Alors que la grande démission, ou grand remaniement, continue de faire la une des journaux, l’attention des RH s’est portée sur les demandeurs d’emploi, les chercheurs d’emploi et les offres d’emploi. La recherche et la rétention de talents ont été au premier plan, mais ce sont des priorités à court terme, et les approches actuelles n’ont pas tenu compte des besoins futurs de la main-d’œuvre post-pandémique.
En conséquence, il y a eu une adoption accélérée de solutions technologiques, en particulier dans l’IA, pour aider les équipes RH à surmonter la pénurie continue de talents et le taux de rotation record. Armés de données et d’informations précieuses, les responsables RH peuvent utiliser l’IA pour améliorer leurs processus et concevoir un avenir du travail intelligent dès la conception.
Une nouvelle étude d’Eightfold AI montre que les agents du changement dans les RH adoptent la puissance de l’IA pour prendre des décisions plus éclairées en matière de talents à grande échelle. En fait, 92 % prévoient d’augmenter leur utilisation de l’IA dans au moins un domaine des RH, y compris des domaines tels que les processus d’acquisition et de gestion des talents, l’intégration de nouveaux employés et le traitement de la paie.
En plus d’aider aux processus d’acquisition et de gestion des talents, 95 % des responsables RH utilisent l’IA pour les efforts DEI. Cependant, aucune des réponses n’a dépassé les 50 %, ce qui révèle une grande piste d’amélioration. La plus grande opportunité manquée a été l’utilisation de l’IA pour les examens de CV masqués/aveugles, que seuls 26 % des répondants ont mis en œuvre.
Les données suggèrent également que les priorités des employés ont changé : ils apprécient la transparence, la flexibilité et, surtout, les opportunités de croissance. Il est temps de démocratiser les opportunités d’avancement pour tous. Les employés ont des attentes élevées lorsqu’il s’agit d’assurer leur avenir et sont souvent désireux d’en savoir plus et de relever de nouveaux défis. Pourtant, plus de la moitié des responsables RH n’offrent pas d’opportunités d’avancement professionnel à chaque employé. Il s’agit d’une occasion manquée d’exploiter les talents internes, de promouvoir de l’intérieur et d’augmenter la rétention.
Dans cette ère post-pandémique, il est presque impossible pour un responsable des RH de répondre à toutes les attentes à la fois. L’IA aide – et non entrave – le processus d’embauche en augmentant l’expérience humaine. La mise en œuvre de l’IA dans les RH peut fournir une vue globale de la main-d’œuvre et aider les équipes RH à chaque étape du cycle de vie des talents, en leur donnant le plus grand potentiel de transformation.
Lire le rapport complet par Eightfold.
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