Publié le 27 octobre 2025 19:33:00. Le départ de Jason Holland, entraîneur adjoint des All Blacks, suscite des interrogations sur le climat interne de l’équipe nationale néo-zélandaise, alors que Scott Robertson tente de remodeler son staff technique.
- Jason Holland quittera son poste à la fin de l’année, après avoir choisi de ne pas renouveler son contrat.
- Mike Cron, ancien entraîneur de mêlée des All Blacks, souligne l’importance de l’unité au sein du staff, évoquant quatre principes clés : priorité à l’équipe, honnêteté brutale, gestion des faits difficiles et respect mutuel.
- Cron décrit l’environnement des All Blacks comme particulièrement exigeant et potentiellement « rongeant » pour les entraîneurs.
Le départ de Jason Holland s’ajoute à celui de Leon MacDonald l’année dernière, renforçant les spéculations sur des tensions au sein de l’équipe d’encadrement des All Blacks. Si New Zealand Rugby et Scott Robertson affirment que Holland a pris cette décision de son propre chef, l’accumulation de départs interroge sur la capacité de Robertson à fédérer son staff autour d’une vision commune.
Mike Cron, qui a récemment terminé son mandat avec les Wallabies mais continue de collaborer avec Rugby Australia, a évoqué son expérience de 15 ans auprès des All Blacks, sous les ordres de Sir Graham Henry et Sir Steve Hansen. Il a insisté sur l’importance d’une cohésion interne forte, même en cas de désaccords.
« Je repense à mon passage chez les All Blacks, je pense que c’était 218 tests, et vous voyez beaucoup de choses aller et venir, beaucoup de changements de règles, beaucoup de styles différents, mais ce que nous avons fait, c’est que notre groupe d’entraîneurs était en quelque sorte uni tout au long, que ce soit Sir Graham Henry en tant qu’entraîneur-chef ou Sir Steve Hansen – complètement opposés. »
Mike Cron, ancien entraîneur de mêlée des All Blacks
Cron a mis en avant quatre principes fondamentaux qui guidaient le staff des All Blacks : « donner la priorité à l’équipe, puis à l’individu, traiter avec une honnêteté brutale et gérer les faits gênants, peu importe qui a obtenu le poste tant que le travail est fait ». Il a souligné la nécessité d’un respect interne profond et d’une capacité à surmonter les désaccords en interne, afin de présenter un front uni aux joueurs.
« Nous pourrions contester [one another] mais une fois que nous avons franchi la porte des entraîneurs, nous sommes tous unis, c’était le plus important. Les joueurs sont parfois comme des enfants ; ils peuvent comprendre si maman et papa se sont disputés et ils peuvent tout ressentir. Donc, vous devez être très précis en tant que groupe d’entraîneurs, et si vous voulez dire que nous allons être en désaccord et nous engager, alors vous devez bien le faire. »
Mike Cron, ancien entraîneur de mêlée des All Blacks
Interrogé sur la possibilité d’un manque d’adhésion à cette philosophie du « désaccord et engagement », Cron a reconnu ne pas avoir de visibilité sur les dynamiques internes actuelles. Il a cependant exprimé son étonnement face au départ de deux entraîneurs adjoints de qualité en l’espace d’un an.
« Il est inhabituel que nous perdions deux entraîneurs, MacDonald l’année dernière et maintenant Jase [Holland] – tous deux de très bons hommes et tous deux de très bons entraîneurs. Donc, je ne suis pas sûr. »
Mike Cron, ancien entraîneur de mêlée des All Blacks
Cron a également insisté sur la pression intense qui pèse sur les entraîneurs des All Blacks, la qualifiant d’environnement « brutal » et potentiellement « rongeant ». Il a tiré de son expérience avec le Pays de Galles et les Wallabies pour souligner la spécificité des exigences néo-zélandaises.
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