Ce matin, Metafy, une start-up distribuée qui crée un marché pour faire correspondre les joueurs avec des instructeurs, a annoncé qu’elle avait clôturé 5,5 millions de dollars supplémentaires pour sa ronde de démarrage de 3,15 millions de dollars. Appelez cela une graine-2, une extension de graine ou simplement un bébé Série A; Forerunner Ventures, DCM et Seven Seven Six ont mené le tour en trio.
Le modèle de Metafy fait son chemin sur son marché. Selon son PDG Josh Fabian, la société est passée de l’incorporation à un volume brut de marchandises (GMV) de 76 000 $ en neuf mois environ. C’est rapide.
La startup se construit en public, nous avons donc ses données brutes à partager. Via Fabian, voici comment Metafy s’est développé depuis sa naissance:
De l’entreprise. Petit conseil, si vous voulez que les médias se soucient du taux de croissance de votre startup, partagez comme ça!
Lorsque > a eu vent de Metafy pour la première fois via l’ancien investisseur M25, nous avons supposé qu’il s’agissait d’un marché conçu pour permettre aux professionnels de l’esport et à d’autres joueurs hautement compétents d’enseigner aux espoirs d’esports de s’améliorer au titre qu’ils avaient choisi. Ce n’est pas le cas.
Ne considérez pas Metafy comme un marché où vous pouvez embaucher un ancien joueur professionnel de League of Legends pour vous aider à améliorer vos mécanismes de portage AD en phase de laning. Bien que cela puisse arriver avec le temps. Aujourd’hui, 0% du GMV actuel de la société provient de titres d’e-sport. Au lieu de cela, la société poursuit des jeux avec de forts suivis de niche, ce que Fabian a décrit comme «des communautés dynamiques et fidèles». Comme Super Smash Brothers, son jeu leader aujourd’hui en termes de GMV généré.
Pourquoi poursuivre ces titres au lieu des jeux les plus compétitifs? Le PDG de Metafy a expliqué que sa startup avait une vision particulière de son marché – qu’elle se concentre sur les coachs en tant que client principal, plutôt que sur les stagiaires. Cela permet à la startup de se concentrer sur sa mission de faire du coaching un travail à plein temps, ou au moins un travail suffisamment rémunérateur pour avoir de l’importance. Ce faisant, Metafy a réduit ses besoins en dépenses marketing, car les coachs qu’il embarque apportent leur propre public. C’est là que la société cible les jeux avec des bases d’utilisateurs super dédiées, comme Smash. Ils s’intègrent bien dans son construit pour les entraîneurs, les entraîneurs à bord, les entraîneurs amènent leurs fans, le GMV est généré maquette.
Metafy a de grands projets, ce qui nous ramène à sa récente augmentation. Fabian a déclaré à > que tout jeu avec une courbe de compétence pourrait se retrouver sur Metafy. Pensez aux échecs, au poker ou à d’autres jeux qui peuvent être joués numériquement. Pour construire vers cet avenir, Metafy a décidé de prendre plus de capital afin de pouvoir développer son équipe.
Alors, que débloque ses 5,5 millions de dollars pour la startup? Selon son PDG, Metafy est actuellement une équipe de 18 personnes avec un taux de combustion mensuel d’environ 80 000 $. Il veut qu’elle passe à 30 personnes, avec presque toutes ses nouvelles recrues entrant dans son organisation de produits, au sens large.
La perspective de > est que le jeu ne devient pas courant, mais qu’il l’a déjà fait. Construire pour le monde du jeu a donc du sens, car des outils comme Metafy ne souffriront pas des mêmes cycles d’expansion / récession qui peuvent affliger les développeurs de jeux. D’autant que la startup se diversifie dans sa base de titres.
Normalement, nous conclurons en notant que nous reprendrons contact avec l’entreprise dans quelques trimestres pour voir comment elle évolue en termes de croissance. Mais comme il partage ces données publiquement, nous continuerons simplement à lire. Plus quand nous avons quelques mois de données supplémentaires à mâcher.
