Publié le 15 janvier 2026. Fujifilm mise sur une stratégie de fabrication biopharmaceutique modulaire et décentralisée pour contrer les incertitudes commerciales et garantir la résilience de ses chaînes d’approvisionnement.
- L’approche « KojoX » de Fujifilm consiste à établir des sites de production quasi-identiques à travers le monde.
- Cette stratégie s’est avérée particulièrement efficace face aux tensions commerciales récentes et aux perturbations liées à la pandémie de Covid-19.
- Fujifilm prévoit d’investir massivement dans ses capacités de production en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.
Fujifilm Biotechnology a développé une stratégie originale pour sécuriser sa production biopharmaceutique face aux aléas de la mondialisation : l’approche modulaire « KojoX ». Cette méthode consiste à implanter des unités de fabrication quasi-identiques dans différentes régions du globe, permettant ainsi à l’entreprise et à ses partenaires de s’adapter rapidement aux évolutions du contexte international, notamment les barrières douanières.
Lors de la conférence JP Morgan Healthcare 2026, qui s’est tenue à San Francisco du 12 au 15 janvier, le PDG de Fujifilm, Lars Petersen, a souligné l’importance de cette stratégie. Bien que conçue avant l’annonce des tarifs douaniers imposés par l’administration Trump en 2023, l’approche KojoX s’est révélée être une réponse efficace aux tensions commerciales qui affectent le secteur pharmaceutique.
L’industrie biopharmaceutique s’appuie traditionnellement sur un réseau de sites de production répartis à l’échelle mondiale. Les perturbations causées par la pandémie de Covid-19 et les récentes mesures protectionnistes ont renforcé la pertinence de cette approche, selon M. Petersen. En reproduisant les structures et les processus de son usine de Hillerød, au Danemark, dans d’autres sites situés aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Japon, Fujifilm offre à ses clients la possibilité de relocaliser leurs opérations en fonction des évolutions géopolitiques et économiques.
La société mère de Fujifilm, Fujifilm Holdings, a récemment investi dans la construction d’un nouveau site à Holly Springs, en Caroline du Nord. Ouvert en septembre 2025, ce site est une réplique presque exacte de l’usine de Hillerød, avec une capacité de production de 320 000 litres. 75 % de cette capacité a déjà été réservée grâce à des accords à long terme (10 ans) avec Johnson & Johnson et Regeneron, pour des montants respectifs de 2 milliards et 3 milliards de dollars.
Selon Lars Petersen, 2026 sera une année cruciale pour démontrer le potentiel de l’approche KojoX. La capacité de Fujifilm à offrir les mêmes capacités et les mêmes processus sur trois continents renforce la confiance de ses clients, qui sont rassurés par les antécédents de réussite des sites existants.
Fujifilm ne prévoit pas, pour l’instant, d’implanter de nouvelles usines aux États-Unis, malgré les nombreuses offres alléchantes formulées par des entreprises pharmaceutiques et l’administration américaine en faveur d’une relocalisation de la production. Toutefois, l’entreprise envisage d’étendre ses sites existants en Caroline du Nord et à College Station, au Texas. Par ailleurs, Fujifilm n’a pas l’intention d’implanter des sites de production en Chine, malgré l’importance croissante du pays dans le secteur, une décision influencée en partie par les préférences de ses clients.
Fujifilm affiche une perspective optimiste pour l’avenir. Le chiffre d’affaires de sa division Santé et Sciences de la vie devrait atteindre 1,2 billion de yens (7,6 milliards de dollars) en 2026, contre 1,1 billion de yens (6,9 milliards de dollars) en 2025. Au cours de l’année prochaine, l’entreprise prévoit d’augmenter les capacités de ses sites danois et américains, et d’ouvrir de nouvelles installations de plus petite taille au Japon et au Royaume-Uni.
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