Brown-John : Un meurtre des plus ignobles ! Le triste sort d’un superbe théâtre de Windsor

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Par : Lloyd Brown-John

En 1628, le navire de guerre suédois Vasa (ou Wasa), nouvellement construit, fierté et puissance d’une présence suédoise croissante dans la Baltique, appareilla du port de Stockholm.

Le navire de guerre, richement décoré et lourdement armé, a parcouru près de 1 300 mètres lors de son voyage inaugural avant de sombrer le 10 août 1628. Ses restes retrouvés sont aujourd’hui exposés dans un musée spectaculaire à Stockholm.

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Être trop lourd est dangereux dans de nombreuses situations physiques. Cela peut également constituer un obstacle majeur à une gestion rentable des organisations.

Prenez l’Université de Windsor.

L’annonce selon laquelle University Players — une unité de production en direct au sein de l’École d’art dramatique de l’Université de Windsor — « cesserait ses activités » est venue dans un étrange communiqué du Bureau des affaires publiques et des communications (PAC) de l’université.

Étrangement, le président de l’université n’a pas fait cette annonce, peut-être parce que son titre aurait accru la honte et l’embarras de la condamnation à mort.

Il s’agit du « meurtre le plus ignoble » de l’une des meilleures installations de production théâtrale amateur universitaire du pays. Ce programme a donné naissance à des diplômés de renom à l’échelle nationale, comme Anthony Cimolino, directeur du merveilleux Festival de Stratford.

Ce qui a rendu l’annonce du PAC si bizarre, c’est l’ajout d’informations sur la « réimagination » du Centre d’entrepreneuriat, de pratique et d’innovation de l’université.

L’annonce dans son intégralité n’a fourni aucune autre explication au meurtre des joueurs universitaires que l’évocation des problèmes financiers de l’Université de Windsor.

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La déclaration du PAC notait : « Pour maintenir un budget équilibré, le budget de fonctionnement de l’Université nécessite que les facultés et les départements travaillent ensemble pour réaliser des économies budgétaires de plus de 5,6 millions de dollars. Avec des coûts de fonctionnement croissants et plusieurs années de réalignements budgétaires, l’Université continuera d’identifier des opportunités de revenus, ainsi que des gains d’efficacité opérationnelle et des ajustements de personnel pour garantir que l’Université continue de remplir sa mission académique et de sauvegarder la viabilité financière de l’institution.

Ainsi, un programme qui a fonctionné avec succès pendant tant d’années a été sacrifié au profit de la nécessité de « réaménagements budgétaires » et d’« efficacité opérationnelle ».

University Players a établi un lien indispensable entre une université souvent insulaire et notre communauté. Le fait qu’il s’agisse d’une université financée par des fonds publics est rarement apprécié par les professeurs et le personnel de l’université.

Les contribuables veillent à ce que les professeurs et le personnel des universités soient bien nourris. En retour, ces derniers devraient se sentir dans l’obligation de tendre la main à la communauté qui les nourrit.

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Les joueurs universitaires ont fait cela et ils ont inclus des anciens élèves dont on attend souvent qu’ils fassent des dons de soutien à l’université.

Je suppose que quelque part au milieu de l’éventail de bureaux et de bureaux de soutien de l’Université de Windsor, il y a un bureau qui recherche des financements par le biais de dons et de parrainages.

Un ancien membre de la faculté m’a suggéré : « Pourquoi personne ne s’adresse à Hal Jackman ? Son nom figure sur le théâtre. » C’est ainsi que les fonds ont été obtenus pour construire le théâtre. Henry (Hal) Jackman était lieutenant-gouverneur de l’Ontario et son frère Eric a été chancelier de l’Université de Windsor à une époque. La mère de Jackman était une camarade de classe de Paul Martin Sr.

Je suggère cependant que l’université examine d’un œil critique ses propres opérations internes et commence à supprimer les périphériques coûteux. Par exemple, l’opération Affaires publiques et communications semble soutenir un certain nombre de personnes. C’est sûrement très lourd, car ceux d’entre nous qui ont des années d’expérience dans les médias comprennent qu’il suffit d’un seul bon écrivain pour énoncer une bonne nouvelle.

En outre, certains universitaires ont souvent pour habitude de trouver des niches lucratives en créant des bureaux annexes avec des salaires supplémentaires.

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Vous ne pouvez pas accepter les conditions de classe ou les demandes de recherche ? Trouvez ensuite un poste administratif assorti d’ajouts de revenus. L’université de Windsor semble être surchargée de vice-présidents et de bureaux pour presque tout ce que quelqu’un a fait suffisamment de bruit pour créer.

Contrairement au secteur privé, les universités disposent de très peu d’outils de mesure de la rentabilité des services rendus. C’est la nature même du service public et donc de l’administration publique.

Par conséquent, lorsque des roues grinçantes font du bruit, les universités réagissent souvent en créant de nouveaux bureaux apparemment adaptés à ces roues grinçantes.

À mon avis, l’Université de Windsor est surchargée de bureaux de valeur marginale. Supprimez-en certains et utilisez les économies pour réaliser un service communautaire important, comme la restauration des University Players.

Lloyd Brown-John est professeur émérite de sciences politiques à l’Université de Windsor et directeur du Canterbury ElderCollege. Il est joignable au [email protected].

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