Home Divertissement“Survie à utiliser pour survivre” … Nexon Public NDC en 6 ans, soulignant la stratégie de “Big Game” en crise

“Survie à utiliser pour survivre” … Nexon Public NDC en 6 ans, soulignant la stratégie de “Big Game” en crise

by Antoine Girard
Conférence sur le développeur Nexon 2025 Ouverture de Cérionony

Nexon a proposé une stratégie de “grand jeu” en tant que solution pour survivre sur le marché mondial dans le secteur des jeux internes.

Park Yong -Hyun, PDG de Nexon Games, a déclaré dans un discours clé de la Keynote de la Nexon Developer Conference (NDC) 2025 tenue au Pantyo Gyeongi Creative Economy Innovation Center sur 24.

Il a diagnostiqué le marché des jeux internes comme une stagnation de la croissance. Les PC et les plates-formes mobiles sont rarement nouvelles et bon nombre des meilleurs jeux dans les salles de vapeur et de PC ont plus de 10 ans. En particulier, le marché mobile a souligné que la concurrence avec un contenu non-jeu tel que YouTube et Tic Talk s’intensifieront et il est difficile de garantir le temps de l’utilisateur en fonction de la production et du fonctionnement des jeux existants.

Park Yong -Hyun, PDG de Nexon Games et vice-président de Nexon Korea
Park Yong -Hyun, PDG de Nexon Games et vice-président de Nexon Korea

Park a déclaré: “Les méthodes de lancement rapides et à court terme selon lesquelles des familles ont été sur le marché coréen, mais cela ne fonctionne pas sur le marché mondial”. De plus, le marché mondial n’est pas un environnement exposé à des centaines de milliers de personnes dans une publicité et il faut beaucoup plus de temps et d’efforts pour accroître la sensibilisation.

Il a également déclaré: “L’expérience de succès existante que nous avons accumulée interfère plutôt avec de nouveaux défis”. Il est souligné que la méthode de développement du passé, la narration et la façon de penser dans la culture organisationnelle sont des obstacles aux normes de qualité mondiales. Park l’a comparé avec “Bibimb Cold Noodle qui a changé Bibimbap sur la surface du sarrasin” et a dit: “Si vous ne vous rapprochez pas, vous ne pouvez pas obtenir de résultats adéquats”.

Cependant, il a souligné qu ‘”il y a encore des opportunités dans le secteur coréen des jeux”. Des coûts de développement relativement faibles, des services riches en direct savent – comment la popularité mondiale de la culture C a été considérée comme la compétitivité de l’industrie des jeux coréens. En même temps, il a averti: “Ces avantages ne sont pas éternels”.

Nexon a accueilli le NDC en tant qu’événement public hors ligne en six ans après 2019 Partager ce problème et trouver une solution à la victoire du secteur et de la croissance. NDC est un événement de connaissance du secteur des jeux représentatifs qui a commencé en 2007 et c’est le 18e. Cette année, 49 séances ont eu lieu dans les séances totales pour partager les connaissances pratiques de la connaissance de la technologie, du marketing, du fonctionnement et des propriétés intellectuelles (IP).

Lee Jung -Heon, représentant de Nexon, qui a été accueilli
Lee Jung -Heon, représentant de Nexon, qui a été accueilli

Lee Jung -Heon, un représentant de la branche japonaise de Nexon, qui a accueilli la journée, a déclaré: “Le jeu est achevé en collaboration dans divers secteurs, de la planification au lancement et à la vie, et le processus de partage de leurs tests et erreurs sera une solution pratique ainsi qu’un simple échange d’informations”.

“Peu importe comment la technologie et l’environnement de marché développent des changements, l’utilisateur se souvient finalement et trouve un” jeu amusant “”, il a souligné que l’essence du jeu est “amusante”. “Nexon a toujours profondément essayé d’approcher l’essence du plaisir et y a réfléchi longtemps pour le transmettre à plusieurs utilisateurs.” À l’avenir, même les recherches de Nexon, telles que l’expansion de la propriété intellectuelle, la stratégie multiplateforme et le développement conjoint mondial, se concentrent sur le maintien de la «nature du plaisir».

Par Park Jung -eun, journaliste [email protected]

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