Le National Health Service fait face à des critiques féroces concernant ses priorités de dépenses après que les révélations montrent que les fiducies ont alloué plus de 650 000 £ sur les initiatives de «réveil», même si la plus grande grève médicale de la Grande-Bretagne de l’histoire du NHS entre dans son cinquième jour.
Jusqu’à 50 000 médecins subalternes à travers l’Angleterre, se sont mis en grève à partir du 25 juillet, exigeant une restauration de rémunération de 29% qui, selon eux, renverserait une baisse de 26% des termes réels de leurs salaires depuis 2008. Le débrayage sans précédent a déclenché des annulations de rendez-vous de masse et des perturbations de service généralisées.
Selon les enquêtes avec les médias, les organisations du NHS ont dépensé plus de 650 000 £ pour des initiatives dits «réveillées», notamment des événements sur le thème des LGBT, des cadeaux de badge de pronom, des rôles de diversité et des marchandises liées à la fierté. Dans le même temps, certaines fiducies auraient employé des dizaines de personnel de diversité et d’inclusion (EDI) à des salaires totalisant 13,5 millions de livres sterling par an.
Une autre estimation suggère que le NHS dépense environ 40 millions de livres sterling par an sur des positions non liées à la diversité, les fonds qui, selon les critiques, pourraient plutôt être utilisés pour financer les soins de première ligne ou les infirmières.
Services cliniques perturbés
La British Medical Association soutient que les médecins juniors ont assuré le plus grand fardeau des coupes d’austérité, beaucoup gagnant moins en termes réels que les collègues il y a quinze ans.
Alors que les médecins résidents à travers l’Angleterre ont évité leur travail pendant cinq jours à partir du 25 juillet, la BMA soutient que le salaire réel des médecins juniors a diminué d’environ 26% depuis 2008 et demande une restauration de rémunération de 29%.
Le secrétaire à la Santé, Wes Streting, a critiqué les grèves, les appelant «sans précédent» et faisant valoir que la BMA sape les efforts pour reconstruire le NHS.
Le directeur général du NHS en Angleterre, Jim Mackey, a averti les dirigeants de l’hôpital de ne pas autoriser les primes de rémunération gonflées, atteignant souvent des milliers de livres par quart de travail, pour couvrir les médecins juniors frappants, exhortant les fiducies à assurer aucun bénéfice individuel pendant l’action industrielle et à hiérarchiser la continuité des soins de routine.
Syndicats condamnés, patience publique testées
L’administration du travail régissant a été confrontée à la pression croissante des syndicats. Unite, le Royal College of Nursing (RCN) et plusieurs autres syndicats du personnel du NHS ont rejeté une offre de rémunération du gouvernement en moyenne d’environ 3,6%, faisant valoir qu’elle ne suivait pas le rythme de l’inflation et de l’augmentation des coûts de vie. Les syndicats ont averti que sans amélioration des conditions, une action industrielle pourrait suivre.
Avec le rétablissement du NHS qui aurait ralenti, la patience du public semble s’être mince, alors que le gouvernement tente d’équilibrer les demandes salariales avec des pressions budgétaires et des perturbations de service continues.
Les députés et les militants conservateurs ont saisi ces disparités, le député Joe Robertson exigeant que le secrétaire à la santé « éclate ce non-sens » autour des calendriers d’inclusion coûteux et redirigeait plutôt le financement vers les soins aux patients.
Défense du NHS: l’inclusion améliore les soins aux patients
Répondant aux critiques, le porte-parole du NHS a souligné que les initiatives de sensibilisation axées sur les problèmes LGBT +, la santé mentale et l’égalité améliorent les soins aux patients et la cohésion du personnel et ont fait valoir que les équipes d’inclusion jouent un rôle vital pour s’assurer que tous les patients se sentent en sécurité et respectés dans les environnements cliniques.
Cependant, les critiques ont contrecarré que de telles dépenses sont un luxe que le NHS ne peut plus se permettre au milieu des difficultés financières et des différends de main-d’œuvre.
Ce que cela signifie: les priorités de dépenses ont été examinées à mesure que les frappes mordent
Alors que l’action industrielle continue de paralyser les services et que les listes d’attente augmentent, la frustration s’inscrit sur les décisions d’allocation du NHS. Le personnel de première ligne exigeant bien plus que des récompenses de rémunération modestes, le contraste entre les perturbations opérationnelles et les dépenses pour des initiatives non cliniques alimente la méfiance.
Alors que le NHS fait valoir que les investissements en diversité soutiennent une meilleure prestation de soins, le calendrier et l’échelle de ces programmes sont remis en question lorsque le traitement vital est différé et que les médecins frappent la restauration des salaires.