La perte d’un directeur financier est un malheur isolé. Mais quand un quart des directeurs financiers du FTSE 100 emballent le contenu de leur bureau en quelques mois, il est clair que quelque chose ne va pas.
Le niveau de rotation est remarquable. Unilever et Prudential a annoncé la sortie de leurs directeurs financiers cette semaine. Cela porte le total à 25, selon les données compilées par la plateforme d’épargne AJ Bell, deux tiers au-dessus de la moyenne à long terme.
Les entreprises ont donné un certain nombre de raisons pour le départ des cadres. Cependant, il y a quelques tendances plus larges à surveiller.
Le premier est le lien étroit entre les directeurs financiers et les PDG. Ces derniers préfèrent souvent faire venir leur propre lieutenant plutôt que d’en hériter. Neuf des entreprises qui changent de directeur financier ont également de nouveaux PDG.
Un groupe de directeurs financiers est parti au milieu d’un nouveau balai. Unilever, Prudential, BAT et InterContinental Hotels pourraient tous correspondre à ce projet de loi.
Le changement de régime est un événement heureux pour les directeurs financiers lorsqu’ils obtiennent eux-mêmes le poste le plus élevé. Lorsque les entreprises se portent bien, les investisseurs sont souvent également satisfaits de la promotion. Chez Vodafone, qui a été sous-performant, l’élévation de Margherita Della Valle a soulevé des questions.
Cependant, le carrousel du directeur financier tourne plus vite que le carrousel du PDG. Le mandat moyen des lieutenants est d’un peu plus de quatre ans, contre cinq ans ou plus pour les capitaines.
Une théorie plausible est que l’économie en difficulté a rendu le travail des directeurs financiers plus difficile. Le papier s’étirait déjà. Aujourd’hui, les directeurs financiers sont censés s’immerger dans la stratégie, les fusions et acquisitions et les relations avec les investisseurs depuis leur bastion traditionnel de planification et de contrôle.
Parallèlement, les obligations déclaratives se sont multipliées. Le ralentissement de la croissance des revenus et l’inflation des coûts obligent le service financier à mettre en œuvre des programmes de réduction des coûts complexes et impopulaires. Les marchés financiers nerveux rendent l’augmentation de la dette coûteuse et effrayante.
Il n’est donc pas étonnant que les directeurs financiers puissent plus facilement avoir des ennuis avec leur organisation ou décider que le moment est venu d’abandonner.
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2023-06-01 16:48:03
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