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Des sports

WPL ajoute quatre nouveaux sponsors d’une valeur de 48 crores ₹ pour les deux prochaines saisons

by Camille Renault
written by Camille Renault

La Premier League féminine indienne de cricket (WPL) renforce son attractivité commerciale en attirant de nouveaux partenaires majeurs pour les saisons 2026 et 2027. Ces accords, d’une valeur totale de 48 crores INR (environ 5,7 millions d’euros), confirment la position montante de la WPL comme l’une des ligues sportives féminines les plus influentes au monde.

Parmi les nouvelles collaborations, ChatGPT et Kingfisher Packaged Drinking Water rejoignent le cercle des partenaires principaux de la ligue. CEAT, déjà partenaire, prolonge son engagement en tant que partenaire officiel pour les temps morts, tandis que Bisleri devient le nouveau partenaire boissons. Ces arrivées témoignent d’une confiance croissante des entreprises dans le potentiel du cricket féminin.

« La WPL est devenue l’une des propriétés sportives les plus influentes au monde, et la confiance manifestée par les grandes marques internationales et indiennes est une solide approbation de sa croissance remarquable », a déclaré Mithun Manhas, président du BCCI.

Devajit Saikia, secrétaire honoraire du BCCI, a souligné que ces partenariats apporteront une valeur ajoutée significative à l’écosystème de la ligue : « Nos nouveaux partenaires apportent une valeur exceptionnelle et des atouts divers à cet écosystème. Des leaders mondiaux de l’IA, de la fabrication et des boissons aux marques grand public indiennes de confiance, ce mélange de partenariats jouera un rôle essentiel dans l’élaboration de l’expérience des fans et dans le soutien à la croissance du cricket féminin. »

Jayesh George, président de la WPL, a insisté sur l’importance de ces collaborations pour l’avenir du cricket féminin : « La WPL continue de redéfinir ce que le sport féminin peut accomplir, sur et en dehors du terrain. L’ajout de partenaires estimés tels que ChatGPT, Kingfisher et Bisleri apporte une immense valeur à notre écosystème et reflète le lien fort de la ligue avec une nouvelle génération de fans. »

Avec une audience en expansion, une valorisation croissante des franchises et un engagement accru des supporters, la WPL se positionne comme un moteur économique clé pour le développement du cricket féminin en Inde et à l’échelle internationale.

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Monde

Vente aux enchères WPL 2026 prévue du 26 au 27 novembre à Delhi

by Clara Dubois
written by Clara Dubois

Publié le 23 octobre 2025 à 13h31. La Premier League féminine indienne (WPL) se prépare à une refonte majeure avec une méga-enchère prévue à New Delhi fin novembre, marquant une nouvelle étape dans le développement de ce championnat en pleine croissance.

  • La méga-enchère de la WPL se déroulera probablement les 26 et 27 novembre à New Delhi.
  • Les franchises ont jusqu’au 5 novembre pour soumettre leur liste de joueuses retenues, avec des règles strictes concernant le nombre et la valeur de ces rétentions.
  • Un nouveau système de « Droit de correspondre » (RTM) sera introduit, permettant aux équipes de récupérer d’anciennes joueuses, mais avec des contraintes liées au nombre de rétentions.

Après trois saisons marquées par une audience croissante, la popularité des joueuses et un équilibre compétitif, la Premier League féminine indienne se prépare à une vente aux enchères d’envergure avant la saison 2026. Le Conseil de contrôle du cricket en Inde (BCCI) a informé les cinq franchises de la date et du lieu proposés : New Delhi, les 26 et 27 novembre. Bien que l’annonce officielle soit attendue, le calendrier a été réduit par rapport à une fenêtre initiale plus large du 26 au 29 novembre.

Cette « méga-enchère », bien que portant ce nom, devrait se dérouler sur deux jours seulement en raison du nombre limité d’équipes et du plafond de 18 joueuses par franchise.

Règles de rétention : limites pour les joueuses plafonnées, non plafonnées et étrangères

Les franchises ont jusqu’au 5 novembre pour soumettre leur liste de joueuses retenues. Chaque équipe peut conserver un maximum de cinq joueuses, avec les restrictions suivantes : jusqu’à trois joueuses indiennes sélectionnées, deux joueuses étrangères et deux joueuses indiennes non plafonnées, sans que le nombre total de rétentions ne dépasse cinq.

Le BCCI a fixé des « valeurs directrices » pour ces rétentions, qui seront déduites de la bourse aux enchères de 15 crores INR (environ 1,7 million de dollars américains) de chaque équipe :

  • Rétention 1 : 3,5 crores INR (environ 399 100 $ US)
  • Rétention 2 : 2,5 crores INR (environ 285 100 $ US)
  • Rétention 3 : 1,75 crore INR (environ 199 500 $ US)
  • Rétention 4 : 1 crore INR (environ 114 030 $ US)
  • Rétention 5 : 50 lakh INR (environ 57 010 $ US)

Le BCCI a précisé que, bien que les montants déduits soient fixés pour le plafond salarial, les paiements réels aux joueuses peuvent varier.

« Bien que le montant versé à une joueuse individuelle puisse différer du prix indicatif, le montant total basé sur le nombre de joueuses retenues sera utilisé pour le calcul du plafond salarial. »

Conseil de contrôle du cricket en Inde (BCCI), dans une note aux franchises

Le même barème de rétention s’applique aux joueuses non plafonnées, qui peuvent également être conservées pour 50 lakh INR (environ 57 010 $ US) chacune, avec une limite de deux par franchise.

Le Droit de correspondre (RTM) ajoute une nouvelle dimension à la stratégie des joueuses

Pour la première fois dans l’histoire de la WPL, les équipes auront accès au Droit de correspondre (RTM), leur permettant de récupérer des joueuses précédemment libérées en égalant l’offre la plus élevée faite pour elles lors de l’enchère.

Cependant, l’utilisation du RTM est liée au nombre de rétentions. Chaque rétention réduit d’un le nombre d’options RTM disponibles. Ainsi, les équipes qui conservent les cinq joueuses autorisées n’auront aucune option RTM, tandis qu’une équipe qui ne retient aucune joueuse disposera de cinq cartes RTM.

Cela introduit un dilemme stratégique pour les franchises : conserver les meilleurs talents maintenant ou prendre le risque de les laisser partir et tenter de les racheter aux enchères en utilisant le RTM.

Les Indiens de Mumbai, champions en titre, sont confrontés à des choix difficiles en matière de rétention

Les Indiens de Mumbai (MI), doubles champions en 2023 et 2025, abordent ce cycle d’enchères avec une équipe talentueuse mais une flexibilité limitée. La capitaine Harmanpreet Kaur est une rétention évidente, tout comme les joueuses polyvalentes étrangères Nat Sciver-Brunt et Hayley Matthews, qui dominent respectivement les classements des meilleures marqueuses et des meilleures preneuses de guichets de la ligue.

En raison du plafonnement des rétentions étrangères, Amélie Kerr pourrait retourner dans le pool d’enchères. Parmi les options indiennes, Amanjot Kaur, Yastika Bhatia et Saïka Ishaque sont toutes des prétendantes sérieuses.

RCB, Delhi Capitals et d’autres se préparent à la réinitialisation

Les Royal Challengers Bangalore (RCB), malgré leur titre en 2024, sont confrontés à des décisions importantes. La capitaine Smriti Mandhana, Ellyse Perry et Richa Ghosh figurent en tête de liste des rétentions attendues, tandis que Sneh Rana et soit Georgie Wareham ou Renuka Singh Thakur pourraient compléter l’équipe.

Les Capitales de Delhi, finalistes des trois saisons, devraient conserver Meg Lanning, Shafali Verma et Marizanne Kapp, tandis que Rodrogue et soit Shikha Pandey ou Arundhati Reddy pourraient compléter leur effectif.

Les UP Warriorz et les Géants du Gujarat, cherchant à améliorer leurs performances après des campagnes irrégulières, doivent également faire des choix difficiles. Deepti Sharma, Sophie Ecclestone et potentiellement Alyssa Healy mènent les options de rétention de l’UP, tandis que le Gujarat devrait s’appuyer sur Beth Mooney, Ashleigh Gardner et un mélange de jeunes talents indiens.

Alors que la date limite de rétention du 5 novembre approche et que les enchères sont provisoirement fixées pour la fenêtre du 26 au 27 novembre à New Delhi, les franchises peaufinent actuellement leur stratégie pour un cycle WPL qui promet une nouvelle dynamique de compétition et une nouvelle opportunité de remanier leurs effectifs.

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Affaires

La BCCI prévoit un excédent de 6 700 crores ₹ pour 2025-2026

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 2025-10-20 06:21:00. Le Conseil de contrôle du cricket en Inde (BCCI) s’apprête à annoncer un excédent financier record pour l’exercice 2025-2026, porté par le succès de ses événements internationaux et la popularité croissante de l’Indian Premier League (IPL).

  • Le BCCI prévoit un excédent net d’environ 6 700 crores ₹ (environ 761,4 millions de dollars américains) pour 2025-2026.
  • La Coupe d’Asie 2025, organisée aux Émirats arabes unis, a contribué à hauteur de 100 crores ₹ (environ 11,4 millions de dollars américains) à cet excédent.
  • L’IPL demeure la principale source de revenus du BCCI, représentant près de 5 000 crores ₹ (environ 568,2 millions de dollars américains) de l’excédent total prévu.

Le Conseil de contrôle du cricket en Inde (BCCI) est sur le point de conclure son année financière la plus prospère à ce jour. Grâce à des revenus solides générés par l’organisation de matchs internationaux, les droits de diffusion et les événements de la Conseil international du cricket (ICC), le BCCI anticipe un excédent net sans précédent pour l’exercice 2025-2026. Le succès de la récente Coupe d’Asie, bien qu’elle se soit déroulée aux Émirats arabes unis, a joué un rôle majeur dans cette performance financière.

Selon le budget annuel 2025-2026 du BCCI, dont une copie a été consultée par le Times of India, l’organisation s’attend à enregistrer un excédent net d’environ 6 700 crores ₹ (environ 761,4 millions de dollars américains). Ce chiffre représente une progression significative par rapport aux années précédentes.

L’organisation de la Coupe d’Asie 2025 s’est avérée particulièrement lucrative, ajoutant plus de 100 crores ₹ (environ 11,4 millions de dollars américains) aux revenus du BCCI, malgré le déplacement du tournoi aux Émirats arabes unis en raison des tensions géopolitiques avec le Pakistan.

Le document budgétaire du BCCI pour 2025-26 détaille les sources de cette croissance : « Une augmentation attendue de l’excédent des tournées internationales de 109,04 crores ₹ (environ 12,4 millions de dollars) est due aux frais d’organisation de la Coupe d’Asie, aux revenus des droits de diffusion et aux frais de participation à la Coupe du monde ICC T20. Une augmentation de l’excédent des droits médiatiques de 138,64 crores ₹ (environ 15,8 millions de dollars) est également prévue, grâce au nombre accru de matchs internationaux à domicile, à l’augmentation des frais de droits par match et aux revenus de la Coupe d’Asie. »

Cette performance financière est d’autant plus remarquable qu’elle intervient dans un contexte de défis pour l’IPL. Un rapport de D&P Advisory a révélé une baisse de la valorisation de l’IPL d’environ 16 000 crores ₹ (environ 1,8 milliard de dollars américains) au cours des deux dernières années, suite à la fusion des radiodiffuseurs Jio et Star. L’interdiction des applications de jeux d’argent réel, un important contributeur au sponsoring, a également freiné la croissance commerciale du tournoi.

Malgré ces préoccupations, l’IPL reste le principal moteur de revenus du BCCI. Sur l’excédent total prévu de 6 700 crores ₹ (environ 761,4 millions de dollars américains), près de 5 000 crores ₹ (environ 568,2 millions de dollars américains) devraient provenir de la ligue. Le BCCI a toutefois réduit sa dépendance à l’égard de l’IPL en élargissant ses accords de droits médiatiques et en augmentant sa part des revenus de l’ICC.

Le document budgétaire indique un changement dans la répartition des revenus : « Pour 2025-26, le ratio d’allocation est de 20 % au BCCI, 76 % à l’IPL et 4 % à la WPL, alors que pour le budget 2024-25, ce ratio était de 24 % au BCCI, 72 % à l’IPL et 4 % à la WPL, sur la base des budgets. » Cette évolution marque une amélioration significative par rapport à 2018-2019, lorsque l’IPL contribuait à 95 % de l’excédent de 2 100 crores ₹ (environ 238,6 millions de dollars) du BCCI.

En matière de dépenses, le BCCI a alloué 96 crores ₹ (environ 10,9 millions de dollars américains) au cricket féminin national en 2025-2026, soit 26 % de l’excédent généré par la Women’s Premier League (WPL), qui continue de générer des bénéfices dépassant 350 crores ₹ (environ 39,8 millions de dollars américains) par an. Le budget national du cricket masculin s’élève à 344 crores ₹ (environ 39,1 millions de dollars américains), dont 111 crores ₹ (environ 12,6 millions de dollars américains) pour le Trophée Ranji.

Le BCCI a également triplé ses investissements dans les programmes de développement, allouant 42 crores ₹ (environ 4,8 millions de dollars américains) aux programmes de cricket indien A et juniors, contre 12,9 crores ₹ (environ 1,5 million de dollars américains) l’année précédente. Cette décision vise à revitaliser le vivier de jeunes talents, qui avait ralenti après le départ de Rahul Dravid de la National Cricket Academy en 2021 pour prendre les rênes de l’équipe senior.

Enfin, le BCCI a réduit sa distribution de part des revenus bruts (GRS) à 171 crores ₹ (environ 19,4 millions de dollars américains) pour 2025-2026, contre 412 crores ₹ (environ 46,8 millions de dollars américains) l’année précédente. Le conseil a également réservé 45 crores ₹ (environ 5,1 millions de dollars américains) aux incitations aux tests de correspondance, une légère baisse par rapport aux 48 crores ₹ (environ 5,5 millions de dollars américains) de l’année dernière. Traditionnellement, 26 % des GRS sont alloués aux joueurs, répartis à parts égales entre les joueurs de cricket internationaux et nationaux.

Malgré les défis liés à la valorisation de l’IPL et à l’investissement dans le cricket féminin, les perspectives financières du BCCI restent solides. La diversification stratégique, les revenus accrus de l’ICC et la croissance des droits médiatiques suggèrent que le conseil de cricket indien est bien positionné pour maintenir sa domination dans l’économie mondiale du cricket.

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