les vents contraires économiques qui s’accumulent, les DSI cherchent à louer une infrastructure informatique et des logiciels basés sur le cloud sur des modèles basés sur des abonnements plutôt que de placer de gros paris technologiques sur des investissements forfaitaires.

Un récent rapport de Gartner a révélé que le conseil et la mise en œuvre du cloud et les services gérés dans le cloud devraient atteindre 255 milliards de dollars cette année, les dépenses en systèmes de centres de données devant connaître la plus forte croissance de tous les segments en 2022.

Les investissements dans le cloud donnent aux DSI la possibilité de réaffecter le budget traditionnellement affecté à l’infrastructure du centre de données (matériel, espace physique, alimentation et refroidissement) et les ressources pour prendre en charge les serveurs (maintenance et mises à niveau continues).

La réaffectation des ressources signifie que les DSI peuvent se concentrer sur d’autres programmes à l’appui des objectifs stratégiques de l’entreprise : par exemple, des solutions d’espace de travail numérique visant à améliorer l’expérience des employés et des clients.

“Il y a eu un changement clair dans la façon dont les organisations mènent leurs activités, et elles continueront à s’appuyer fortement sur le cloud à l’avenir”, déclare Paul Deur, co-fondateur et PDG de Readworks. “Dans le même temps, les investissements dans le cloud ne sont pas nécessairement adaptés à toutes les entreprises en ce moment.”

Les DSI doivent auditer, faire une vue d’ensemble organisationnelle

Pour déterminer si l’organisation doit investir davantage dans le cloud, il est important d’avoir une vue complète de l’entreprise, des applications les plus fréquemment utilisées, et pourquoi et comment ces applications sont utilisées.

“Dans certains cas, les employés retournant au bureau pourraient complètement changer l’apparence de cette image, tandis que dans d’autres cas, pas tellement, vous devez donc planifier en conséquence”, explique Deur.

C’est un exemple où disposer d’un outil tel qu’un chef de plate-forme numérique (DPC) peut s’avérer vital pour la prise de décision d’un DSI.

Un DPC réduit le coût et le risque des migrations vers le cloud et se connecte à tous les systèmes informatiques et commerciaux pour collecter et analyser les informations, identifier les informations manquantes ou incorrectes et automatiser la collecte d’informations supplémentaires auprès des utilisateurs et des parties prenantes. Il analyse la préparation à la migration des systèmes, des applications et des utilisateurs, puis orchestre tous les flux de travail liés aux migrations vers le cloud et génère des rapports sur l’état.

Selon Deur, pour de nombreuses entreprises, le passage au cloud promettait des économies en termes de matériel, d’alimentation et de maintenance, mais maintenant que les programmes de transformation numérique s’accélèrent et que de plus en plus de charges de travail sont virtualisées, les coûts augmentent.

“Étant donné qu’une transformation complète du cloud d’entreprise sera gérée sur plusieurs années, la prise en charge d’un environnement hybride d’installations sur site et cloud augmentera initialement les coûts”, explique-t-il. “Mais, à mesure que ce voyage progresse et que les coûts sur site diminuent au fil du temps, les équipes doivent être conscientes du risque que les coûts du cloud deviennent gonflés s’ils ne sont pas contrôlés.”

Garder un œil sur les coûts du cloud

Bien que les investissements dans la technologie cloud soient en plein essor, les DSI doivent également garder un œil critique sur la gestion des coûts du cloud, qui peuvent rapidement devenir incontrôlables.

Pour s’assurer que les coûts du cloud sont correctement contrôlés, il est important que les DSI disposent d’outils qui leur permettent de surveiller étroitement et d’agir sur les ressources inutilisées – il n’y a aucun avantage en termes de coûts si ces ressources inutilisées restent sur le bilan du cloud.

JupiterOne CISO Sounil Yu dit que l’équipe d’ingénierie devrait fermer ces ressources peu de temps après qu’elles deviennent inactives et reconstruire les ressources grâce à l’automatisation lorsqu’elles sont à nouveau nécessaires.

“Les DSI doivent appliquer cette routine car en plus de réduire les coûts, elle améliore la résilience globale de l’organisation face aux pannes inattendues, car elle oblige les ingénieurs à s’entraîner régulièrement à la reconstruction”, dit-il.

Dennis Monner, directeur commercial chez Aryaka, convient que les investissements dans le cloud augmentent et souligne qu’il y a deux parties à cela.

“Tout d’abord, les DSI doivent comprendre leurs véritables coûts de cloud plutôt que de les ramener en interne, ce qui introduit également des risques et des dépenses”, a-t-il déclaré. “Cela doit être une véritable comparaison de pommes à pommes.”

Deuxièmement, il dit que plusieurs entreprises se spécialisent dans la maîtrise des coûts du cloud et que tirer parti de leurs services peut être bénéfique pour s’assurer que les coûts ne deviennent pas incontrôlables.

« Planifiez à l’avance et n’introduisez pas de solutions qui pourraient mener à une impasse », conseille-t-il. “Si possible, regardez non seulement les fournisseurs de cloud (CSP), mais également ce qui est nécessaire pour intégrer la mise en réseau et la sécurité basées sur le cloud afin de permettre une solution plus complète et efficace.”

Les DSI doivent investir de manière tactique

Du point de vue de Yu, le cloud public n’est rentable que s’il est utilisé correctement dans un contexte d’incertitude de service.

“Si vous êtes certain des ressources dont vous avez constamment besoin, le cloud n’est pas rentable”, déclare-t-il. « C’est comme acheter plutôt que louer une maison. Si vous savez que vous allez travailler et vivre dans un endroit particulier pendant au moins cinq ans et que vous savez exactement de combien d’espace vous avez besoin, alors vous feriez bien mieux d’acheter une maison.

Cela signifie qu’en période d’incertitude économique et de style de vie, la location pourrait être une meilleure option.

“C’est pourquoi les initiatives greenfield sont parfaites pour le cloud”, explique-t-il. “Parce que ces initiatives sont pleines d’incertitudes, vous souhaitez minimiser les coûts irrécupérables afin de pouvoir pivoter aussi rapidement et aussi souvent que nécessaire.”

Monner ajoute que le cloud est presque un meilleur investissement maintenant, car lorsque le capital devient plus difficile à trouver, une dépense de type SaaS est plus facile à budgétiser.

“De plus, les avantages globaux du cloud continuent de briller : capacité flexible sans investissement bloqué, moins d’approvisionnement en HW/SW, de formation et de mises à niveau internes, isolation des problèmes de chaîne d’approvisionnement et plusieurs zones géographiques pour n’en nommer que quelques-unes.” il dit.

Deur de Readworks souligne que tout programme de transformation cloud nécessite un plan stratégique, en commençant par un audit de l’environnement pour comprendre quelles charges de travail et applications peuvent et doivent être déplacées, et ce pour quoi l’organisation peut mettre fin au support.

« S’il est géré selon la méthode « lift and shift », le budget sera consommé très rapidement », prévient-il. “Et si vous ne gardez pas un œil sur l’utilisation du cloud ou sur ce que vous dépensez, vous pourriez payer plus que ce dont vous avez besoin.”

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