Comment améliorer le processus d’embauche des candidats handicapés

Comment les entreprises peuvent-elles mieux inciter les personnes handicapées à postuler à un emploi et les convaincre qu’elles sont véritablement un employeur équitable ? Et comment les candidats à un emploi peuvent-ils se sentir plus à l’aise pour révéler leur besoin d’adaptation ? Les recherches des auteurs au cours des cinq dernières années offrent un certain nombre de pistes pour les deux parties. Premièrement, les employeurs peuvent s’éloigner des passe-partout légalistes et utiliser un langage plus sincère sur leur engagement envers la DEI. Mais ils doivent également étayer leurs propos par des preuves concrètes, comme un message personnel du PDG ; témoignages de salariés handicapés ; des statistiques sur l’embauche, la promotion, l’adaptation et la rétention des employés handicapés ; ou des récompenses reconnaissant les réalisations de l’entreprise dans le domaine DEI. Leurs recherches suggèrent également que les candidats mettent l’accent sur leurs compétences techniques lors des entretiens et retardent la conversation sur les aménagements jusqu’à ce qu’ils aient établi une relation plus étroite avec l’équipe d’embauche.