Le centre-ville de San Diego connaît une période de mutation profonde, avec près d’un quart de ses bureaux actuellement inoccupés. Cette situation, révélée par les données du troisième trimestre de CBRE, s’explique par une réévaluation des besoins des entreprises et des investisseurs, mais aussi par l’émergence de nouveaux acteurs sur le marché.
Selon Matt Carlson, vice-président exécutif de CBRE et co-responsable des marchés des capitaux des bureaux aux États-Unis, le taux d’inoccupation s’élève à plus de 20 % au troisième trimestre, avec une disponibilité future qui pourrait atteindre les 30 %. « Un taux d’inoccupation sain se situe généralement à un chiffre », a-t-il précisé, tout en soulignant que certains bâtiments du centre-ville sont en cours de transformation en logements ou en hôtels, ce qui influence les statistiques.
« Nous observons que les centres urbains et la côte Ouest mettent plus de temps à retrouver leur niveau d’activité d’avant la pandémie », a ajouté M. Carlson. Le centre-ville de San Diego n’échappe pas à cette tendance, confronté à une diminution du nombre de salariés travaillant sur place, ainsi qu’à des difficultés liées au stationnement et à la crise actuelle du sans-abrisme.
Cependant, la situation varie considérablement selon les quartiers. L’ouest de Broadway, par exemple, affiche un taux de vacance de seulement 14 %, un chiffre moins alarmant que la moyenne globale. Le 501 West Broadway, un immeuble de bureaux de haute qualité doté d’équipements modernes (salle de sport avec piscine), illustre cette dynamique positive. Racheté cet été par Daniel Negari, fondateur et PDG de XYZ, l’immeuble affiche déjà un taux d’occupation de 85 %.
« Nous avons déjà signé trois baux et nous avons 18 dossiers en cours de traitement, ce qui témoigne d’un fort intérêt », a déclaré M. Negari. Il a également acquis le 225 West Broadway auprès d’Irvine Company, une société d’investissement immobilier qui était autrefois un acteur majeur du centre-ville. Ce changement de propriétaire, avec le passage à des portefeuilles plus petits, est une tendance récente, selon M. Carlson.
« Pendant les 14 dernières années, deux propriétaires contrôlaient la moitié du centre-ville. Aujourd’hui, le marché évolue vers une situation où aucun acteur ne détiendra peut-être plus de deux bâtiments », a-t-il expliqué. M. Negari, quant à lui, entend concentrer ses investissements sur des projets à impact positif pour la communauté, tels qu’un marché de producteurs ou une patinoire temporaire.
« Nous voulons devenir un lieu de rencontre central, un espace qui rassemble les habitants », a-t-il affirmé. L’EDC régional de San Diego partage ce constat, soulignant à la fois les défis et les opportunités qui se présentent. Dans un communiqué, son président et chef de la direction, Mark Cafferty, a déclaré : « Nous avons constaté des difficultés au centre-ville de San Diego, ainsi que des changements majeurs dans les besoins, la culture et les pratiques de travail après la pandémie. Mais nous avons également observé un rebond du trafic piétonnier, qui a atteint 99 % des niveaux d’avant la crise. Des conférences de renommée mondiale et des entreprises innovantes ont choisi le centre-ville de San Diego comme nouveau siège. »
M. Cafferty a conclu en appelant les acteurs locaux à redoubler d’efforts pour réinventer le centre-ville et le rendre plus compétitif et résilient.
